что такое риск ассесмент
Risk assessment: Руководство по управлению рисками
Risk assessment: Руководство по управлению рисками
Но, к сожалению, нам приходиться составлять нелепые отписки и эта работа давно уже стала рутинной. Для того, чтобы моряку было хоть приблизительно понятно, что хотят от него при составлении оценки риска, мы выкладываем Risk assessment: Руководство по управлению рисками.
Плюс данной публикации заключается в поэтапном разборе системы, а также билингвальность — материал на русском языке продублирован английским.
Этап 1: Определение проблемы Step 1: Defining the Problem
Этап 2: Подбор специалистов Step 2: Selecting Experts 
Этап 3: Определение опасностей и потенциально возможных аварийных случаев Step 3: Identifying Hazards and Potential Accidents
Этап 4: Определение частотности Step 4: Assigning Frequency
Этап 5: Определение последствий Step 5: Assigning Consequences
Этап 6: Определение степени риска Step 6: Determining Risk Priority
Этап 7: Разработка ответных мер Step 7: Developing Countermeasures
В приложении имеется Рабочий лист по оценке риска морских операций (Marine Operations Risk Assessment Worksheet ), что поможет судоводиделю разобраться в «правильности» составления оценки риска. 
risk assessment
общая оценка риска
Общий процесс, включающий анализ и оценку риска.
[ГОСТ Р ИСО 12100-1:2007]
Тематики
определение риска
Полный процесс анализа риска и оценки риска. (МСЭ-Т Х.1051).
[http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]
Тематики
оценка риска
Полный процесс идентификации, анализа и сравнительной оценки риска.
[ГОСТ Р 53647.1-2009]
оценка риска
Оценка вероятности и степени тяжести возможного травмирования или нанесения другого вреда здоровью в опасной ситуации с целью выбрать необходимые меры безопасности.
[ГОСТ ЕН 1070-2003]
[ГОСТ Р 51333-99]
оценка риска
По ГОСТ Р 22.1.02-95
Идентификация опасности и возможных ее источников, исследование механизма их возникновения, оценка вероятности возникновения идентифицированных опасных событий и их последствий.
[СО 34.21.307-2005]
оценка риска
Расчет значений индивидуального и социального риска для рассматриваемого предприятия и сравнение его с нормативными значениями.
[ГОСТ Р 12.3.047-98]
Тематики
оценка риска
Общий процесс анализа риска и оценивания риска
[ГОСТ Р 51897-2002]
Тематики
Обобщающие термины
оценка рисков
Деятельность, позволяющая ОКОИ своевременно выявлять любые потенциальные риски.
оценка рисков
Качественная и количественная оценка возможного влияния рисков, а также вероятности их возникновения.
[ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]
risk assessment
The activity that enables the OCOG to identify any potential risks.
risk assessment (RA)
Qualitative or quantitativ assessment of possible risk impact, and probability of risk occurrence.
[ Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов ]
Тематики
2.21 оценка риска (risk assessment): Процесс, объединяющий идентификацию риска, анализ риска и оценивание риска.
3.59 оценка риска (risk assessment): Процесс, объединяющий идентификацию риска, анализ риска и оценивание риска [2].
2.15 оценка риска (risk assessment): Полный процесс анализа и оценивания риска ([2], пункт 3.12).
3.13 общая оценка риска (risk assessment): Общий процесс, включающий анализ и оценку риска.
3.59 оценка риска (risk assessment): Процесс, объединяющий идентификацию риска, анализ риска и оценивание риска [2].
3.10 оценка риска (risk assessment): Идентификация вероятных опасностей и выявление тех лиц, которые могут быть подвержены этим опасностям, вероятностей причинения вреда и соответствующих мер контроля.
2.36 оценка риска (risk assessment): Полный процесс идентификации, анализа и сравнительной оценки риска.
2.30 оценка риска (risk assessment): Полный процесс идентификации, анализа и сравнительной оценки риска.
2.14 оценка риска (risk assessment): Общий процесс идентификации риска (2.15), анализа риска (2.21)и оценивания риска (2.24).
[Руководство ИСО 73:2009, определение 3.4.1]
3.35 оценка риска (risk assessment): Общий процесс идентификации, анализа и сравнительной оценки риска.
