что такое стагнация бизнеса
СТАГНАЦИЯ В БИЗНЕСЕ ИЛИ КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ЧТО У ВАС В КОМПАНИИ БОЛЬШИЕ ПРОБЛЕМЫ.
Как понять, что бизнес находится в состоянии стагнации?
Что можно и что нельзя делать во время стагнации?
Как вывести бизнес из стагнации: пример из практики.
Стагнация бизнеса опаснее кризиса, потому что руководитель
обычно не предпринимает активных мер, чтобы с ней справиться.
Представьте. Вы руководите бизнесом.
Переживаете, нервничаете, не спите ночами. Ищите ресурсы, кадры.
Вы упорны и настойчивы. Это дает результат. Бизнес растет.
Однажды вы вдруг обнаруживаете, что на расчетном счете остались невостребованные деньги.
С каждым днем их больше; вроде понемногу, но больше.
Кредит вам пока отдавать не надо: все обязательства выполнены.
Начинаете понимать, можно себе позволить новую машину, детей перевели в престижную гимназию, съездили в экзотическую страну в отпуск, наконец, смогли повысить зарплату сотрудникам, поменяли офис. Чувствуете, жизнь удалась. Но!
Ничего из этого вам категорически делать нельзя.
Это конкретный пример краха известной компании в СПб.
В марте 2002 г. я проходил собеседование с собственником на вакансию директора филиала. Большинство из этих признаков четко вырисовались уже через полчаса разговора. На прямой вопрос в мой адрес, я прямо и ответил, что мне это не нравится. В ответ получил, что общего языка мы не найдем.
Я спрогнозировал собственнику разорение компании, что и произошло в течение шести-восьми лет. Это стандартный срок для компании такого уровня развития. Почему я был так уверен на собеседовании у одного из лидеров рынка, не имеющего на тот момент никаких проблем?
Ответ – стагнация бизнеса и неадекватная
реакция руководителя на её последствия.
КАК БИЗНЕСУ ВЫЖИТЬ В КРИЗИС?
8 способов сохранить прибыль во время стагнации.
Предприятию уже требуются немалые средства для выхода из стагнации, а если это не удастся, то еще больше средств потребуется для борьбы с кризисом. А вы их не только потратили, но и сформировали огромный объем личных обязательств, которые покрыть сможете тоже только из бизнеса.
Боливар не выдержит двоих.
Вы в ловушке, из которой сложно выбраться даже профессионалу.
Это хуже, чем кризис. В кризис вы мобилизуетесь.
При стагнации вы расслаблены и часто в большой эйфории.
Меня однажды попросили помочь такому предприятию.
Когда я раскопал всю информацию, которую «забыли» мне предоставить, то понял, что при нормальном безупречном ведении бизнеса покрыть личные обязательства собственников сможем не ранее чем через десять лет.
А сформировать им их хватило всего два-три года.
Это не уникальный случай, это обычная, почти ежедневная практика.
Как сказал один из топ-менеджеров крупного государственного финансового учреждения: «Что делать в кризис, мы знаем. Что делать при стагнации, не знает никто». Перегнул, конечно, но это действительно сложный процесс. И выход из него требует серьезных знаний. Хотя набор решений примерно одинаков, но какие решения и в каком порядке вы их примите, зависит от анализа сложившейся ситуации.
Получив горизонтальную линию на графике по хотя бы одному показателю в течение более трех месяцев (цифры колеблются вокруг какого-то среднего показателя, т.е. вы уже давно требуете увеличения продаж), начинайте
углубленный анализ (см. рис. 1).
Суть его в том, чтобы определить положение предприятия на рынке, его возможности и перспективы. Время у вас еще есть, и вы еще ничего не упустили. Даже если у вас нет профессиональных финансистов, маркетологов и других серьезных топ-менеджеров, всё можно сделать без больших материальных затрат.
Результат будет не намного хуже, а, может, лучше и точно быстрее. Вы же всё-таки не просто работали, у вас должно быть много информации.
Достаточно определить, в какой сектор схемы попадает ваше предприятие.
