что такое сфера hse
Что такое сфера hse
Смотреть что такое «HSE» в других словарях:
HSE — may mean:*HEAG Südhessische Energie AG, Darmstadt, Germany an electric company *Health Survey of England *Health and Safety Executive, United Kingdom *Health Service Executive, Ireland *Health, Safety and Environment business term *Helsinki… … Wikipedia
hse — hse; HSE; … English syllables
HSE — steht für: die Hamburger Stadtentwässerung ein hessisches Energieversorgungsunternehmen, siehe HEAG Südhessische Energie AG die englische Abkürzung für Health, Safety and Environment, gemeint sind Gesundheitsschutz, Arbeitssicherheit und… … Deutsch Wikipedia
Hse — Hse: Symbol für die Aminosäure ↑ Homoserin in Peptidformeln … Universal-Lexikon
HSE — UK US noun ► GOVERNMENT, HR, WORKPLACE ABBREVIATION FOR THE HEALTH AND SAFETY EXECUTIVE(Cf. ↑the Health and Safety Executive) … Financial and business terms
HSE — HSE, the the abbreviation of the Health and Safety Executive … Dictionary of contemporary English
HSE — Cette page d’homonymie répertorie les différents sujets et articles partageant un même nom. Sigles d’une seule lettre Sigles de deux lettres > Sigles de trois lettres Sigles de quatre lettres … Wikipédia en Français
hse — abbreviation house * * * abbrev Health and Safety Executive * * * HSE [HSE] ; » ↑Health and Safety Executive … Useful english dictionary
HSE — abbreviation Etymology: Latin hic sepultus est; hic situs est here is buried * * * abbrev Health and Safety Executive * * * HSE [HSE] ; » ↑Health and Safety Executive … Useful english dictionary
HSE 24 — Senderlogo Allgemeine Informationen Empfang: Antenne (DVB T), Kabel (analog, digital), Satellit (analog, digital), IPTV (Alice, T Home) … Deutsch Wikipedia
Как связаны IT-сфера и консалтинг при внедрении HSE-проектов
Cтарший бизнес-аналитик Tactise Group
Дмитрий Ефремов, старший бизнес-аналитик Tactise Group, рассказал о связи ИТ-сферы и консалтинга при внедрении HSE-проектов.
Как ИТ помогают безопасности
Безопасность — это про операционную эффективность. Чем эффективнее операция, тем реже в ней возникают ошибки (в контексте безопасности — происшествия). Снижая количество происшествий, мы уменьшаем количество простоев, соответственно, снижаем затраты на достижение желаемого результата.
Для повышения эффективности требуется оптимизировать текущие бизнес-процессы и внедрять новые инструменты/технологии. Информационные технологии помогают значительно оптимизировать бизнес-процессы. Всё больше компаний приходят к цифровой трансформации через следующие этапы:
1. Стандартизация.
Более продвинутые компании управляют процессами системно — разрабатывают собственные процедуры, стандарты и алгоритмы работы, благодаря которым они достигают желаемой цели и снижают вероятность совершения ошибок. Такие процессы легко автоматизировать.
Компании с низкой операционной эффективностью, наоборот, работают реактивно и имеют незрелые процессы, что увеличивает количество ошибок и делает достижение желаемого результата менее вероятным. Такие процессы довольно сложно автоматизировать в ходе цифровизации.
2. Автоматизация.
Сам по себе перенос бизнес-процессов в цифровую среду даёт прирост эффективности за счёт сокращения времени. Неважно, плох или хорош процесс, он будет быстрее, потому что:
• документы больше не нужно носить физически из одного места в другое;
• документы лежат в одном специализированном месте, доступном круглосуточно из любой точки мира.
Более эффективные компании легко переходят к автоматизации, так как их процессы уже описаны, понятны и прозрачны. Зачастую их процессы соответствуют международным стандартам, поэтому они могут выбрать готовые ИТ-решения, существующие на рынке.
Даже если таким компаниям приходится разрабатывать собственное программное обеспечение, затраты на этапе аналитики и составления требований к ИТ-решениям будут невысокими, по сравнению с компаниями, у которых хаотично выстроенные процессы.
У менее эффективных компаний на этом этапе есть два пути:
1. Перестроить процессы, внедряя новые ИТ-инструменты;
2. Не менять существующие процессы и попытаться их автоматизировать.
Так, компаниям, выбравшим первый путь, потребуется время на аналитику и перестройку процессов, а также на преодоление сопротивления со стороны сотрудников. Как раз здесь поможет опыт HSE-консультантов, которые уже проходили этот путь с другими компаниями. В результате сотрудничества с HSE-экспертами, компании получат заметное сокращение количества происшествий за счёт увеличения прозрачности процессов и предсказуемости возможных отклонений.