[Руководство ИСО/МЭК 73]
3.69 оценка риска (risk assessment): Процесс, состоящий из анализа риска и определения степени риска серьезности [33].
3.12 оценка риска (risk assessment): Общий процесс идентификации (3.14), анализа риска (3.13) и проведения сравнительной оценки риска (3.16).
3.22 оценка рисков (risk assessment): Процесс оценивания риска(ов) (см. 3.21), связанного(ых) с опасностями, с учетом всех существующих мер управления и принятия решения о том, является ли риск приемлемым.
3.22 оценка риска (risk assessment): Процесс оценивания риска(ов) (см. 3.21), определяемый опасностью(ями) с учетом адекватности существующих мер управления, и принятия решения о том, является ли риск приемлемым.
3.5 оценка риска (risk assessment): Процесс анализа и сравнительной оценки риска.
3.4.14 оценка риска (risk assessment): Всесторонняя оценка вероятности и степени возможного повреждения или вреда здоровью в опасной ситуации для выбора соответствующих мер безопасности.
3.5 оценка риска (risk assessment): Общий процесс идентификации (3.7), анализа риска (3.6) и проведения сравнительной оценки риска (3.9).
Полезное
Смотреть что такое «risk assessment» в других словарях:
Risk assessment — is a common first step in a risk management process. Risk assessment is the determination of quantitative or qualitative value of risk related to a concrete situation and a recognized threat. Quantitative risk assessment requires calculations of… … Wikipedia
risk assessment — noun A complete description of the safety of something, eg a nuclear plant, to evaluate the likelihood and consequence of any possible accident • • • Main Entry: ↑risk * * * risk assessment UK US noun [countable/uncountable] [singular risk… … Useful english dictionary
risk assessment — ➔ assessment * * * risk assessment UK US noun ► [C or U] (also risk analysis) MANAGEMENT the process of finding out how much risk is involved in doing something: »He has responsibility for financial management, strategic planning and risk… … Financial and business terms
risk assessment — In the context of employment law, an assessment of the levels of harm which may be involved in various workplace activities and as a result of using equipment required to carry these activities out and the likelihood of such harm occurring. Risk… … Law dictionary
risk assessment — The identification, analysis, and measurement of *risks relating to an activity or organization. Risk assessment comprises the initial stages of *risk management, and it is one of the five components of effective *internal control identified in… … Auditor’s dictionary
risk assessment — UK / US noun [countable/uncountable] Word forms risk assessment : singular risk assessment plural risk assessments business the process of calculating how much risk is involved in a particular action … English dictionary
Risk Assessment — The process of determining the likelihood that a specified negative event will occur. Investors and business managers use risk assessments to determine things like whether to undertake a particular venture, what rate of return they require to… … Investment dictionary
risk assessment — /ˈrɪsk əsɛsmənt/ (say risk uhsesmuhnt) noun the assessment of possible hazards involved in the workplace, on school excursions, at community events, etc., especially with regard to insurance: the school conducted a risk assessment before taking… … Australian-English dictionary
risk assessment — viešojo juridinio asmens rizikos valdymo įvertinimas statusas Aprobuotas sritis auditas apibrėžtis Vidaus auditoriaus pateiktos išvados apie viešojo juridinio asmens rizikos valdymą. atitikmenys: angl. risk assessment; risk management assessment… … Lithuanian dictionary (lietuvių žodynas)
risk assessment — (in psychiatry) an assessment of the risk that a patient may pose at a given time, which is part of every mental state examination. Risk assessments are based primarily on past behaviour and certain aspects of current behaviour. They are usually… … The new mediacal dictionary
risk assessment — The identification and assessment of hazards (first two steps of risk management process) … Military dictionary
Теплый летний вечер в пригороде Одессы. Люди возвращаются в город, кто с дачи, кто с моря,… Все отдохнули за выходные, настроение – хорошее, завтра — на работу. Возле железнодорожного переезда образовалась «пробка». Переезд закрыт – горит красный сигнал семафора. Но для нашего человека – он не закрыт, потому что там нет шлагбаумов. Медленно, словно старая черепаха, к переезду подходит ж/д состав. Не обращая на него никакого внимания, через переезд прут «самыехитрые», «самыеспешашие» и «самыесмелые». Короче, «самые-самые». Некоторые из них, притормаживают перед условно закрытым переездом, зачем то смотрят направо/налево, видят поезд и … нажимают на газ. Это была не одна, не две машины – после пятого десятка, я перестал считать.
