что такое тест майерс бриггс
MBTI – аббревиатура английского словосочетания «Myers-Briggs type indicator» (индикатор типов Майерс-Бригс). Это система тестирования для определения особенностей личности, разработанная в середине ХХ века Изабель Майерс и Кэтрин Бриггс. Ее суть – в классификации людей на несколько типов со схожими поведением и мышлением.
Для чего нужен тест MBTI?
Главная задача типологии MBTI – определить характеристики личности человека, от которых зависят когнитивные и поведенческие особенности. Это облегчает дальнейшее взаимодействие с индивидом. Ведь люди с разным темпераментом требуют разного подхода. А самому испытуемому помогает лучше разобраться в себе.
Как типология Майерс-Бриггс поможет в управлении командой?
Вот ключевые задачи типологии MBTI:
Такое практическое применение системы обусловлено тем, что она помогает понять ряд важных моментов:
Конечно, можно обойтись и без четких ответов на перечисленные вопросы. Но работа коллектива в этом случае будет менее эффективной, а управлять им будет гораздо сложнее.
4 шкалы значения
Ядро типологии Майерс-Бриггс – 4 шкалы, по которым определяют личностные особенности испытуемого.
Шкала EI: ориентация сознания
Сокращение от английских слов extraversion (экстраверсия) и introversion (интроверсия).
Шкала определяет ориентацию сознания человека. У экстравертов оно направлено вовне. Они черпают энергию из бурной деятельности, общения и взаимодействия с другими людьми. Им легче дается быстрое решение задач в постоянно меняющихся условиях. Яркий пример экстраверта – основатель Alibaba Джек Ма.
У интровертов сознание ориентировано внутрь. Им проще быть наедине с собой и выполнять задачи, которые не требуют высокой социальной активности.
Интровертам легче даются мысли, а не действия. Причем предмет они анализируют глубже, чем экстраверты. Но медленно принимают решения и хуже реагируют на изменение ситуации.
Шкала SN: ориентация в ситуации
Сокращение от английского sensing (чувство) и intuition (интуиция).
Определяет способ получения информации об окружающем мире.
Сенсорики опираются только на максимально объективные данные. Если сильно упрощать, они доверяют тому, что можно увидеть, потрогать, услышать.
Те, кто предпочитает интуицию, опираются на собственные логические конструкции и абстрактное мышление вообще. Или даже на свои эмоциональные установки. Прямое получение информации о мире из окружения для них на втором месте.
Шкала TF: основа принятия решений
Сокращение от английского thinking (мышление) и feeling (чувство).
Здесь все по аналогии с предыдущей шкалой, но применительно к принятию решений.
Люди, опирающиеся на мышление, всегда поступают в соответствии с логикой, взвешивают каждый шаг.
Те, кто руководствуется эмоциями, поступают иначе. Для них во главе угла – собственные чувства. Этот тип личности часто сопереживает другим участникам ситуации, принимает ее близко к сердцу.
Шкала JP: способ подготовки решений
Сокращение от английских слов judging (суждение) и perception (восприятие).
Те, кто находится ближе к краю шкалы у буквы J, решают вопросы рационально. Они планируют и сортируют полученную информацию, анализируют факты и только потом выносят суждение.
Люди, ориентированные на восприятие, редко что-то планируют и почти всегда действуют по обстоятельствам, в зависимости от сложившейся ситуации.
Когда результаты теста могут быть недостоверными?
Результаты теста могут быть недостоверными в следующих ситуациях:
Кроме того, типология определения личности MBTI может показать другие результаты при проведении повторной проверки спустя длительное время. Подобное обусловлено изменениями, которые произошли в психике человека. Это совершенно нормально.
Если нужно, поможем провести тест MBTI. Гарантируем точность результата. Обязательно дадим детальную расшифровку теста с подробными пояснениями и рекомендациями.
