к какой функции относится разработка новых товаров и услуг ответ

Тесты по менеджменту «Понятие и функции менеджмента»

Ищем педагогов в команду «Инфоурок»

тесты по дисциплине «Менеджмент»

*умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации

2. Является ли управление производительным трудом:

да, т. к. управление создает новую стоимость

нет, это всего лишь надзор и контроль

*да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового организма

нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства

новый метод управления

4. В теории менеджмента к функциям управления относятся:

5. Основоположник научной школы управления:

6. Основоположник административной (классической) школы управления:

7. Менеджмент, как наука об управлении, стала рассматриваться с появлением:

современных количественных методов обоснования управленческих решений

школы «человеческих отношений»

достижений психологической и социологической наук, оказывающих решающее воздействие на человека в системе управления

*классической школы управления

8. Какая школа предусматривает три подхода к управлению: процессный, количественный и ситуационный:

классическая школа управления

школа человеческих отношений

*школа науки управления

9. Какие из положений относятся к новой концепции управления компанией:

ориентация на качество продукции и услуг

ситуационный подход к управлению

*основной источник прибыли – работник и производительность труда

10. Что представляет собой организация с позиции теории открытых систем:

сообщество индивидов, объединенных общей целью

четко регламентированная структура взаимоотношений должностных позиций

система, направленная на достижение целей функционирования

*механизм взаимодействия и адаптации к внешним воздействиям, обмен с внешней средой

капитал, люди, технология

нельзя дать точное определение, т.к. каждая организация имеет свой набор компонентов

*часть общей среды, которая находится в рамках организации

партнёры по бизнесу

12. К какой функции относится разработка новых товаров и услуг:

13. Кто из руководителей компании отвечает за определение цели её развития :

тактика деятельность организации

15. Миссия фирмы – это:

*внешнее предназначение фирмы

цель, связанная со снижением издержек

мотивация ее персонала

16. Стратегия дифференциации особенно успешна :

в условиях массового спроса

*в условиях, когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара

в условиях ценовой конкуренции

в условиях отсутствия конкуренции

17. Вновь образованное предприятие направляет свои ресурсы на разработку и вывод на рынок нового товара. Какая конкурентная стратегия применяется в этом случае :

стратегия низких издержек

стратегия дифференциации продукции

18. Финансовая стратегия выступает в качестве:

19. Чем характеризуется компромисс при принятии решения:

*установление некоего среднего результата в споре двух сторон

уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другой

принятием решения, учитывающего мнения независимых сил

продвижение решения, выгодного руководителю

20. В процессе практической работы менеджерам следует опираться на следующие виды планов:

стратегические, с обоснованием основных направлений оперативной деятельности по различным составляющим: производство, транспортировка, торговля, финансовая деятельность и др.

*взаимоувязанную систему планов с учетом оперативной деятельности и стратегии развития организации

21. Бизнес-план для менеджеров организации:

должен быть документом, в основных чертах обеспечивающим организованность работы

*должен быть документом, жестко и однозначно регламентирующим предстоящую работу организации

может иметь разную степень жесткой регламентации для различных иерархических уровней менеджеров: для одних планы – это «слуга», для других – «господин»

22. Кому необходим бизнес-план:

только руководителям и сотрудникам

инвесторам, банкам, налоговой службе

это – формальный документ, дань моде; мало, что даёт при изменчивой обстановке

*всем категориям субъектов отношений

23. Основные недостатки дивизиональных структур:

отсутствие творческих решений

низкий уровень мотивации сотрудников

увеличенные затраты на управление за счет повторяемости процессов

*опасность разделения системы на самостоятельные подсистемы (в бизнесе)

24. Какие основные преимущества матричных структур:

*возможность быстрого освоения новых изделий

эффект двойного подчинения

возможно использование специалистов невысокого профессионального уровня

сбалансированный кадровый состав организации

25. Процесс деления организации на блоки, которые могут называться отдельными отделами, отделениями или секторами, называется:

26. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:

27. Линейная система управления в социальных организациях применяется для:

предприятий большой размерности

предприятий средней размерности

предприятий со сложной технологией производства

28. Сущность ситуационного подхода состоит в следующем:

знание методов профессионального управления, доказавших свою эффективность

умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций

*правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов и применение адекватных методов

применение способов действий, вызывающих удовлетворительное отношение руководителя

29. Аутсорсинг – это:

выполнение всех функций, необходимых для производственной деятельности компании

*вывод за пределы компании непрофильных функций и видов деятельности

вывод сотрудников из штата компании-заказчика в штат компании-подрядчика

передача всех функций сторонним организациям

30. Для чего осуществляется делегирование полномочий подчинённым:

для оптимального решения комплексной задачи

для сохранения «группового» стиля работы

для проверки квалификации подчиненных

*для разгрузки самого руководителя

Курс профессиональной переподготовки

Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе

Курс повышения квалификации

Охрана труда

Курс профессиональной переподготовки

Охрана труда

Номер материала: ДБ-144837

Международная дистанционная олимпиада Осень 2021

Не нашли то что искали?

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

Школьников не планируют переводить на удаленку после каникул

Время чтения: 1 минута

Минпросвещения намерено включить проверку иллюстраций в критерии экспертизы учебников

Время чтения: 1 минута

Стартовал сбор заявок на студенческую олимпиаду «Я — профессионал»

Время чтения: 2 минуты

В школе в Пермском крае произошла стрельба

Время чтения: 1 минута

Минобрнауки утвердило перечень олимпиад для школьников на 2021-2022 учебный год

Время чтения: 1 минута

В Москве стартует онлайн-чемпионат для школьников Soft Skills — 2035

Время чтения: 1 минута

Подарочные сертификаты

Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако администрация сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов, связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.

Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение администрации может не совпадать с точкой зрения авторов.

Источник

Тест по дисциплине менеджмент «Итоговый тест по дисциплине менеджмент»

Ищем педагогов в команду «Инфоурок»

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»

Инструкция: выберите один правильный вариант ответа.

2. Является ли управление производительным трудом:

да, т. к. управление создает новую стоимость

нет, это всего лишь надзор и контроль

*да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового организма

нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства

новый метод управления

4. В теории менеджмента к функциям управления относятся:

5. Основоположник научной школы управления:

6. Основоположник административной (классической) школы управления:

7. Какая школа предусматривает три подхода к управлению: процессный, количественный и ситуационный:

классическая школа управления

школа человеческих отношений

*школа науки управления

8. Что представляет собой организация с позиции теории открытых систем:

сообщество индивидов, объединенных общей целью

четко регламентированная структура взаимоотношений должностных позиций

система, направленная на достижение целей функционирования

*механизм взаимодействия и адаптации к внешним воздействиям, обмен с внешней средой

капитал, люди, технология

нельзя дать точное определение, т.к. каждая организация имеет свой набор компонентов

*часть общей среды, которая находится в рамках организации

партнёры по бизнесу

10. К какой функции относится разработка новых товаров и услуг:

11. Кто из руководителей компании отвечает за определение цели её развития :

тактика деятельность организации

13. Миссия фирмы – это:

*внешнее предназначение фирмы

цель, связанная со снижением издержек

мотивация ее персонала

14. Чем характеризуется компромисс при принятии решения:

*установление некоего среднего результата в споре двух сторон

принятием решения, учитывающего мнения независимых сил

продвижение решения, выгодного руководителю

15. В процессе практической работы менеджерам следует опираться на следующие виды планов:

стратегические, с обоснованием основных направлений оперативной деятельности по различным составляющим: производство, транспортировка, торговля, финансовая деятельность и др.

*взаимоувязанную систему планов с учетом оперативной деятельности и стратегии развития организации

16. Основные недостатки дивизиональных структур:

отсутствие творческих решений

низкий уровень мотивации сотрудников

увеличенные затраты на управление за счет повторяемости процессов

d )*опасность разделения системы на самостоятельные подсистемы (в бизнесе)

17. Какие основные преимущества матричных структур:

*возможность быстрого освоения новых изделий

эффект двойного подчинения

c ) возможно использование специалистов невысокого профессионального уровня

d )сбалансированный кадровый состав организации

18. Процесс деления организации на блоки, которые могут называться отдельными отделами, отделениями или секторами, называется:

19. Линейная система управления в социальных организациях применяется для:

предприятий большой размерности

предприятий средней размерности

предприятий со сложной технологией производства

20. Сущность ситуационного подхода состоит в следующем:

знание методов профессионального управления, доказавших свою эффективность

умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций

*правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов и применение адекватных методов

применение способов действий, вызывающих удовлетворительное отношение руководителя

21. Для чего осуществляется делегирование полномочий подчинённым:

для оптимального решения комплексной задачи

для сохранения «группового» стиля работы

для проверки квалификации подчиненных

*для разгрузки самого руководителя

анализ среды и стратегическое планирование

24. Задача предварительного контроля:

контроль результатов выполнения плана

контроль хода выполнения плана

*контроль готовности к выполнению плановых задач

контроль каждой отдельной операции

26. Какими основными чертами должен обладать такой архитип управляющего как «лидер»:

способность определить место сбоя и принять корректирующие меры

умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях

быть творческим человеком

*умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала

*манера поведения и форма взаимодействия с подчиненными

форма отношений с руководством организации

совокупность методов для выполнения своих функциональных обязанностей

распорядок работы учреждения

28. Какие группы факторов учитываются в мотивационной модели Ф. Герцберга:

социальные и мотивирующие

*гигиенические и мотивационные

ожидания и социальной справедливости

комплексные
29. Процесс побуждения сотрудника к целенаправленным действиям:

результаты анализа, аудита

30. Что является признаком бюрократического управления:

отсутствие инициативы сотрудника, приоритета личных интересов

блокирование предпринимательской деятельности

31. Какими должны быть цели организации:

обязательно долгосрочными и труднореализуемыми

*конкретными и измеримыми

не взаимосвязанными друг с другом

32. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?

33. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

b) средства производства

d) структура управления

35. Для карьеры американских менеджеров характерен:

a) принцип перемещения по должностям одного уровня управления с последующим перемещением на следующий уровень

b) принцип продвижения по службе по старшинству и стажу работы

c) плавный, «горизонтальный» характер

d) стремительный «вертикальный» рост

a) в основном характерен для японской

b) в большей степени характерен для американской

c) характерен как для американской, так и для японской

d) не характерен ни для американской, ни и для японской

Российская модель менеджмента:

a) полностью копирует американскую модель менеджмента

b) не использует принципы ни японского, ни американского менеджмента, полностью полагаясь на свои национальные особенности, с учетом геополитического положения страны и менталитета граждан

c) опирается на управленческий опыт других стран, сохраняя свои национальные особенности

d) полностью копирует японскую модель менеджмента

39.Способы воздействия на управляемый объект, направленные на создание организационной основы совместной работы путем распределения функций, обязанностей, ответственности, полномочий- это … методы управления.

41. Способы воздействия путем использования экономических стимулов и рычагов – это … методы управления.

42. Стиль руководства, основанный в первую очередь на инициативе коллектива, а не руководителя.

Курс профессиональной переподготовки

Библиотечно-библиографические и информационные знания в педагогическом процессе

Курс повышения квалификации

Охрана труда

Курс профессиональной переподготовки

Охрана труда

Номер материала: ДБ-1440159

Международная дистанционная олимпиада Осень 2021

Не нашли то что искали?

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Авторизуйтесь, чтобы задавать вопросы.

В школе в Пермском крае произошла стрельба

Время чтения: 1 минута

В России будет введена должность советника директора по воспитанию

Время чтения: 1 минута

Стартовал сбор заявок на студенческую олимпиаду «Я — профессионал»

Время чтения: 2 минуты

Школьников не планируют переводить на удаленку после каникул

Время чтения: 1 минута

Минобрнауки утвердило перечень олимпиад для школьников на 2021-2022 учебный год

Время чтения: 1 минута

Московские школьники могут уйти на каникулы с 25 октября

Время чтения: 1 минута

Подарочные сертификаты

Ответственность за разрешение любых спорных моментов, касающихся самих материалов и их содержания, берут на себя пользователи, разместившие материал на сайте. Однако администрация сайта готова оказать всяческую поддержку в решении любых вопросов, связанных с работой и содержанием сайта. Если Вы заметили, что на данном сайте незаконно используются материалы, сообщите об этом администрации сайта через форму обратной связи.