Наблюдая эту картину, я подумал, а слышали ли эти люди, которые «самые-самые», о RISK ASSESMENT?
Недавно в Одессе проходили очередные занятия с моряками по оценке рисков. Что сказать, комсостав приходит на занятия «на расслабоне» — никто, ничего не записывает, никто не задаёт вопросов выступающему, на обед идут в ресторан, за участие в семинаре платят «basic». Видно, что наши люди не понимают почему «тупые» иностранцы тратятся на эти тренинги, отбирая у моряка драгоценное время между рейсами.
С 1 июля 2010 года Международный кодекс по управлению безопасной эксплуатацией судов и предотвращением загрязнения (ISM Code) требует от операторов судов «оценить все выявленные риски для своих судов, персонала и окружающей среды и создать соответствующую защиту».
Выполняя директивы IMO судоходные компании разработали свои «Risk management for crew», проводят семинары, тренинги и т.д.
Но у большинства украинских моряков нововведения вызвали отрицательную реакцию и полное непринятие. Некоторые судовладельцы специально проводят семинары по RISK ASSESMENT на русском языке, чтобы лучше разъяснить – чего добиваются судовладельцы, но воз и ныне там. Ну, никак не хочет наш человек оценивать риски! Не действуют на него ни статистика несчастных случаев, которых можно было избежать, ни кнут, ни пряник. Почему это происходит?
Мне кажется, что дело в менталитете. Возьмём, ситуации на дорогах – сегодня, у большинства моряков есть автомобиль. Вы когда-нибудь путешествовали по Европе на своём авто? Если нет, съездите и почувствуйте разницу. Там все водители вежливы – на автобане едут в правом ряду, левый – для обгона (вернее – для опережения); если надо перестроиться – обязательно пропустят; если полоса предназначена для движения общественного транспорта, значит, «О чудо!» – по ней таки ездит исключительно этот самый общественный транспорт. Все водители «пристёгнуты» ремнём безопасности, стараются соблюдать правила дорожного движения. Почему это происходит? Думаю, потому что у европейцев RISK ASSESMENT «сидит» в голове, это способ их мышления, их отношение к жизни. Они понимают, что правила придумали не дураки, поэтому стараются им следовать. Во всех сферах жизни – дома, в дороге, в море.
Это у нас считается: нарушать правила – признак опытности. Посмотрите на наших водителей – зачем пристёгивать ремень, «я что ученик?» Зачем соблюдать скорость – «я что, новичок?» Зачем одевать каску, выходя на палубу – «я что, первый раз на судне?».
Наивные судовладельцы бьются как рыба об лёд – вот вам семинары, капитаны-наставники всё расскажут, разъяснят, ответят на вопросы… А вопросов-то и не возникает… потому что наши ТОПы, которые должны задавать тон, считают весь этот RISK ASSESMENT стремлением судовладельца только лишь прикрыть свою ж… при несчастном случае. Бывалые моряки в дискуссиях о RISK ASSESMENT сразу же делят людей на дурных и умных (себя-то они Вы поняли куда относят). Мол, и так всё ясно, ссылаются то на опыт, то на какое-то присущее только настоящим «морским волкам» шестое чувство. Проводимые семинары, считают приятным время провождением, «тусовкой».
Почему? Потому что они в своей повседневной жизни, тоже не оценивают риски – не анализируют развитие опасной ситуации. Скажите, вот поехал бы кто-то на машине через ж/д переезд на красный свет, если бы он оценивал риски «на автомате»? У нас это происходит сплошь и рядом. А ведь заполнив осмысленно раз двести документы по оценке рисков, наверняка будешь прогнозировать развитие событий в любой обстановке… Это перестанет тебя напрягать. Это как после туалета вымыть руки – у нормального человека не возникает вопросов – «Зачем?»