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ВО ВРЕМЯ СТАГНАЦИИ
Не увеличивайте зарплаты и любые затраты, не связанные напрямую со стимуляцией продаж. Оптимизируйте структуру управления, приведя ее в жесткое соответствие с потребностями бизнеса. Руководствуйтесь принципом «ничего лишнего». Сокращайте лишних сотрудников.
Старайтесь по максимуму избавиться от долговой нагрузки.
Если сумели вернуть кредиты, выводите деньги в резервы.
Скоро пригодятся.
Любыми путями увеличивайте прибыль.
Это первый показатель, который должен вырасти.
Остальными можно заняться позже.
Полностью устраните имеющиеся риски.
Создайте резервы расходов будущих периодов
как на случай кризиса, так и на случай роста.
Задачи этих обязательных мероприятий:
Увеличить прибыль любыми способами.
Это первый показатель, который должен вырасти.
Максимально устранить имеющиеся текущие риски.
Создать резервы расходов будущих периодов и на
случай кризиса, и на случай роста.
Далее, в зависимости от ситуации (см. рис. 2), в которой
находится бизнес, возможны различные варианты действий.
Ситуация А.
На рынке рост, ваша доля рынка еще невелика.
Перспективы роста есть, но потребуются большие
финансовые вливания для стимуляции роста. Он будет
и может оказаться достаточно длительным, и со значительным
ежемесячным приростом. Увеличьте затраты на сбыт в наиболее
привлекательных сегментах. Это стимулирует рост продаж.
Ресурсы за счет проведения обязательных мероприятий.
И терпение. Всё получится. При выходе из стагнации и начале
периода длительного роста можно привлечь кредиты.
В подобной ситуации мне дважды удавалось достичь
роста оборота и наценки в 40-50% за три месяца.
Ситуация С.
Вы в лидерах рынка, но на рынке, скорее всего, кризис.
Продажи существенно не вырастут, даже при чрезмерной
их стимуляции, но можно захватить часть рынка не слишком
удачливых конкурентов. Я бы посоветовал как можно дольше
поддерживать объем продаж на достигнутом уровне и чуть
выше, избегая серьезных материальных затрат.
Категорически не влезать в большие затраты на традиционных
рынках. Как и в ситуации B, компании следует сокращать
издержки и приводить структуру управления в соответствие
с потребностями бизнеса. За счет такой оптимизации можно
увеличить прибыль. Высвободившиеся средства рекомендую
направлять на расширение сбыта на других рынках или в своем
товарном сегменте. Стоит подумать о продаже или закрытии бизнеса.
Недооценивайте стагнацию бизнеса.
Это действительно сложный и опасный процесс.
Точка С на графике – точка бифуркации.
Куда пойдет процесс и с какой интенсивностью, не знает никто.
Просчитать его невозможно никому. Но повлиять на него можно,
и ваша задача направить его по восходящей. Эта задача решаемая.
Главное не опоздать, всё сделать вовремя и правильно.
В противном случае у вас впереди 7-8 лет сплошного кошмара,
и выпадают эти года чаще всего на возраст в диапазоне 40 – 50 лет.
ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
В 2008–2009 годах мне пришлось анализировать работу одного из своих корпоративных партнеров – компании X5 Retail Group. В ключевых регионах сеть достигла пределов развития в сегменте гипермаркетов и супермаркетов, то есть бизнес начал стагнировать. Высший менеджмент сильный, грамотный. Результат не заставил себя долго ждать.
Вот, что они сделали.
Перевели оплаты за товар для собственных нужд с 3-х дневной отсрочки до 25-дневной, затем до 35-дневной. Уменьшили количество персонала, участвовавшего в закупках. Было 6 человек в магазине, стал один. Через год все закупки в регионе вывели на тендер. Сократили стоимость закупки и стоимость доставки. Сократили менеджмент, обеспечивающий рост предприятия с момента образования с высокими окладами и заменили их менеджментом со значительно меньшими окладами, сократив еще и их подчиненных.
Стагнация (лат. stagnatio — неподвижность, от stagnum — стоячая вода) — состояние бизнеса, характеризующееся застоем производства и торговли на протяжении длительного периода времени. Стагнация сопровождается снижением заработной платы и уровня жизни, сокращением персонала.