Если компании пойдутпо второму пути и будут автоматизировать существующие неэффективные процессы, то они просто получат небольшое сокращение времени за счёт того, что документы не придётся перемещать физически, потому что всё хранится на сервере, а не в разных кабинетах, но ничего более.
Скорее всего, такие компании не найдут готового решения на рынке и займутся разработкой своего собственного софта, на который они потратят значительные ресурсы и на этапе аналитики, и на этапе разработки.
Даже если этап разработки пройдёт более-менее успешно, компания не сможет многократно увеличить эффективность процессов. Однажды ей придётся вернуться к глобальному изменению процессов с отказом от существующей системы, что приведёт к потере денег и времени.
3. Цифровизация.
Правильно пройденные этапы стандартизации и автоматизации позволяют внедрять более продвинутые ИТ-инструменты. Вместе с эффективными бизнес-процессами и правильно подготовленной информационной средой они дадут синергетический эффект, которого невозможно достичь одним лишь внедрением передовых технологий.
Машинное зрение, «умные» гаджеты, электронные наряды-допуски, VR-технологии и машинное обучение облегчают рабочий процесс и делают его безопаснее. Однако не стоит слепо доверять данным (подходу data-driven), так как текущий уровень развития этих технологий не позволяет полностью заменить людей. Лучше придерживаться подхода data-informed, держа в голове, что данные могут быть искажены, неверно собраны, либо они могут быть неверно истолкованы.
Как ИТ связаны с консалтингом
Помните, что нужно гнаться не за новыми технологиями, а, прежде всего, за прозрачным и понятным процессом. Благодаря чётко выстроенным правилам при внедрении ИТ-системы в компании уже начинаются заметные изменения.
Каждая компания имеет свой уровень культуры безопасности. Консалтинговые компании, которые связаны с безопасностью, могут помочь не только подстроить процессы под ИТ-продукты, но и порекомендовать, как правильно и эффективно выстраивать процесс цифровизации с минимальными рисками.
Важно заложить прочный фундамент в самом начале пути трансформации бизнес-процессов. Если процессы оставить прежними, но просто перейти на «цифру», то потом придётся менять намного больше. Лучше сразу просчитывать на несколько шагов вперёд. Это также будет более рационально с финансовой точки зрения.
Если партнёр пытается внедрить цифровую систему только своими силами, у него может уйти на несколько лет больше, нежели он делал бы это совместно с консультантами по производственной безопасности. Тут важен комплексный подход.
Благодаря консалтингу получится определить у партнёра зоны, которые можно автоматизировать в первую очередь. После проведения аудита HSE-эксперты определят точки роста компании, что поможет начать цифровизацию правильно и постепенно.
Как измерить эффективность внедрения ИТ-инструментов
Электронные системы могут помочь в достижении разных целей. Вопрос в том, как именно поставлена задача в самом начале сотрудничества. Очень важно сначала думать и анализировать, а только потом действовать.
Внедряя ИТ-проект, многие компании уделяют большую часть времени этапу непосредственной реализации, хотя ключевой момент заключается именно в подготовке (аналитике). Что-то сделать — несложно. Главный вопрос: зачем это делать и что мы получим в конце? Очень важно ставить правильные цели проекта и выбирать соответствующие критерии успешности этого проекта.
Пример №1.
Нарушение последовательности целей. Так, если целью проекта будет сокращение происшествий, то для достижения успеха проекта происшествия могут скрываться. Происшествий нет (о них стали меньше сообщать) — проект «успешно» завершён. Однако, на самом деле, ситуация стала только хуже. Сначала нужно сделать так, чтобы скрывать происшествия было невыгодно или невозможно, а затем уже снижать их количество.
Пример №2.
Выиграть битву, проиграть войну. Компания решает сэкономить и своими силами внедряет ИТ-систему. Допустим, они создали её. Получилось дешевле, чем покупка готовой системы. Проект «успешен». Потом в компании произвели существенные доработки, потому что не учли все нюансы на этапе анализа. Потом снова переделали. А это всё убытки. К тому же, процесс разработки с нуля по времени длится на 2-3 года дольше, нежели покупка готового решения у поставщика. В итоге, компания обращается к поставщику, а тот опять всё переделывает. Наверное, не стоит даже говорить об убытках заказчика.
Пример №3.