Майерс-Бриггс
В газетах, на телевидении или просто в разговорах нередко можно слышать том, как людей называют интровертами или экстравертами. Однако далеко не все знают, что собой представляют эти понятия.
А они обозначают типы людей, относительно системы психологического тестирования по Майерс-Бриггс. Благодаря такому тестированию удается довольно точно определить психологические наклонности того или иного индивида.
Если вы любите тесты или по-настоящему увлекаетесь психологией, тогда вам обязательно следует ознакомиться с тестами Майерс-Бриггс.
Более того, многие западные компании требуют прохождения теста Майерс-Бриггс при трудоустройстве, а 70% американских выпускников проходят это тестирование с целью узнать свои сильные стороны и выбрать будущую профессию
Тест Майерс-Бриггс
Тест Майерс-Бриггс использует инструменты, посредством которых можно измерить базовые психические функции. В первую очередь к ним относятся память, внимание и моторика.
Очень важно, что подобные тесты позволяют выявить у личности функциональные расстройства. По результатам тестирования специалист может поставить верный диагноз и, в случае необходимости, подобрать эффективное лечение.
История тестирования
Тест Майерс-Бриггс был представлен учеными из США Кэтрин Бриггс и ее дочерью Изабель Майерс-Бриггс. Их разработки проводились на базе труда «Психологические типы» известного психиатра Карла Юнга.
В результате кропотливой работы, ученые создали уникальную систему тестирования, которая до сих пор пользуется огромной популярностью.
Для чего нужны психологические тесты
В современном мире, практика тестирования очень популярна при приеме на работу. По результатам тестов, менеджер может дать объективную оценку психическим и физиологическим особенностям человека.
Например, специалист по кадрам солидной организации просит пройти потенциальных работников какой-нибудь тест. Допустим, людям читают коротенькую историю, по сюжету которой следует нарисовать рисунок.
Сделав анализ такого рисунка можно достаточно хорошо понять, что собой представляет человек, какая у него стрессоустойчивость, и способен ли он быстро справляться с задачами.
Работа над тестом
Создатели теста Майерс-Бриггс, находясь под большим впечатлением от психологической теории типов Карла Юнга, пришли к заключению, что эту теорию эффективно использовать в прикладном значении.
Им хотелось определить индивидуальные различия каждой личности, в результате чего они создали специальную школу. Это было во время Второй Мировой войны.
Кэтрин и ее дочь Изабелла Майерс-Бриггс хотели помочь людям понять их собственное «Я».
Наряду с этим они пытались добиться того, чтобы после тестирования человек мог определить, какая профессия ему более всего подходит.
Сначала ученые испытывали свои тесты на близких друзьях и родственниках. В течение десятков лет они модернизировали систему, в результате чего тест Майерс-Бриггс стал одним из самых известных в мире.
Типология Майерс-Бриггс
Типология теста Майерс-Бриггс весьма универсальна, ведь в ней отсутствуют положительные или отрицательные типы.
Сам опросник представляет собой взаимосвязь между ниже приведенными шкалами.
Шкала EI: Экстраверсия (E) и Интроверсия (I)
Карл Юнг в своей шкале представлял людей, реагирующих на взаимодействие с внешней средой. Экстравертами он называл тех, кому комфортно жить в обществе. Им доставляет удовольствие общаться с разными людьми.
Интроверты наоборот, предпочитают жить в одиночестве, избегая частых контактов с социумом. По мнению Юнга, человек может выражать склонности, как интроверта, так и экстраверта, но при этом он будет относиться все же только к какой-то одной группе.
Простыми словами, шкала EI рассказывает об общей ориентации сознания:
Шкала SN: Сенсорика (S) и Интуиция (N)
Шкала SN рассчитана на сбор информации из внешней среды. Абсолютно все люди, как интроверты, так и экстраверты, используют в своей жизни здравый смысл (или сенсорику, то есть то, что можно потрогать руками и пропустить через свой опыт) и интуицию. Но все-таки, согласно тесту Майерс-Бриггс, человек может относиться лишь одному типу.