Некоторые моряки считают, что увеличение количества разных бумаг, в том числе и по оценке рисков, свидетельствует об отупении людей. Думаю, тут всё наоборот. Если относится к этой работе осмысленно — она заставляет думать. Потом эти навыки – умение предвидеть на шаг вперёд, будут доведены до автоматизма. Именно умение думать отличает нас от животных. И наоборот, позиция – «я ничего не буду учить, читать, — мне на судне всё покажут и расскажут» – напоминает поведение обезьян в стае, которые учатся только друг у дружки.
Один капитан из Одессы, признался в разговоре, что каждый раз после рейса, месяц привыкает к нашей действительности, где всё делают не по правилам, а вопреки им.
Конечно, это не значит, что мы безнадёжны в обучении культуры безопасности. Все просто. Находясь на судне, перед началом работ подумай о рисках, сведи их минимуму. Возьми это за правило, как самые необходимые действия и будь в ладах с самим собой.
Помни, тебя ждут дома живым, здоровым и при деньгах)).
A Complete Guide to the Risk Assessment Process
Reading time: about 5 min
Posted by: Lucid Content Team
Mark Zuckerberg, founder of Facebook, once said, “The biggest risk is not taking any risk. In a world that’s changing really quickly, the only strategy that is guaranteed to fail is not taking risks.”
While you’ve probably heard similar advice from prominent figures throughout the years (we found several quotes just researching for this article), we think you’ll agree that there are some risks your company doesn’t want to take. Risks that put the health and well-being of your employees in danger.
With a risk assessment process, companies can identify and prepare for potential risks in order to avoid catastrophic consequences down the road and keep their personnel safe.
What is risk assessment?
With the risk assessment process, users take a look at their organizations to:
It’s important to note the difference between hazards and risks. A hazard is anything that can cause harm, including work accidents, emergency situations, toxic chemicals, employee conflicts, stress, and more. A risk, on the other hand, is the chance that a hazard will cause harm. As part of your risk assessment plan, you will identify hazards but then calculate the risk or likelihood of the hazards occurring.
The goal of a risk assessment plan will vary across industries, but overall, the goal is to help organizations prepare for and combat risk. Other goals include:
Businesses should perform risk assessment before introducing new processes or activities, before introducing changes to existing processes or activities (such as changing machinery), or when the company identifies a new hazard.
The steps used in risk assessment form an integral part of your organization’s health and safety management plan and ensure that your organization is prepared to handle any risk. В
5 steps in the risk assessment process
Before you start the risk management process, you should determine the scope of the assessment, necessary resources, stakeholders involved, and laws and regulations that you’ll need to follow. Then proceed with these five steps.
1. Identify the hazards
The first step to creating your risk assessment plan is determining what hazards your employees and your business face, including:
Take a look around your workplace and see what processes or activities could potentially harm your organization. Include all aspects of work, including remote workers and non-routine activities such as repair and maintenance. You should also look at accident/incident reports to determine what hazards have impacted your company in the past.
Use Lucidchart to break down tasks into potential hazards and assets at risk—try our free template below.
2. Determine who might be harmed and how
As you look around your organization, think about how your employees could be harmed by business activities or external factors. For every hazard that you identify in step one, think about who will be harmed should the hazard take place.
3. Evaluate the risks and take precautions
Now that you have gathered a list of potential hazards, you need to consider how likely it is that the hazard will occur and how severe the consequences will be if that hazard occurs. This evaluation will help you determine where you should reduce the level of risk and which hazards you should prioritize first.
Skip ahead and learn how you can create a risk assessment chart to help you through this process.
4. Record your findings
If you have more than five employees in your office, you are required by law to write down your risk assessment process. Your plan should include the hazards you’ve found, the people they affect, and how you plan to mitigate them. The record—or the risk assessment plan—should show that you:
To help you craft your risk assessment plan, you can visualize and document processes using Lucidchart. Sign up for your free account today!
5. Review assessment and update if necessary
Your workplace is always changing, so the risks to your organization change as well. As new equipment, processes, and people are introduced, each brings the risk of a new hazard. Continually review and update your risk assessment process to stay on top of these new hazards.