Выражается в нулевых или незначительных темпах роста, неизменной структуре экономикой модели бизнеса, её невосприимчивости к нововведениям, научно-техническому прогрессу.
ГОВОРИТ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Максим Соколов, Генеральный Директор
компании «Dale Carnegie Training Russia»
Компания, о которой я хочу рассказать, завершила
свое существование в середине двухтысячных годов,
хотя за несколько лет до этого была одним из лидеров
своего сегмента. Тяжелые времена начались в ней в
момент, когда владелец, он же Генеральный Директор,
почувствовал, что теряет управляемость компанией.
Вне зависимости от его действий ничего не получалось:
чем больше тот старался, тем больше рос беспорядок в данных,
информации, поставках и других важных сведениях.
Причина проста – компания из маленькой превратилась
в среднюю (на тот момент в ней работало порядка 300 человек),
а это значит, в геометрической прогрессии увеличилось число
коммуникативных потоков.
Владелец этой компании задался целью установить
автоматизированную систему управления (АСУ).
Он пригласил в компанию людей, которые должны
были проанализировать сложившуюся ситуацию.
Но для того чтобы подготовить компанию к автоматизации,
необходимо было выверить и выставить процессы,
происходящие в компании, и все поэтапно прописать,
иначе бы при внедрении АСУ получился бы просто
автоматизированный хаос.
Только после этого серьезного анализа и объективной
оценки состояния компании было возможно установить
АСУ. Для оценки компании пригласили группу людей,
среди которых был я. Наша проектная группа появилась
в компании с двумя задачами: провести анализ существующих
процессов и нарисовать три модели (модель, существующую на
данный момент, модель, к которой компании необходимо в
конечном итоге прийти, и модель, отображающую этапы изменения).
Проектная группа подписала с компанией договор и получила
властные полномочия проводить всевозможные опросы,
делать срезы рабочего времени и все подобные действия,
которые потребуются. При плотной работе оценивающей
группы процесс анализа компании занял 3-4 месяца.
Проделав обещанную работу и прописав все необходимые пункты,
я встретился с владельцем, то есть, генеральным директором,
компании и показал ему полученные результаты.
Человек, которого, казалось бы, ничем не испугаешь, растерялся.
В начале беседы он задавал конструктивные вопросы, пытаясь
вникнуть в суть проблемы, а в финале разговора неуверенным
тоном попросил дать ему время подумать.
Через месяц Генеральный Директор компании прислал нашей
проектной группе письмо, в котором поблагодарил ее за честно
проделанную работу, выплатил обещанные деньги и сообщил,
что свой проект далее продолжать он не намерен, решил его
завершить. Владелец просто потерял возможность управлять
компанией из-за ее масштаба и был намерен сократить компанию
до прежних размеров, когда он мог с ней справляться. Однако он
не учел один нюанс: на одном уровне компанию удержать невозможно.
Сокращая успешную компанию, ее владелец ухудшает ее. Владелец начал сокращать свой бизнес и действительно его не удержал на должном уровне. Через 2 года дело ушло в точку безубыточности и бездоходности. Этим все и закончилось. А причины невозможности управлять компанией среднего масштаба на должном уровне оказались просты.
Во-первых, из одиннадцати членов совета директоров лишь двое были более-менее компетентными (директор по персоналу и финансовый директор). Остальные люди были теми самыми сподвижниками владельца компании, которые начинали с ним еще около пятнадцати лет назад. У директора был только один выход: набрать новую команду в совет директоров, тем самым лишившись своих товарищей по бизнесу. Владелец компании не пошел на такой шаг.
Во-вторых, любые изменения начинаются с самого человека. Верно говорят: хочешь изменить мир – измени себя. Редкий владелец компании готов выйти из зоны своего комфорта. Так получилось и с этим генеральным директором. Он не использовал возможность повысить компетентность своего совета директоров, хотя мог бы. Ведь компания была живая и даже при действующем в ней хаосе могла приносить доход. Важно было понимать, что все зависит от действий ее владельца.