Люди типа S предпочитают полагаться на здравый смысл и пользоваться собственными органами чувств. Они больше обращают внимания на действительность, накапливая опыт и доверяя лишь фактам.
Людей, склонных к интуитивному мышлению N, больше интересуют впечатления и схемы. Как правило, им нравится создавать абстрактные теории и размышлять о глобальном будущем, рассматривая картину мира целиком.
Простыми словами, шкала SN отражает избранный способ ориентировки в ситуации:
Мышление (Т) и Чувство (F)
Люди типа T при принятии решений руководствуются своим опытом и знаниями. При размышлении они останавливают свое внимание на объективных данных, полагаясь на логическое мышление.
А те люди, которые подвержены чувствам F, принимают решения и делают поступки на основе эмоций и чувств.
Простыми словами, шкала TF о том, как человек принимает решения:
Суждение (J) и Восприятие (Р)
Благодаря этой шкале можно узнать насколько тот или иной человек взаимодействует с внешней средой. Твердые и проанализированные решения у тех личностей, которые в первую очередь предпочитают думать и анализировать J.
Люди типа P больше предрасположены к восприятию. Как правило, они очень открыты, поэтому им проще адаптироваться к той или иной ситуации или обществу.
Простыми словами, шкала JP показывает, как готовится решение:
Особенности теста Майерс-Бриггс
Основное отличие теста Майерс-Бриггс от других систем тестирование заключается в том, что данная система, по сути, не является тестом. В ней нет никаких верных или неверных ответов, поскольку все типы совершенно равны между собою.
Еще одним отличием является то, что конечные результаты не сверяются с каким-то шаблоном и не проверяются по неким стандартам. Система Майерс-Бриггс всего лишь предоставляет подробную информацию об особенностях отдельно взятой личности.
Вопросы психологического тестирования
В ходе тестирования, вся процедура должна соответствовать определенным условиям.
Чтобы получить достоверные результаты, проводить тест Майерс-Бриггс должен профессионал. По этой причине крупные организации готовы оплачивать любые расходы, чтобы соблюсти все условия тестирования.
В небольших компаниях проводить опрос может специалист по кадрам или менеджер, имеющий образование психолога.
Надежность системы Майерс-Бриггс
Хотя сама система зарекомендовала себя с положительной стороны, согласно некоторым исследованиям у нее имеются слабые стороны. Например, у людей, вторично прошедших тест Майерс-Бриггс, были выявлены совершенно иные результаты.
Национальный совет по научным исследованиям объясняет это тем, что в процессе тестирования не проводились исследования Майерс-Бриггс в программах, относительно ориентации профессионала.
То есть, по сути, их типология, выстроена на малоэффективных методиках.
Критика теста Майерс-Бриггс
Собранные практические данные высококвалифицированных психологов показали, что определенные шкалы типов не функционируют на клиническом уровне диагностики.
По мнению Е. Ф. Абельской, полученные результаты применимы для социологического исследования, но ни в коем случае не для индивидуального.
Она аргументировала это тем, что имеющиеся неточности могут негативно повлиять на определение какого-либо отдельного типа индивида.
Также индикатор типов системы Майерс-Бриггс критиковали из-за распределения ответов, так как при таком развитии событий, масса людей может быть отнесена к разным типам при небольшой разнице в измерениях. В свою очередь, это также увеличивает шансы на появление ошибок и неточностей.
Несмотря на критику, тест Майерс-Бриггс по-прежнему остается одним из самых популярных в мире. Поэтому настоятельно рекомендуем его вам пройти. Это позволит вам посмотреть на себя со стороны и узнать о себе много интересного.
Теперь вы знаете все про тест Майерс-Бриггс. Если вам понравилась статья – поделитесь ею в социальных сетях.
