Что такое человеко экзамен
Человеко-экзамены
Автор: Дмитрий ЛИТВИНОВ
Можно ли подготовиться к ЕГЭ без репетитора? Преодолеть минимальный порог способен практически каждый средний школьник, считают специалисты. А вот претендовать на высокий балл без подготовки непросто.
Результаты анализируются
Опубликована статистика основного периода государственной итоговой аттестации в Тульской области в 2018 году. ЕГЭ сдавали более шести тысяч человек, в основном — выпускники школ этого года, а также выпускники прошлых лет и другие немногочисленные категории. В региональном министерстве образования посчитали количество то есть сколько работ всего было проверено,— их оказалось более 25 тысяч.
Несложная арифметика. Каждый выпускник обязан сдать два обязательных экзамена — по русскому языку и математике, итого — более 12 тысяч то есть половина от всех. Ещё столько же приходится на предметы по выбору, которых с десяток, но именно от наличия хороших результатов ЕГЭ по ним зависит возможность поступления в вуз, куда стремится абсолютное большинство выпускников классов.
Средний балл ЕГЭ по русскому языку в Тульской области составил 72,2. Это сопоставимо с результатом прошлого года и на один балл выше, чем в среднем по России. Двоечников по этому предмету у нас оказалось всего 0,07%.
Математику базового уровня (обязательный экзамен, необходимый для получения аттестата) из 5274 человек завалили 143 человека, или 2,72% от всех участников ЕГЭ. У них будет шанс исправить положение и «выпуститься» из школы в сентябре. А четыре жителя Тульской области умудрились получить двойки сразу по двум обязательным предметам.
Более сложный (профильный) уровень ЕГЭ по математике выбрали только 3655 учащихся, хотя именно он необходим для поступления в вуз, и результат требуется на большинстве направлений подготовки (даже на некоторых гуманитарных). Но здесь наш регион шагнул вперёд: средний балл стал выше сразу на три пункта — 50,25 вместо 47,07 в прошлом году.
Комментируя итоги ЕГЭ, министр образования Тульской области Оксана Осташко отметила, что результаты проведения итоговой аттестации ежегодно анализируются, выявляются возникшие сложности, в помощь учителям издаются специальные сборники, а с этого года председатели предметных комиссий стали проводить специальные семинары для школьных педагогов, где разбираются самые сложные задания. Не секрет, что иные задачи из ЕГЭ не всегда под силу решить и учителю, поэтому в некоторых школах их даже не трогают — о таких примерах автору этих строк не раз рассказывали и сами педагоги, и ученики.
Свобода выбора
Считается, что хорошо сдать ЕГЭ без дополнительной подготовки невозможно. В ряде тульских школ даже ввели платные занятия для старшеклассников после основных уроков — абсолютно легальные, которые оплачиваются через кассу. Цель одна — подготовка к экзаменам.
Супервостребованы и услуги репетиторов. К хорошим педагогам записываются заранее, ещё перед началом учебного года, а некоторых школьников платные учителя ведут к выпуску не один год. Репетиторов передают, что называется, из рук в руки, от одного выпускника к другому.
Выпускник тульского центра образования № 1 Алексей Титов в классе занимался с репетиторами по четырём предметам, занятия были расписаны на все дни недели. ЕГЭ парень сдал хорошо, приблизившись к своей мечте об учёбе на в хорошем вузе, а по русскому языку он даже набрал 100 баллов.
— За русский язык я волновался, поэтому особенно серьезно к этому экзамену готовился, вот так и получилось,— признался Алексей.
Роман Борисов из центра образования № 33 г. Тулы много лет занимается изучением иностранного языка, ходит к репетитору по английскому. Но это единственные дополнительные занятия, которые он посещал.
— К остальным предметам подготовила школа, но я действительно много учился, кроме того, занимался самостоятельно, поэтому и получил по итогам золотую медаль,— рассказывает Роман.
По русскому языку он набрал 98 баллов, по математике — 84, по английскому языку — 89. По пятибалльной шкале — все пятёрки, что позволяет парню выбрать хороший столичный вуз.