В-третьих, в течение нескольких лет невозможно удержать компанию на одном уровне. Одни действия приводят ее к росту, другие – к падению. Третьего не дано. Бездействие также неизбежно ведет к падению. Идея о том, что компания может самостоятельно стабильно функционировать при отсутствии действий ее управляющего, в корне не верна.
Вступайте в нашу группу, рекомендуете нас друзьям. Для вас у нас всегда проверена и актуальная информация по бизнесу, маркетингу, рекламе, с уважением к вам администрация RKG. Рекламно-консультационная группа
#rkgnew #rkgстатья #rkgстагнация #стагнация
Времена застоя: что делать, если бизнес зашел в тупик
Сергей Акашкин
Удачный старт и отличная динамика — часто не более, чем начальный этап проекта. Проходит год или два, показатели перестают расти, планы не оправдываются, клиенты уходят к конкурентам. Инвестиционный аналитик Prostor Capital Сергей Акашкин рассказал T&P, как искать причины проблем и вовремя их решать.
С большой долей вероятности причины неожиданной стагнации бизнеса связаны с тем, что компания пытается работать на зрелом рынке, где все уже давно перераспределено между существующими игроками. Или наоборот — придуманная идея настолько революционна, что рынок к ней просто не готов. Или… На самом деле наберется еще как минимум 50 причин неожиданного торможения.
Если же диагноз не столь плачевный, нужно сразу же делать второй шаг: действовать незамедлительно и принимать быстрые и смелые решения, направленные на исправление ситуации, иногда — полностью менять вектор развития. Нельзя быть слишком самонадеянным и убеждать себя в том, что гениальная идея все равно пробьет себе дорогу к успеху. Не стоит делать из бизнеса священную корову: будьте готовы к производству котлет.
В зависимости от причин стагнации антикризисные меры могут быть разными. Попробуйте найти наиболее подходящие вашей ситуации в этом списке, хотя, конечно же, возможных векторов для изменений гораздо больше, чем 10.
— Смените монетизацию, перейдите к модели, введите оплату «по подписке», вводите скидки.
— Сфокусируйтесь на одном продукте, если у вас их несколько.
— Попробуйте иные способы привлечения клиентов.
— Пересмотрите юзабилити сайта или приложений.
— Поменяйте формат клиента. Из B2B в B2C и наоборот.
— Меняйте способы продажи. Применяйте партнерские, дилерские схемы.
— Попробуйте ориентироваться на менее платежеспособную аудиторию и наоборот.
— Продавайте высокомаржинальные товары для небольшого рынка или маломаржинальные на глобальном.
— Обратите внимание на новые варианты применения вашего продукта.
— Запустите совершенно новые продукты/услуги, которые вы ранее в принципе не рассматривали.
На самом деле провести системный анализ и выбрать заранее, что именно нужно изменить, практически невозможно. Тем более, если бизнес начал трещать по всем швам, — на анализ у вас просто не будет времени. Единственный шанс найти правильное средство — сделать это экспериментальным путем. Пробуйте все подряд, главное, не стойте на месте. Даже минимальные изменения могут попасть в цель и привести к неожиданному результату.
Это правило в равной степени актуально и для тех, кто испытывает проблемы, и для тех, у кого все хорошо. Слишком хорошо не бывает. Как бы активно ни росла компания, расслабляться нельзя, нужно продолжать искать другие ниши. Успех сегодня не гарантирует его повторение завтра. К тому же как иначе вы вернете деньги своим инвесторам?
Но этого недостаточно. Чтобы закрепить успех, нужно искать новые ниши и начинать меняться задолго до того, как это станет жизненно необходимым. Чем лучше вы чувствуете себя сегодня, тем больше вы должны заботиться о том, чтобы сохранить это состояние завтра. Список тех, кто в свое время последовал этому правилу, более чем убедителен.
В чем проявляется стагнация: ищем пути выхода
Стагнация – это этап экономики, который сменяет период расцвета, прогресса. Данный этап характеризуется застоем, отсутствием продвижения и перемен. Как правило, длительность стагнации варьируется от нескольких месяцев до нескольких лет.