16 типов личности: как строить отношения с коллегами на удаленке
Переход на удаленную работу в 2020 году поставил нас в непростые условия: мы лишились привычного ритма и распорядка, подолгу не видим коллег и заново учимся общению — теперь онлайн. Все это влияет на нас и нашу повседневную жизнь, а главное — производительность и отношения с коллегами. Типология MBTI может помочь навести в этом порядок.
Что такое MBTI-типология?
MBTI — Myers–Briggs Type Indicator, типология Майерс — Бриггс — методика тестирования, которую придумали в 1940-е годы американки Изабель Бриггс Майерс и ее мать Кэтрин Бриггс [1]. Они опирались на «Психологические типы» Карла Густава Юнга. Создатели тестировали и дорабатывали методику на протяжении 20 лет.
В основе MBTI — четыре шкалы с полярными значениями:
Чтобы определить, какая буква соответствует человеку в каждом из четырех проявлений, нужно пройти тест (или тут — бесплатный аналог на русском языке). В результате получается 16 типов личности: ENTP, ISFJ и так далее. Для каждого типа исследователи придумали емкое определение и описали, как ведет себя человек с таким типом и как с ним эффективнее всего взаимодействовать.
Ежегодно более 2 млн человек проходят опросы на базе MBTI. В США ее используют 89 компаний из списка Fortune 100 [2], [3].
1. «Логист» — ответственный реалист (ISTJ)
Какой он:
Послушно и последовательно выполняет все задачи, предпочитает ясность и четкую организацию, ценит честь, трудолюбие и социальную ответственность. Обычно такие люди ведут себя максимально сдержанно. Яркий пример — британская королева Елизавета II.
Как с ним работать:
Такому сотруднику можно полностью доверять, не контролируя его даже на удаленке. Если хотите что-то поручить, составьте список и сформулируйте задачу предельно четко и лаконично, обозначив дедлайн. Такой человек будет очень полезен, если нужно оптимизировать рабочий процесс, навести порядок в таск-менеджерах и папках, разобраться с любой другой рутиной.
2. «Адвокат» — проницательный визионер (INFJ)
Какой он:
Прямолинейный и творческий, гнет свою линию, но обладает прекрасной интуицией. Эмпат, хорошо понимает людей и внимателен к их чувствам. Глубокий мыслитель, у которого всегда сотня идей в голове.
Как с ним работать:
Главный козырь «адвоката» — его проницательность: к примеру, он поможет разобраться в характере соискателя на собеседовании. Но не стоит делать его главным спикером во время Zoom-конференции — такая ситуация будет для него некомфортной.
3. «Архитектор» — концептуальный стратег (INTJ)
Какой он:
Новатор-перфекционист, которому комфортнее всего в одиночестве. Такие люди лучше всего переносят удаленную работу и не нуждаются в команде как таковой. У них хорошо развиты самоорганизация и личная ответственность. Легко воплощают идеи на практике, обладая одновременно и интуитивным, и рациональным мышлением.
Как с ним работать:
С «архитекторами» лучше всего общаться в переписке, прибегая к звонкам и Zoom только в крайних случаях. Они жестко соблюдают сроки, но иногда в ущерб качеству. Могут принимать поспешные решения, не советуясь с остальными. Поэтому тщательно отслеживайте их задачи и проекты, вовремя призывая сделать паузу и подумать как следует.
4. «Защитник» — практичный помощник (ISFJ)
Какой он:
Самый экстравертный среди интровертов, обладает этикой и профессионализмом, внимателен к чувствам и предпочтениям своих коллег. «Защитники» — прирожденные менеджеры, которые поддерживают командных дух даже на удаленке.
Как с ним работать:
Этот тип очень внимателен к деталям, поэтому ему можно поручить проверку чужих проектов и задач, редактирование важных документов и презентаций. Он строго придерживается правил, поэтому сможет проследить за коллегами с помощью сервисов учета рабочего времени и повысить эффективность команды.