Все материалы, размещенные на сайте, созданы авторами сайта либо размещены пользователями сайта и представлены на сайте исключительно для ознакомления. Авторские права на материалы принадлежат их законным авторам. Частичное или полное копирование материалов сайта без письменного разрешения администрации сайта запрещено! Мнение администрации может не совпадать с точкой зрения авторов.

Источник

Методические указания к зачету по «Менеджменту»

Ищем педагогов в команду «Инфоурок»

Министерство образования и науки Мурманской области

Государственное автономное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

«Кандалакшский индустриальный колледж»

Председатель ПЦК ГАОУ МО СПО «КИК» Директор ГАОУ МО СПО «КИК» ___________________ __________________Е.Е. Чалая

на зачет по учебной дисциплине «Менеджмент»

по специальности 080114 «Экономика и бухгалтерский учет»

Инструкция по выполнению работы

На выполнение работы Вам даётся 1 час 30 минут.

Работа состоит из 70 вопросов, на которые представлено по 4 варианта ответа. На каждый вопрос необходимо выбрать один правильный ответ, в некоторых вопросах необходимо дать несколько вариантов ответа, в этом случае после вопроса стоит формулировка «Выберете несколько вариантов ответов».

Внимательно прочитайте каждый вопрос, проанализируйте все варианты предложенных ответов. Выполняйте задания в том порядке, в котором они даны. Для экономии времени пропускайте задание, которое не удаётся выполнить сразу, и переходите к следующему. К пропущенному заданию Вы можете вернуться после выполнения всей работы, если останется время.

Результаты необходимо оформить в таблице «Вопрос – ответ», где напротив номера вопроса необходимо проставить номер правильного ответа.

Проверка осуществляется с помощью ключа.

Критерий оценки: «5» ставится за 60 – 70 баллов;
«4» ставится за 45 – 59 баллов ;
«3» ставится за 30 – 44 баллов ;
«2» ставится за менее 30 набранных баллов.

ТЕСТ по дисциплине «Менеджмент»

2. Способность оказывать влияние на отдельные личности, группы и направлять их усилия на достижение целей организации, не используя властные полномочия:

3. В теории менеджмента к функциям управления относятся:

4.Какие из положений относятся к новой концепции управления компанией:

2)ориентация на качество продукции и услуг

3)ситуационный подход к управлению

4)источник прибыли – работник и производительность труда

5.Кто из руководителей компании отвечает за определение цели её развития :

3)руководители бизнес – единиц

6.Какие основные преимущества матричных структур:

1)возможность быстрого освоения новых изделий

2)эффект двойного подчинения

3)возможно использование специалистов невысокого профессионального уровня

4)сбалансированный кадровый состав организации

1)анализ среды и стратегическое планирование

1)манера поведения и форма взаимодействия с подчиненными

2)форма отношений с руководством организации

3)совокупность методов для выполнения своих функциональных обязанностей

4)распорядок работы учреждения

9.Кто управляет формированием организационной культуры:

1)руководители подразделений (организаций)

3)неформальные лидеры организации

10.Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?

11.Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:

1)люди – продукция – прибыль

2) прибыль – люди – продукция

3) продукция – прибыль – люди

4) люди – прибыль – продукция

12.Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является

2) заключение аудиторской организации

4) финансовый отчет за прошедший период времени

13.В чем заключается принцип единства управления?

1)у любого служащего (работника) может только один руководитель

2)полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек

3)число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано

4)ответственность за работу коллектива несет группа руководителей

14.При необходимости принять рациональное управленческое решение Вы…

1)будете руководствоваться «здравым смыслом» и прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях

2)примете решение, исходя из рассуждений, основанных на собственном опыте

3)определите симптомы, ограничения и критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и

4)взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и выберете наилучшую

15.С точки зрения теории и практики стратегического менеджмента в качестве миссии организации может быть предложено положение…

1)«экономия на затратах на производство и реализацию»

2)«производство и реализация качественных и доступных товаров»

3)«увеличение текущей прибыли организации»

4)«сокращение численности персонала»