Сразу за этим этапом могут наступить два варианта развития событий – стабилизация экономической системы или ее крах, называемый также кризисом.
Проявления стагнации
Снижение экономического роста и развития – прекращается инвестирование государством малого бизнеса, «стопор» темпов производства, завышение цен на ресурсы, прекращение строительства. Это приводит к ухудшению кадровой обстановки, состояния многих предприятий, появляется массовая безработица.
Следующий этап влияния стагнации – снижение общего уровня жизни у граждан, причем эта стадия является переходом в кризис, часто граждане обращают внимание на ухудшение государственной обстановки тогда, когда ситуация уже долгое время пребывает в запущенном состоянии.
Монополистическая стагнация
Монополистическая стагнация обусловлена господством на рынке семейных производств и корпораций, финансируемых государством. Что вызывает застой? Отсутствие конкуренции, которая является «двигателем» экономики, что приводит к депрессивности производства.
Компаниям больше не нужно доказывать свою превосходность и незаменимость – она и так является единственными лидерами. Качество производимой продукции резко падает, переходя в количество, возникает перепроизводство.
В этом случае, компании больше не могут извлекать нужный уровень капитала из своей деятельности, что обычно приводит к краху, банкротству. Т.к. любой другой бизнес в этот момент подавляется, то данный вид стагнации характеризуется следующими изменениями: огромный уровень безработицы, замедление процессов инвестирования в предприятия, недоиспользование всех возможностей производства.
Переходная стагнация вызвана сменой экономических режимов, изменениями и инновациями. Появляется застойность тогда, когда производство не успевает подстроиться под рост общей экономики, остается на прежнем упадочном или среднем уровне без прогрессов, несмотря на движение внешних экономических систем.
В данном случае играют роль устоявшиеся механизмы, по которым люди привыкли вести трудовую деятельность, – в одно мгновение они оказываются не нужными, не популярными, не актуальными. Чтобы справиться со стагнацией, нужно действовать в этом случае только в рамках определенной развитой модели экономики.
Переходный застой появлялся практически во всех странах, где наблюдалось масштабное изменение экономики. Эта проблема еще толком не изучена, поэтому конкретных путей выхода из трудной ситуации разработано не было. Можно сказать, что изменение моделей экономики всегда приводит к воцарению хаоса и безработицы, а затем и к кризису, из которого приходится выбираться достаточно долго. Государству приходится полностью менять свои экономические взгляды и стараться выдвинуть предприятия на новый уровень с минимальными потерями.
Причины
Высокий коррупционный уровень – одна из главных причин стагнации. Другими причинами являются:
Последствия
Стагнация – это негативное влияние, которое требует предельного внимания со стороны властей. Если во время не «продвинуть» экономику, не вывести ее из застоя, то могут возникнуть яркие отрицательные последствия:
Повышение цен (стагфляция), снижение покупательской способности, притупление развития целых отраслей промышленности, резкое падение уровня товарооборота. Это приводит к микро-революциям – в рамках определенных предприятий, на которых работники устраивают бунты и забастовки, отказываясь работать за «бесплатно» или за мизерное вознаграждение.
Государство пытается бороться с кризисом поправками в законодательстве – завышением налогов и штрафов, введением ограничений для граждан, что в свою очередь также приводит к общему депрессивному состоянию.
Снижение общего эмоционального настроя граждан, вызванное безработицей, отсутствием качественных продуктов и денег на их покупку. В свою очередь совокупность этих негативных факторов может приводить к революционным вспышкам и смене власти, потому что народ хочет мудрого правителя, способного «разрулить» тяжелую обстановку в стране.
Как стагнация влияет на бизнес
Естественно, когда все сферы жизни находятся в застойности, малый и средний бизнес оказываются в крайне упадочном положении – кредитование со стороны государства приостанавливается, работники находятся в негативном настроении под влиянием давления со стороны властей, производство изменяет свою структуру.
Что такое стагнация в экономике?