5. «Виртуоз» — логичный прагматик (ISTP)
Какой он:
Прямолинейный, последовательный, лояльный к коллегам, но не слишком придерживающийся правил. Самый непредсказуемый из всех: может быть логичным и рациональным, а может — спонтанным.
Как с ним работать:
«Виртуозу» труднее всех дается удаленная работа и отсутствие живого общения. Поэтому устраивайте для таких сотрудников персональные встречи, где можно пообщаться напрямую. Лучше всего им удается исправлять ошибки, устранять неполадки, тестировать продукты. Однако этот тип нуждается в постоянном контроле, так как часто не соблюдает регламент.
6. «Авантюрист» — универсальный помощник (ISFP)
Какой он:
Чуткий, деятельный, альтруист. Приветлив, дружелюбен, избегает конфликтов и любит учиться новому.
Как с ним работать:
«Авантюрист» увлекается и может с головой погрузиться в работу. Дома, без личного контакта с коллегами, это может привести к переутомлению и выгоранию. Поэтому почаще напоминайте им, что нужно сделать перерыв, отдохнуть или перекусить. Зато «авантюристы» справляются даже с большими объемами и не боятся трудностей, если их правильно мотивировать и поощрять.
7. «Посредник» — разумный идеалист (INFP)
Какой он:
Уравновешенный, с развитой системой ценностей, погруженный в свои идеи и фантазии.
Как с ним работать:
Принципиальность и слишком высокая планка «посредников» часто приводят к разочарованиям и обидам. В удаленном режиме все это еще больше усиливается: обиды копятся, а высказать их лично нет возможности. Поэтому старайтесь почаще общаться с ними один на один, спрашивать, что их беспокоит, поддерживать и хвалить. Если ценности команды совпадают с видением «посредника», он станет вашей надежной опорой в любой ситуации.
8. «Логик» — объективный аналитик (INTP)
Какой он:
Изменчивый, но компетентный, любит действовать по алгоритму и решать проблемы, быстро находит ошибки и несоответствия. «Логики» хорошо чувствуют себя в изоляции и очень продуктивны в одиночестве. Ярко выраженным типом INTP обладал Альберт Эйнштейн.
Как с ним работать:
Такому типу лучше предоставить свободу действий и возможность высказываться на публику. В процессе обсуждения или защиты проекта он придумывает самые лучшие решения. Слабое место «логика» — корпоративные сервисы и инструменты. Поэтому следите, чтобы он ими пользовался и фиксировал все задачи и документы.
9. «Предприниматель» — энергичный деятель (ESTP)
Какой он:
Азартный, увлеченный, любит риск и решает самые сложные задачи с наскока. Однако в долгосрочных и монотонных задачах часто пасуют и теряют концентрацию.
Как с ним работать:
«Предприниматель» особенно эффективен в экстремальных условиях и проектах, где нужно действовать быстро и решительно. Дайте ему возможность проявить свои способности, не перегружайте рутиной и держите в рамках, направляя энергию в нужное русло. Может руководить командой в рамках проекта, но при условии авторитета сверху.
10. «Артист» — энтузиаст и импровизатор (ESFP)
Какой он:
Душа коллектива, артист и оратор. Энергичный, творческий, фонтанирует идеями и открыто выражает эмоции. Обожает быть в центре внимания, но при этом щедрый и отзывчивый к коллегам.
Как с ним работать:
Дайте «артисту» возможность выступить, блеснуть своей харизмой и показать себя во всей красе: публичные выступления, презентации, онлайн-корпоративы, участие в интервью и подкастах. Это — лучшая мотивация для него, особенно на удаленке, когда нет личного контакта. Своей энергией «артисты» легко заражают других, но сами нуждаются в постоянной подпитке и ненавязчивом контроле извне.