Самые дешёвые товары — самые лучшие. Компания объявляет тендер на самое дешёвое решение. Самый высокий риск здесь заключается в том, что компания может купить ИТ-систему, которую поставщик будет внедрять несколько лет, но, в итоге, система не приведёт к желаемому результату. Потом придётся искать новые решения, снова объявлять тендер, тратить бюджет и время на внедрение. Но на этот раз сотрудники могут сопротивляться больше, т.к. их доверие «подорвано» предыдущим неудавшимся проектом. Так что не стоит экономить на безопасности!
Про внедрение системы электронных нарядов-допусков
При выборе системы управления нарядами-допусками большинство российских компаний считает, что главный критерий — скорость оформления. Доходит даже до того, что некоторые поставщики рекламируют функцию множественного подписания нарядов-допусков как преимущество своей системы.
Складывается впечатление, что наряд-допуск — это бумажка, которая мешает работать. Задача некоторых компаний — как можно быстрее заполнить наряд-допуск, не нарушив законодательство. Но цифровой наряд-допуск — это не про скорость, а про безопасность.
При внедрении электронной системы нарядов-допусков, количество времени, затраченного на оформление и подписание НД, не может являться ключевым критерием успеха. Ключевым критерием будет сокращение происшествий, связанных с работами по нарядам-допускам. Так что сначала нужно сосредоточиться на этой метрике, а затем оптимизировать другие.
Высшая школа экономики основана осенью 1992 г. Спустя несколько месяцев на базе вуза состоялось открытие первой в РФ магистратуры по экономике. Для подготовки преподавателей руководство университета организовало регулярные стажировки сотрудников в зарубежных вузах. Перенимать мировой опыт в экономической теории помогали приглашенные иностранные профессора, которые вели для студентов часть лекций. В 1994 г. на базе Высшей школы открылась аспирантура, университет приступил к подготовке специалистов юридического и социального профиля.
1997 г. ознаменовался подписанием соглашения с Лондонской школой экономики и открытием Международного института экономики и финансов (МИЭФ). С этого момента в ВШЭ появилась одна из первых в РФ программа двойного диплома. В самом конце 90-х университет перешел на модульную систему обучения: 4 модуля в год, по 5-6 дисциплин в каждом. В результате у студентов увеличилось количество часов для самостоятельной подготовки (до 60%).
Поступление с UniPage
Наши менторы курируют весь процесс поступления: от выбора вуза и подготовки документов до зачисления и получения визы. Мы всегда на связи и готовы ответить на любые вопросы. Специалисты UniPage объективно оценят вашу ситуацию и предложат самые подходящие варианты.
| Финансовый тип | Некоммерческий |
| Организац. тип | Публичный |
| Основан | 1992 |
| Аббревиатура | HSE |
| Учителя | 3,451 |
| Студенты | 22,006 |
| Религия | Нет |
| Учеб. календарь | Другое |
| Зачисление | По результатам экзаменов |
| Гендерные ограничения | Без ограничений |
| Универ. городок | В городе |
| Финансовая помощь | Есть |
| Программы обмена | Есть |
| Библиотека | Есть |
| Девиз Non scholae sed vitae discimus | |
| Аккредитация • Ministry of Education and Science of the Russian Federation | |
| Членство • European University Association (EUA) | |
| Международный рейтинг | 576 |
| Рейтинг в стране | 10 |
| Качество преподавания | 82 |
| Рейтинг в мире по сферам | |
|---|---|
| Искусство и Гуманитарные науки | 290 |
| Социальные науки и менеджмент | 163 |
| Международные рейтинги | |
| UniPage World University Ranking | 576 |
| QS World University Rankings | 520 |
| Русский | Высшая школа экономики |
| old | National Research University Higher School of Economics |
Структура ВШЭ
Высшая школа экономики – это 4 кампуса, расположенные в Москве и филиалах университета в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Перми. Подготовка бакалавров, магистров и аспирантов ведется на 16 факультетах университета. На базе ВШЭ действует лицей для учащихся 9-11 классов, в котором преподаватели университета обучают школьников по 10 направлениям.