В период застоя структура экономики не меняется, не происходит значимых нововведений, не внедряются достижения научно-технического прогресса. Производство и торговля не развиваются, зато растет явная или скрытая безработица, снижается уровень жизни.
Какой именно экономический рост считать незначительным, точно сказать невозможно. Обычно специалисты полагают, что в развивающихся странах стагнация наступает, если экономика в течение нескольких лет растет менее чем на 2-3%.
Пустые полки в мясном отделе. 1990 год. Фото: Reuters
Однако термин «эпоха застоя в СССР» относится не только к экономике. Он описывает также кризис идеологии и однопартийной системы, застой в общественной и культурной жизни.
«Застойная яма». Есть ли стагнация в российской экономике?
Тем более что уже в первом квартале 2019 года темпы роста снизились до 0,5%, писал РБК со ссылкой на предварительную оценку Росстата.
Минувшим летом прогнозы по росту российской экономики снизили Центробанк (до 1-1,5%), Всемирный банк (до 1,2%) и рейтинговое агентство Fitch (до 1,2%), писали «Ведомости».
Точного определения экономической стагнации не существует. Однако некоторые экономисты считают, что если ВВП страны с развивающейся экономикой растет менее чем на 2-3% в год в течение нескольких лет, то это означает стагнацию. Если исходить из такого подхода, то российская экономика и правда стагнирует, указывает экономический обозреватель Anews Александр Яковлев.
Плохо то, что если раньше импульс экономическому росту придавали высокие цены на углеводороды, то сейчас этого не происходит, добавляет аналитик Anews. В итоге получается, что страна уже не может выбраться из «застойной ямы» за счет сырьевой экономики.
Как бороться со стагнацией?
Что такое стагнация и рецессия в экономике? Чем отличается рецессия от стагнации?
В современном мире вопросы экономики попадают под пристальное внимание общества. Ведь от состояния организации народного хозяйства зависит благосостояние каждого физического или юридического лица. Поэтому, даже не являясь экономистами, многие люди интересуются, что такое стагнация и рецессия.
Также множество других категорий заслуживают рассмотрения. Каждый человек сможет понять их различия и ориентироваться в окружающей их экономической реальности.
Что такое стагнация?
Чтобы понять, чем отличается рецессия от стагнации, следует рассмотреть каждую из этих экономических категорий подробнее. У каждой из них есть свои особенности.
Стагнацией называют фазу экономического цикла, в которой наблюдается незначительный рост ВВП (от 0 до 3 %). При этом возникает безработица. Уровень жизни населения снижается. В структуре организации экономики не определяется значительных изменений.
При этом не внедряются научные разработки, новые технологии, не развиваются современные отрасли производства. При стагнации не наблюдается ни значительного падения, ни роста.
Виды стагнации
Существует несколько разновидностей стагнации. Если она сопровождается значительным обесцениванием денежной массы в обращении (инфляция), такое состояние называют стагфляцией. Нередко отсутствие роста ВВП не характеризуется подобными процессами. Поэтому следует различать такие понятия, как рецессия, стагнация и стагфляция.
Существует две основные разновидности фазы незначительного экономического роста (застоя). Стагнация может быть переходной или монополистической. Первая разновидность возникает вследствие смены организации управления (например, с административной в переходную систему).
Стагнация второй разновидности появляется из-за высокой концентрации монопольных союзов в отраслях народного хозяйствования. Тип стагнации зависит от причин, которые ее вызвали. Они влияют на пути выхода из такой ситуации.
Причины возникновения стагнации
Изучая вопрос, что такое стагнация и рецессия в экономике, следует понимать причины их возникновения. Это позволяет осознать основные отличия. Стагнацию может вызвать целый ряд факторов.
К ним относятся неправильная система политической организации и стиля управления, а также увеличение бюрократии. При этом характер производства становится экстенсивным. Отсутствие нововведений ведет к значительному износу техники. Нормы регулирования при этом также не установлены.
Чтобы выйти из подобной ситуации, потребуются значительные усилия со стороны правительства государства. Зачастую необходима сторонняя помощь других стран. План мероприятий по увеличению экономического роста должен учитывать все особенности организации хозяйственной деятельности.