11. «Активист» — творческий мотиватор (ENFP)
Какой он:
Проницательный, любитель экспериментов, с развитой интуицией. Любит находиться в обществе и руководствуется чувствами, а не логикой. Главный плюс — в том, что такой тип привержен нематериальным ценностям и искренне верит в свои идеалы.
Как с ним работать:
«Активист» генерирует идеи сам по себе и отлично работает в команде. Его полезно подключать к мозговым штурмам и проектам, где нужен неординарный подход. Однако на старте они могут тормозить, не всегда соблюдают сроки и могут игнорировать переписку. Поэтому в режиме удаленной работы их нужно контролировать на каждом этапе, периодически общаясь лично или по телефону.
12. «Полемист» — предприимчивый исследователь (ENTP)
Какой он:
Харизматичный интеллектуал, который любит дергать за ниточки. Часто к этому типу относятся руководители. Он логичен, рационален и объективен, но требует постоянной умственной стимуляции. Часто такие лидеры фокусируются на больших идеях и ненавидят рутину.
Как с ним работать:
«Полемисты» хороши в дебатах, поэтому используйте их во время мозговых штурмов, публичных прений, презентаций. Они идеальны для продвижения новых идей и запуска продуктов, умеют впечатлять клиентов и партнеров, так что будут незаменимы в решающих онлайн-встречах. Вам только нужно вовремя прерывать их, давая возможность высказаться другим.
№ 13: «Администратор» — эффективный организатор (ESTJ)
Какой он:
Это прагматик, который принимает консервативные решения и разбирается с повседневной рутиной. Он трудолюбив, лоялен и методичен.
Как с ним работать:
«Администратор» обычно сам организует все вокруг себя, не стремясь при этом захватить власть и быть в центре внимания. Ему можно поручить любые гайды, мануалы, инструкции и контроль за соблюдением регламента. Дистанционную работу переносит легко: таким людям проще общаться по электронной почте или в корпоративных сервисах, где действуют понятные схемы и четкая иерархия.
№ 14: «Советник» — надежный напарник (ESFJ)
Какой он:
Преданный коллективу, общительный, внимательный. Ставит интересы команды выше личных. На удаленке ему приходится не просто: такой тип очень любит личное общение на нерабочие темы.
Как с ним работать:
Из «советников» получаются лучшие тимлиды и руководители проектов: они со всеми налаживают контакт, умеют поддержать и замотивировать. Соблюдают дедлайны, разрешают конфликты и проявляют безграничное терпение. С их помощью можно нанимать новых сотрудников удаленно и передавать им же под опеку.
№ 15: «Протагонист» — сочувствующий координатор (ENFJ)
Какой он:
Прирожденный лидер, больше движимый интуицией и чувствами, чем логикой и рациональностью. На менеджерских позициях он умеет вдохновлять: целеустремленный, но в то же время чрезвычайно чуткий к потребностям окружающих. Классические ENFJ — Авраам Линкольн и Барак Обама.
Как с ним работать:
Будучи ориентированными на других, «протагонисты» часто забывают о себе, что иногда приводит к выгоранию и задержкам с их персональными задачами. Полезно обсуждать все текущие моменты и проблемы в группе, давая им возможность высказаться. Часто такие люди сами организуют онлайн-встречи и напоминают о них всем участникам.
№ 16: «Командир» — решительный стратег (ENTJ)
Какой он:
Последовательный планировщик, который любит ломать границы и находить решения в любой ситуации. Он ценит продуктивность и профессионализм, в том числе при постановке целей, определении структуры и иерархии. Харизматичен и уверен в себе, мотивирует других к достижению общей цели.
Как с ним работать:
«Командиры» фокусируются на глобальных целях и судьбоносных решениях. При удаленной работе и рутинных задачах у них возникают сложности, они часто игнорируют мелкие детали и рискуют, не посоветовавшись с командой. Поэтому ENTJ важно напоминать о балансе и постоянно побуждать к обсуждению решений с начальством и коллегами.
Подписывайтесь также на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.