Стоимость обучения
ВШЭ предоставляет скидки на оплату обучения абитуриентам следующих категорий:
Срок предоставления дисконта – 1 учебный год. Продление льготной оплаты возможно при наличии высокого среднего балла (не ниже 6) и отсутствии задолженностей. Размер скидки составляет 70%, 50% и 25% в зависимости от количества баллов, которых недостаточно для поступления на бюджет, призового места олимпиады или рейтинга выпускника на факультете довузовской подготовки. Подробнее
Студенты ВШЭ имеют возможность получить стипендию от университета или государства. Стандартная академическая стипендия составляет около 22 USD в месяц. Решение о предоставлении повышенной стипендии выносится на основании рейтинга студента, количества претендентов. Помимо этого университет дает возможность участвовать в независимых стипендиальных программах партнеров.
| Фонд/Партнер | Претенденты Только студенты очной формы обучения | Требования | Размер в мес. |
|---|
Преимущества обучения в Высшей школе экономики
Требования для поступления
ВШЭ принимает абитуриентов на программы бакалавриата, магистратуры и аспирантуры только на 1 курс. Зачисление проводится по результатам ЕГЭ, участия в олимпиадах, внутренних вступительных испытаний вуза. Комплект документов необходимо предоставить в приемную комиссию ВШЭ лично или через почтовые услуги.
Порядок поступления на бюджетные места
| Этап | Категории абитуриентов | Даты |
|---|---|---|
| Регистрация в личном кабинете на сайте ВШЭ | Все абитуриенты | С 19 июня |
| Предоставление комплекта документов | Поступающие по результатам ЕГЭ, победители и призеры олимпиад | 20 июня – 26 июля |
| Предоставление комплекта документов | Поступающие по результатам ЕГЭ и творческого испытания | 20 июня – 10 июля/16 июля |
| Предоставление комплекта документов | Поступающие по результатам экзаменов ВШЭ | 20 июня – 10 июля |
| Прохождение творческих экзаменов | Поступающие на программы «Журналистика», «Дизайн», «Медиакоммуникации» | 11 июля – 26 июля |
| Прохождение внутренних испытаний ВШЭ | Имеющие право сдавать внутренние испытания | 11 июля – 26 июля |
| Публикация списков поступающих | Все абитуриенты | 27 июля |
| Зачисление | Поступающие по результатам олимпиад | 29 июля |
| Подача заявлений о согласии, оригиналов документов | Все абитуриенты | 1 августа |
| Публикация приказов о зачислении | Все абитуриенты, кроме поступающих по результатам олимпиад | 3 августа – 8 августа |
*Точные даты необходимо проверять на сайте ВШЭ.
Порядок поступления по договору платных услуг
| Этап | Даты |
|---|---|
| Прием документов | 19 июня – 26 июля |
| Публикация критериев заключения договоров | До 1 июля*, до 26 июля** |
| Дополнительные сроки приема документов | 27 июля – 5 августа |
| Заключение договоров | 1 июля – 20 августа |
* для всех программ обучения, кроме «Дизайн», «Мода», «Журналистика», «Медиакоммуникации»
** для программ обучения «Дизайн», «Мода», «Журналистика», «Медиакоммуникации».
*Точные даты необходимо проверять на сайте ВШЭ.
Поступающие могут подавать документы в электронном виде в личном кабинете, или непосредственно в приемную комиссию. Для разных направлений подготовки это может быть конкурс по портфолио, экзамен по иностранному языку и тестирование по профильному предмету (устно или письменно в зависимости от специальности). Программы экзаменов публикуются на сайте ВШЭ.
Для поступления в ВШЭ, иностранные абитуриенты должны пройти дистанционные или очные тестирования по приоритетным предметам. График ежемесячных отборочных испытаний публикуется на официальном сайте. Подать заявку на прохождение тестов необходимо через личный кабинет абитуриента не позднее, чем за 1 неделю до испытания.
Для абитуриентов из других стран в ВШЭ действует подготовительное отделение, на котором ведется обучение русскому языку и основным общеобразовательным предметам. Можно выбрать базовую (2 семестра) или сокращенную (1 семестр) программу.
Международное сотрудничество
Программы двойного диплома
Программы двойного диплома Высшей школы экономики и иностранных вузов в основном разработаны для обучающихся на магистратуре. Исключение – несколько четырехгодичных программ бакалавриата в сфере экономики, предлагаемых совместно с Лондонской школой экономики или Университетом Кёнхи.
Для студентов магистратуры в НИУ ВШЭ действует около 60 программ двойного диплома (ДД). Учебные планы разработаны в партнерстве с вузами США, Европы, Китая и Азии. Как правило один год обучения проходит в Высшей школе, другой год – на территории того иностранного учебного заведения, который участвует в совместной программе. Выпускники получают степень магистра ВШЭ и иностранный диплом вуза-партнера. Для участия в программе необходимо соблюдение нескольких условий:
Каталог актуальных программ ДД и минимальные требования для поступления публикуются на сайте ВШЭ.