Что такое рецессия?
Углубляясь в тему, что такое стагнация и рецессия, следует рассмотреть основные характеристики и стадии спада. Он также имеет ряд особенностей. Рецессией называется стадия экономического цикла, в которой наблюдается снижение ВВП и прочих показателей.
Это происходит медленно. Снижение длится несколько месяцев. При этом наблюдается значительная безработица, ухудшается уровень жизни населения. Инвестиционные вливания прекращаются. Без направленных действий со стороны правительства процесс будет постепенным и длительным. Производство сокращается, основные фонды изнашиваются.
Причины и последствия рецессии
Множество внутренних и внешних факторов приводят к развитию подобной ситуации. Задаваясь вопросом, что такое стагнация и рецессия, человек должен понимать их механизм развития. Если ВВП не только не растет, но и неуклонно снижается, возможно, экономика входит в фазу спада.
Причиной тому может стать резкий рост производства в предыдущем периоде. Исчерпав свои возможности, система хозяйствования неизбежно придет к необходимости сокращения производства. Иногда такую ситуацию вызывают внешние факторы, войны, международные конфликты.
Также снизить прирост ВВП может повышение цен на сырье на мировом рынке. Рецессию могут вызвать неуверенные, слабые инвестиции или высокой уровень недоверия покупателей и владельцев капитала к отрасли и продукции производства. Если правительство не будет предпринимать никаких действий по улучшению ситуации, наступит экономическая депрессия, кризис.
Виды рецессии
Ориентируясь в понятиях, что такое стагнация, инфляция, рецессия, нельзя не уделить внимания разновидности последней. Ее типы различают в зависимости от типа графика.
V-образная рецессия отличается резким падением производства. Однако оно не достигает уровня депрессии. Падение характеризуется одной точкой. Далее показатели возвращаются на прежний уровень.
U-образная рецессия от первой разновидности отличается длительным неудовлетворительным состоянием экономики. Тип графика, на котором кривая уровня ВВП образует букву W, имеет две критические точки. После главного падения отмечается незначительное улучшение. Затем показатели снова падают. Дальше график достигает прежнего уровня.
Рецессия типа L имеет резкое падение и длительный период восстановления. Множество факторов влияют на тип графика. Он сильно зависит от комплекса мер, которые предпринимает руководство страны для наращивания темпов производства.
Отличие рецессии от стагнации
Между рассмотренными состояниями развития экономики существует значительная разница. Стагнация и рецессия, отличия которых выплывают из их определений, следует понимать несколько глубже. Рецессия, хоть и характеризуется более негативными проявлениями, свидетельствует о начале поиска новой экономической системы. Она приспосабливается к существующим на данный момент условиям. Этот процесс начинается с сокращения производства.
Стагнация же не предполагает никакого развития. Экономика погрязла в замкнутом, бесперспективном производстве. Поэтому, хоть оба процесса считаются негативными, рецессия все же лучше. Она предшествует развитию.
Стагнация не предполагает никакого улучшения. Развития в этом случае не наблюдается. Производство просто неразумно потребляет существующие ресурсы до полного их истощения. Именно поэтому такое положение экономики опасно и нерационально.
О чем свидетельствуют рецессия и стагнация
Для глубокого изучения вопроса, что такое стагнация и рецессия, следует отметить и общую вероятность состояния экономики. Если правительство не предпринимает никаких действий по улучшению ситуации, наступает фаза депрессии и кризиса. Поэтому оба этих процесса нельзя пускать на самотек.
Правительство обязано четко следить за основными показателями экономики страны и незамедлительно принять комплекс действий для повышения уровня производства. Также оба этих состояния экономического цикла свидетельствуют о допущенных ошибках со стороны органов управления (например, неправильное распределение бюджета).
Существующие сдерживающие факторы требуют незамедлительного выявления и устранения. При этом учитываются все детали организации хозяйственной деятельности государства. Только всестороннее решение насущных проблем, грамотное планирование производства дает положительный результат. Научные разработки, прогресс не должны сдерживаться какими бы то ни было факторами. За этим должны наблюдать соответствующие органы контроля.