16.К преимуществам внедрения инновационного менеджмента в компании относятся …

Выберете несколько вариантов ответов

1)мотивация повышения образовательного и профессионального уровня персонала

2) создание благоприятной социально-психологической атмосферы

3) обеспечение развития и создание конкурентных преимуществ

4) четкая организация работы

1)умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации

18.В практике менеджмента выход на международный рынок предполагает анализ следующих культурных факторов …

Выберете несколько вариантов ответов

2)уровень доходов населения

3) таможенные тарифы

19.Является ли управление производительным трудом:

1)да, т. к. управление создает новую стоимость

2)нет, это всего лишь надзор и контроль

3)да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового организма

4)нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства

20.К какой функции относится разработка новых товаров и услуг:

4)тактика деятельность организации

4)новый метод управления

23. Основоположник научной школы управления:

24.Вновь образованное предприятие направляет свои ресурсы на разработку и вывод на рынок нового товара. Какая конкурентная стратегия применяется в этом случае :

2)стратегия низких издержек

3)стратегия дифференциации продукции

25.Финансовая стратегия выступает в качестве:

26.Линейная система управления в социальных организациях применяется для:

1)предприятий большой размерности

2)предприятий средней размерности

3)предприятий со сложной технологией производства

27. Сущность ситуационного подхода состоит в следующем:

1)знание методов профессионального управления, доказавших свою эффективность

2)умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций

3)правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов и применение адекватных методов

4)применение способов действий, вызывающих удовлетворительное отношение руководителя

28. Задача предварительного контроля:

1)контроль результатов выполнения плана

2)контроль хода выполнения плана

3)контроль готовности к выполнению плановых задач

4)контроль каждой отдельной операции

29. Что требует от менеджера иметь креативное мышление:

1)гарантирует более устойчивое управление

2)дает возможность генерировать нестандартные решения

3)сокращает время на принятие решения

4)снижает затраты на управление

30.Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте:

1)перспектива карьерного роста

4)профессиональная и социальная адаптация

31.Что включает в себя понятие организационной культуры:

1)поведение и действия сотрудников, ценностные ориентации, символика и обряды

2)уровень общей культуры общества

3)уровень культуры отдельных сотрудников организации

4)наличие команды единомышленников

32. «Отцом научного управления» часто называют:

1)А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования

2)Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего

3)Ф.Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений

4)Г.Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание

33.Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)?

1) способность общаться

2) достижение общей цели

3) стремление к свободе действий

4 ) желание совместных действий

34.В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?

1) отсутствие возможности получить информацию другими методами

2) нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования

3) сроки, отведенные на решение проблемы, очень ограничены

4) при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов

1) мотивация по статусу

2) внешняя мотивация

3) мотивация по результату

4) внутренняя мотивация

36.В теории управленческих решений под термином «проблема» понимается…

1)расхождение между желаемым и фактическим состоянием объекта организационного управления

2)совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения

3) количественная или качественная величина, характеризующая объект управления

4) формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления

37.В теории менеджмента основаны на достижении временного результата такие виды разрешения конфликтов, как…

Выберете несколько вариантов ответов

38. Менеджмент, как наука об управлении, стала рассматриваться с появлением:

1)современных количественных методов обоснования управленческих решений

2)школы «человеческих отношений»

3)достижений психологической и социологической наук, оказывающих решающее воздействие на человека в системе управления

4)классической школы управления

39.Чем характеризуется компромисс при принятии решения:

1)установление некоего среднего результата в споре двух сторон

2)уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другой

3)принятием решения, учитывающего мнения независимых сил

4)продвижение решения, выгодного руководителю

1)капитал, люди, технология

2)нельзя дать точное определение, т.к. каждая организация имеет свой набор компонентов

3)часть общей среды, которая находится в рамках организации

4)партнёры по бизнесу

41. Бизнес-план для менеджеров организации:

1)должен быть документом, в основных чертах обеспечивающим организованность работы

2)должен быть документом, жестко и однозначно регламентирующим предстоящую работу организации

3)может иметь разную степень жесткой регламентации для различных иерархических уровней менеджеров: для одних планы – это «слуга», для других – «господин»

42. Кому необходим бизнес-план:

1)только руководителям и сотрудникам

2)инвесторам, банкам, налоговой службе

3)это – формальный документ, дань моде; мало, что даёт при изменчивой обстановке

4)всем категориям субъектов отношений

43.Основные недостатки дивизиональных структур:

1)отсутствие творческих решений

2)низкий уровень мотивации сотрудников

3)увеличенные затраты на управление за счет повторяемости процессов

4)опасность разделения системы на самостоятельные подсистемы (в бизнесе)

44.При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:

45.Повышению эффективности использования кадровых ресурсов способствует:

1)поведенческий подход в управлении персоналом

2)использование плоских организационных структур управления

3)использование организационных интеграций типа «стратегический альянс»

4)снижение издержек на оплату труда персонала

47.Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является:

2)заключение аудиторской организации

4)финансовый отчет за прошедший период времени

48.Система контроля качества на современном предприятии должна опираться:

1)на четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов

2)на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса

3)на жесткий аппарат контроля на выходе готовой продукции

4)на оценку качества продукции на всех стадиях жизненного цикла

3)потребность в деньгах

4)социальные, уважение личности, самоутверждение

50.Что имеет первостепенное значение при назначении нового сотрудника на должность, где определяющим фактором являются технические знания:

1)образование и предшествующая деятельность

3)психологическая совместимость кандидата с руководителем

4)результаты анализа, аудита

52.Какой из подходов характеризуется учётом способностей и мотивацией людей к труду:

1)внутренние ценностные представления человека

2)система поощрений хорошей работы

3)позиция, уклоняющая работника от целенаправленных действий

4)метод побуждения людей к труду

54.Какими должны быть цели организации:

1)обязательно долгосрочными и труднореализуемыми

3)конкретными и измеримыми

4)не взаимосвязанными друг с другом

1)направление исследования системы управления

2)совокупность информации о состоянии системы управления

3)противоречие, требующее нахождения метода решения и самого решения

4)кризисная ситуация, требующая немедленного принятия радикальных мер

56.Конфликты в организации неизбежны и их надо воспринимать:

2)конфликты надо использовать в интересах организации

3)с конфликтами надо бороться во что бы то ни стало

4)с конфликтами лучше не бороться: они разрешатся сами собой

57.Основным в управлении по целям является выработка целей

1)сверху вниз по цепи инстанций

3)снизу вверх и сверху вниз

4)по матричной схеме

58.Ключевым фактором в любой модели управления являются:

2) средства производства

4) структура управления

1)потребность развития и признания

2)потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности

3) социальная потребность и потребность в защищенности

4) основные потребности

60.На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?

2) работа с людьми и информацией

3) работа с предметами и людьми

4) работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

61.В менеджменте невербальные сигналы могут затруднять коммуникацию в случае…

1) плохой обратной связи

2) отсутствия у собеседника умения слушать

3) несоответствия жестов и мимики словам

4) несоответствия жестов и мимики словам

62.К условиям сохранения нормального финансового состояния предприятия относятся …

Выберете несколько вариантов ответов

1) разработка и осуществление качественных планов по маркетингу

2) систематическое составление обоснованных прогнозов поступления наличности

3) постоянное расширение масштабов производства

4) отказ от излишнего оптимизма при оценке спроса

1) долгосрочная стратегия

2) краткосрочная стратегия

3) среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года

4) среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года

1) отсутствие единства в действиях ее членов

2) жесткое давление на ее членов

3) наличие должностных инструкций и предписаний

4) сознательная координация действий двух или более лиц

65.Использование символов для описания свойств и характеристик исследуемого объекта или события представляет сущность применения __________ модели выработки управленческого решения.

66.Какова важнейшая функция управления?

1) получение максимальной прибыли

2) создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия

3) минимизация налоговых платежей

4) завоевывание новых рынков сбыта

67.Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?

1) степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы

2) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя

3) уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

4) уровень превышения своих полномочий

68. Заполните пропуск
________ создаются не распоряжениями и постановлениями руководства, а членами организации в соответствии с их взаимными симпатиями, общими интересами, увлечениями, привычками и т.п.

69.Какими основными чертами должен обладать такой архитип управляющего как «лидер»:

1)способность определить место сбоя и принять корректирующие меры

2)умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях

3)быть творческим человеком

4)умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала

70.Для чего осуществляется делегирование полномочий подчинённым:

1)для оптимального решения комплексной задачи

Источник