Программы академической мобильности. Этапы отбора
Студенты НИУ ВШЭ активно участвуют в программах международного обмена с вузами-партнерами. Ежегодно комиссия рассматривает более 1000 заявок на 370 конкурсных мест по квотам. Обучение оплачивается вузами-партнерами, студенты берут на себя все остальные расходы (виза, проезд в страну пребывания и обратно, проживание, питание, страховки и т.д.). Прием заявок открывается 2 раза в год: на осенние программы он стартует в феврале, на весенние в августе.
Подавать заявку могут обучающиеся как на бюджетной, так и на платной основе очной формы обучения. К участию в конкурсе допускаются студенты, не имеющие задолженностей, успешно прошедшие обучение по 2 курсам (бакалавриат/специалитет), 1 курсу (магистратура, аспирантура). Комиссия отдает предпочтение тем, кто участвует в подобных программах впервые. Основные этапы отбора:
Бизнес-образование ВШЭ
ВШЭ предлагает 58 программ очной, очно-заочной и дистанционной профессиональной переподготовки продолжительностью от 8 до 24 месяцев. Обучение ведется по 11 направлениям:
Полный список программ MBA, EMBA, DBA, Executive Master от Высшей школы экономики публикуется на сайте.
Дополнительное образование
Вышка+. Проект Высшей школы экономики для бакалавров, магистров и аспирантов, предназначенный для развития дополнительных компетенций учащихся:
Зимние школы. Традиционные мероприятия в период зимних каникул для студентов, желающих продолжить обучение в магистратуре. Занятия ведутся по 13 направлениям, среди которых школа права, социальных наук, школа по бизнес-информатике. Формат зимних школ – лекции по профилю, выступления представителей ведущих компаний отрасли, проектная деятельность. ВШЭ обеспечивает студентам бесплатное участие, проживание и питание. Для участия необходимо пройти конкурсный отбор.
Студенческая жизнь
В Высшей школе уделяют внимание будущей карьере выпускников. Центр развития карьеры проводит консультации по составлению резюме и успешному прохождению собеседований. На сайте публикуются вакансии и стажировки потенциальных работодателей. Чтобы выпускники уверенно чувствовали себя даже в самом начале карьеры, на базе ВШЭ регулярно проходят занятия по решению бизнес-кейсов. Более 5000 студентов знакомятся на занятиях с трендами современного бизнеса, развивают навыки командной работы, принятия решений и лидерства. Подробнее
Инфраструктура Высшей школы экономики
Главное здание ВШЭ расположено в центре Москвы на оживленной Мясницкой улице недалеко от станций метро «Лубянка» и «Чистые пруды». Здесь находится основная часть факультетов. Несколько зданий университета расположены отдельно, в разных районах города. Во всех корпусах университета есть доступ к Wi-Fi. Часть зданий адаптированы для людей с ограниченными возможностями. Предусмотрены пандусы на входе, туалетные комнаты на 1-х этажах, оборудованные поручнями и специальными кабинками. Большинство корпусов располагают собственными библиотеками, точками общепита.
В распоряжении Высшей школы экономики находятся 10 общежитий, расположенных в пределах Москвы и московской области. В некоторых из них есть спортивные залы, прачечные и студенческие столовые. Стоимость проживания установлена в пределах 11-23 USD в месяц в зависимости от общежития.
«Студенческий городок Дубки» находится в московской области, пос. Одинцово. З многоэтажных корпуса могут принять более 5000 иногородних и иностранных студентов. Предусмотрено проживание в 1, 2, 3 и 4-х комнатных квартирах с балконами и оборудованной кухней. В городке есть медицинский пункт, банкоматы, спортивные залы и отдельные помещения для самостоятельной подготовки. Стоимость проживания – 75 USD в месяц.
Интересные факты о Высшей школе экономики
Известные выпускники
Отзывы студентов о ВШЭ
Плюсы. В учебном процессе студенты отмечают небольшое количество общеобразовательных предметов, достаточное время на самостоятельную подготовку и ценность диплома, которая позволяет без труда найти работу после выпуска. Одно из важных преимуществ, по мнению учащихся – наличие конспектов лекций, подготовленных предыдущими студентами, и свободное посещение теоретических занятий. Многим нравится возможность участвовать в творческих мероприятиях, получать дополнительные навыки в проектной работе.
Минусы. Множество дедлайнов, которые невозможно перенести, удаленное расположение корпусов и плохое техническое оснащение аудиторий – основные претензии в отзывах большинства учащихся. Сложную программу обучения и проблемы с расписанием отмечают студенты некоторых факультетов, например права, иностранных языков.
Фотографии ВШЭ
Библиотека и читальный зал в НИУ ВШЭ, Москва