— Я поступаю в СПбГУ на «Менеджмент»,— продолжает абитуриент.— Моя мечта — стать спортивным менеджером в футбольном или баскетбольном клубе. Это, пожалуй, главная причина моего выбора в пользу В Туле есть хорошие вузы с техническими специальностями, большинство моих одноклассников планируют продолжить обучение именно в них. Но моё направление — гуманитарное, кроме того, в нашем городе сложно будет найти работу именно спортивному управленцу. Высшая школа менеджмента СПбГУ считается лучшей по своему направлению в России…
Большинство круглых отличников, с которыми ваш корреспондент беседовал на балу золотых медалистов в Туле, говорили, что поступают в московские вузы. В основном стремятся в именитые — МГУ, МФТИ, МГИМО, ВШЭ. На вопрос, почему не остаются в Туле, отвечали в том духе, что «не для того я так усердно учился».
— Если и уезжать в Москву, то только в хороший университет, а не в безымянный, где образование будет не лучше, чем в провинции, а то и похуже. В МГУ, куда я поступил, есть свои дополнительные вступительные экзамены — так проверяют тех, кто сдал ЕГЭ на высокие баллы. Там действительно высокий уровень,— убежден Максим Анисимов из ЦО № 20.
В правительстве Тульской области рассказали, что в нашем регионе внедряются новые формы и методики выявления и сопровождения талантливой молодёжи, ориентированные на развитие региона. Их будут отправлять в профильные смены лучших лагерей, организовывать обучение в сочинском центре «Сириус», предложат участвовать в олимпиадах. При этом никакой гарантии, что юная звёздочка не уедет из региона, нет.
— То, что наши талантливые дети имеют возможность получать образование в лучших вузах страны,— это хорошо. Немало случаев, когда они, получив образование, возвращаются на родину. Здесь для них созданы все возможности для реализации полученных знаний,— считает Оксана Осташко.
Также, по словам министра образования Тульской области, наш регион расширяет практику обучения молодых людей на целевых местах по заказу местных предприятий и учреждений — с целью, чтобы выпускники вузов гарантированно получили работу в родном регионе, пусть даже учились за его пределами.
Результаты ЕГЭ по предметам по выбору в Тульской области сопоставимы с прошлогодними, разница балла. Сплюсовали, правда, только по литературе: средний балл в этом году — 62,42, в прошлом — 58,43. По другим предметам в основном падение, хоть и незначительное. Средний результат ЕГЭ по английскому языку в этом году — 69,81 балла, в прошлом — 70,54; по физике — 53,61 балла в этом году и 54,46 — в прошлом; по химии в этом году — 55,80, в прошлом — 57,93; по биологии в этом году — 53, в прошлом было 56,39; по истории — 53,13 в этом году и 55,05 в прошлом.
Самый популярный ЕГЭ по выбору — обществознание — в этом году в Тульской области сдавали 3358 человек (сопоставимо с экзаменом по математике профильного уровня), средний балл — 58,46. В прошлом году 3213 человек сдали этот экзамен в среднем на 56,99 балла.
Отметим, что ЕГЭ по физике выбрали лишь 1590 человек, хотя только в ТулГУ из 1365 бюджетных мест 1017 приходится на технические специальности, где этот предмет является обязательным.
Как правильно посчитать человеко-часы и человеко-дни
Как рассчитать количество отработанных человеко-часов:
Что такое человеко-часы
По правилам, человеко-часы — это единица учета рабочего времени, которая соответствует одному часу работы одного человека. Термин «человеко-час» применяется для:
Расчет производят работники отдела кадров, которые знают, как посчитать человеко-часы в форме П-4 в Росстат (приказ Росстата № 412 от 24.07.2020). При подсчете учитывается только время фактического труда. Не учитывается время отпусков, больничных, иного оплачиваемого или неоплачиваемого времени, в течение которого работа не выполнялась.
Как их рассчитать
Для определения показателя используется формула расчета человеко-часов:
Иногда необходимо определить показатели за год. В этом случае используется аналогичная формула, но с той разницей, что в ней ЧЧ1, ЧЧ2 и ЧЧn обозначают, сколько работал за год каждый сотрудник. Обычно она используется для заполнения статистических отчетов.
В расчет показателя включается сверхурочное время, время, которое сотрудник провел в командировках, и учитывается труд по выходным или в праздничные дни.
Из расчета исключают:
Пример расчета человеко-часов
Рассмотрим пример, как посчитать человеко-часы за месяц по формуле.