How to create a risk assessment chart
Even though you need to be aware of the risks facing your organization, you shouldn’t try to fix all of them at once—risk mitigation can get expensive and can stretch your resources. Instead, you should prioritize risks to focus your time and effort on preventing the most important hazards. To help you prioritize your risks, create a risk assessment chart.
The risk assessment chart is based on the principle that a risk has two primary dimensions: probability and impact, each represented on one axis of the chart. You can use these two measures to plot risks on the chart, which allows you to determine priority and resource allocation.
Be prepared for anything
By applying the risk assessment steps mentioned above, you can manage any potential risk to your business. Get prepared with your risk assessment plan—take the time to look for the hazards facing your business and figure out how to manage them.
Метод Assessment center – как компании определить «идеального» кандидата
Отбор соискателей не заканчивается на этапе оффера. Часто новички подкидывают сюрпризы и в долгосрочной перспективе оказываются для компании «балластом». Formatta специально для HURMA рассказывает о том, что такое Центр оценки и как с его помощью определить будущих лидеров уже на этапе рекрутинга.
Многие HR ещё во многом полагаются на личное впечатление при отборе кандидатов. Нам кажется, что намного эффективнее руководствоваться чёткими данными. Первое впечатление обманчиво даже для опытных специалистов.
В этой статье мы расскажем об одной из методологий, которая помогает правильно оценивать скрытые грани ваших кандидатов. Речь о Центре оценки, который стал привычным для больших корпораций, но применим в компаниях максимально разных калибров и сфер.
Assessment center (Центр оценки) — это метод комплексной оценки характеристик человека. Его критерии должны быть максимально связаны с будущими компетенциями.
За основу можно взять две составляющие:
Чтобы оценить навык, попробуйте использовать метод изучения человека в разных ситуациях — во взаимодействии с другими сотрудниками, информацией, ролевыми игроками и наблюдателями.
Как это сделать? Обычно моделируется несколько ситуаций. Они должны быть максимально приближенными к реальным, но отличаться от них по контексту. Следите за поведением человека и соотносите его действия с заранее определёнными компетенциями и поведенческими индикаторами.
Здесь нужно работать с тестами способностей и опросниками. Использование психометрии в Assessment center позволяет оценивать способности человека к развитию навыков. Вы сможете понять, сможет ли человек в процессе работы нарастить те компетенции, которые при оценке проявлялись слабо, и сколько это займет времени.
Как оценивать потенциал:
Вся система нужна для определения того, как вам действовать, если ключевая для выполнения обязанностей компетенция окажется в одном из квадрантов:
То есть, оценка потенциала развития компетенций не является отсекающим инструментом. Она только прогнозирует ожидания от человека и помогает принять взвешенное решение.
Разумеется, Assessment center – не ключ к решению всех проблем HR. Это инструмент, который нужно применять точечно для его максимальной эффективности. В каких случаях оправдано его использование:
Первое — определитесь с критериями оценки и инструментами ее проведения.
Второе — оценивайте потенциал кандидатов согласно чётко обозначенным критериям.
Третье — создайте симуляционные упражнения и интервью по компетенциям для оценки навыка.
Соберите все результаты и подготовьте по ним вывод. Предоставьте обратную связь кандидатам и нанимающему менеджеру.
Для правильного ответа нужно определить несколько вводных:
Если у вас есть ресурсы, люди и запас времени, можно разработать действительно эффективную модель своими силами. Если модель нужна «уже вчера», лучше обратиться к подрядчикам.
Хотя и кажется, что работать с Assessment center сложно и трудоёмко, этот инструмент может помочь:
Для тех HR и рекрутеров, кому интересна тема построения системы оценки в компании, наши коллеги из Formatta подготовили лекцию о фидбеке. Да, обратная связь по итогам оценки может быть полезна не только сотруднику, но и самим HR. Ведь в идеале вы договоритесь о конкретных шагах по развитию, получите мотивированного и развивающегося коллегу и поможете бизнесу.
Для более продвинутого уровня HURMA Academy подготовила 4-недельный курс по системе оценки сотрудников. Там специалисты Formatta расскажут о внедрении компетенций, performance appraisal, 360 Degree Feedback и более подробно – о том самом Центре оценки.