Допустим, что в бюджетной организации работают 10 человек. Восемь из них отработали полный месяц при 8-часовом трудовом дне. В месяце 22 рабочих дня. Значит, каждый из этих сотрудников работал:
Один человек работал только 88 часов, потому что находился в отпуске 11 дней:
И еще один человек работал 180 часов, поскольку 4 часа работал сверхурочно:
Вот как посчитать человеко-часы для статистики — для отчета П-4:
Аналогично подсчитывают показатель за квартал, полугодие, 9 месяцев и год. Для нашего примера количество отработанных человеко-часов за 1 квартал 2021 при учете полной посещаемости и отсутствия больничных, отпусков и других отклонений составит:
Итого в 1 квартале 2021 года: (120 + 152 + 176) × 10 = 4480 ЧЧ для бюджетного учреждения с численностью 10 человек.
Эксперты КонсультантПлюс разобрали, как рассчитать показатель «человеко-часы». Используйте эти инструкции бесплатно.
Что такое человеко-день
Это единица измерения рабочего времени, соответствующая одному трудовому дню человека, независимо от количества отработанного времени.
Человеко-дни используют для расчета таких показателей:
К отработанным дням относятся:
Цельнодневный простой — это период, когда работник явился на работу, но не смог приступить к ее выполнению по не зависящим от него причинам. Например, не было материалов, было неисправно оборудование, не было запасных частей. Либо если сотрудник предупрежден администрацией заранее о сложившейся ситуации и поэтому не явился на работу.
Чтобы получить общий показатель явок, необходимо просуммировать отработанные дни и цельнодневные простои.
Наконец, к неявкам в таком расчете относятся:
Человеко-дни менее информативны и точны, поэтому в статистических отчетах они не используются.
Как рассчитать человеко-дни
Расчет довольно прост. Для определения этого показателя применяется следующая формула:
Если хотите проверить корректность проведенных исчислений, используйте онлайн-калькулятор для расчета человеко-часов или человеко-дней. В интернете довольно много бесплатных сервисов, которые предлагают автоматически рассчитать эти показатели.
Человеко-экзамен
Получить водительское удостоверение в новом году стало значительно сложнее. Вступили в действие изменения в обязательные учебные программы подготовки водителей. Увеличилось количество обязательных практических занятий с 32 до 50 часов, выросла продолжительность курса обучения, стали более жесткими требования к оборудованию автошкол.
За прошлый год в областном управлении ГИБДД состоялось свыше 40 тысяч человеко-экзаменов. Этим непривычно звучащим термином здесь называют каждую попытку обучавшегося получить водительское удостоверение. Процентам шестидесяти соискателей удается сдать экзамены с первого раза. Но есть и те, кто приходит сюда и во второй раз, и в третий. Обладателями водительских прав в 2008 году стали более 12 тысяч человек. Около 18 процентов из них сдали экзамен в порядке самоподготовки.
Нововведения призваны свести к минимуму человеческий фактор при приеме экзаменов. Все большее значение придается компьютерным программам, причем не только при сдаче теории, но и при приеме экзамена по вождению. С 1 июля претенденты на права будут обучаться вождению под надзором видеокамеры. Планируется, что это новшество не только повысит качество подготовки водителей, но исключит необъективность со стороны инспекторов ГИБДД. Министерство образования и науки утвердило восемь новых программ подготовки водителей для разных категорий транспорта. В новом году автошколы уже начали по ним обучение.
Все эти моменты будут учитываться с 1 июля при выдаче лицензий. Однако и эти программы обучения временные. С 2010 года планируется утвердить новые образовательные стандарты.
Автошколы не торопятся приводить свою базу и учебные программы в соответствие с новыми требованиями еще и потому, что спрос на их услуги по-прежнему велик. Желающие получить права выбирают школу по принципу близости к работе или дому, не вдаваясь в тонкости процесса обучения.
Сегодня по липецким дорогам ездят свыше 200 тысяч легковых автомобилей. Водительские удостоверения есть более чем у половины жителей области старше 18 лет. В аварийной ситуации водитель должен мгновенно принять единственно верное решение. По статистике свыше 40 процентов ДТП совершают начинающие водители со стажем до трех лет.
ГИБДД советует как можно серьезнее отнестись к подготовке, прежде чем сесть за руль.
Так что, выбирая автошколу, будьте внимательны, пробелы в знаниях могут обернуться не двойкой на экзаменах, а куда более серьезными последствиями.
Расчет человеко-дней: формула
raschet_cheloveko-dney_formula.jpg
Похожие публикации
Нередко работодателям требуются показатели рабочего времени персонала. В некоторых случаях для оценки используется единица измерения человеко-дни, характеризующая число дней выхода сотрудников на работу или, наоборот, длительность неявок. Осуществляется расчет человеко-дней по формуле, на основании сведений, отраженных в табеле.
Что показывают человеко-дни
По мере необходимости компания рассчитывает в человеко-днях и иные периоды.
Как рассчитать, сколько отработано человеко-дней рабочими
Данные берутся из табеля учета рабочего времени. Учитывается не только время, когда сотрудник вышел на работу и приступил к непосредственному исполнению обязанностей, но и служебные командировки, а также направления по нарядам на другие предприятия.
Какие периоды не включаются в показатель отработанных человеко-дней:
Чтобы получить итоговое значение отработанных человеко-дней, расчет производят по формуле:
ЧД = ((ОД х КРД) х ЧР) / 8,
где ЧД – человеко-дни;
ОД – отработанное время в часах;
КРД – количество рабочих дней в нужном периоде;
ЧР – число работников;
8 – нормальная продолжительность трудового дня.
Данная формула используется при одинаковом режиме труда для всех сотрудников.
Пример
(8 ч х 17 дн) х 50 чел. / 8 ч = 850 человеко-дней.
То есть за январь рабочие предприятия отработали 850 человеко-дней.
Фактически человеко-дни равны числу дней выхода на работу всех сотрудников в целом.
Формула расчета при неполном рабочем дне
Работники не всегда трудятся целый день. В расчете участвует и персонал, принятый на неполную ставку. В таких случаях формула усложняется:
ЧД = ((КЧ1 + КЧ2+…+КЧn) х КРД) / 8,
где ЧД – число человеко-дней;
КЧ1, КЧ2,… КЧn – количество отработанных часов каждым сотрудником компании;
КРД – количество рабочих дней в периоде;
8 – продолжительность рабочего дня в часах.
Пример
(8 ч х 20 дн) х 10 чел. / 8 ч = 200 человеко-дней.
(2 ч + 4 ч) х 20 дн / 8 ч = 15 человеко-дней.
Сложив полученные показатели, получим общее число человеко-дней за месяц: 200 + 15 = 215.
Подсчет дней при нетрудоспособности
Для статистики периоды нетрудоспособности также измеряются в человеко-днях (например, для годовой формы № 7-травматизм). Для оценки рабочего времени, пропущенного по причине болезни (иногда – в результате произошедших несчастных случаев), используется показатель человеко-дни нетрудоспособности. При расчете формула принимает вид:
где ЧДН – число человеко-дней по нетрудоспособности,
РДБ – количество рабочих дней по графику, пропущенные из-за болезни.
Пример
Сложив полученные дни пропусков, получаем итог человеко-дней нетрудоспособности:
4 + 6 = 10 человеко-дней.
Показатели, отражаемые в человеко-днях, не характеризуют фонд рабочего времени. Они используются, в основном, для оценки выходов и неявок работников списочного состава предприятия. При расчете учитывается персонал, трудящийся полный день, и работники, принятые на неполные ставки. Для получения итоговых данных используются сведения из табелей.
Полные тексты нормативных документов в актуальной редакции вы всегда сможете посмотреть в КонсультантПлюс.
Мифический человеко-час
Что такое человеко-час, человеко-месяц и человеко-год? Как правильно ими пользоваться при планировании и выполнении программных проектов? Какие типичные ошибки допускают проектные менеджеры и руководители групп программистов?
Меня зовут Гелий Шаров, и я работаю тим-лидом в Orion Innovation. Проработав 24 года в IT-компании на разных должностях, включая менеджерские, я понял, что существует путаница в понятии человеко-час и в том, как им можно манипулировать в IT-проектах. Эта статья поможет развеять мифы и подскажет как правильно планировать работы в проектах. От правильной оценки проекта зависит очень многое. И то, согласится ли с ней ваш клиент и даст ли проекту старт. И то, насколько сложно вам будет делать коррекцию этой оценки в процессе, что неизбежно, и сможете ли вы эту коррекцию обосновать, и то, как вы будете выстраивать бизнес-процессы в управлении проектом. Поэтому в оценке IT-проекта задействована масса факторов, шкал и расчетов. Тем не менее, основная масса клиентов ориентируется на очень понятную и четкую единицу измерения – человеко-час.
И разумеется, это палка о двух концах. С одной стороны – это предельна простая базовая единица. С другой стороны, нередко задача по адекватной оценке сложного проекта в столь простых единицах похожа на попытку измерить расстояния в нелинейной системе в попугаях.
Человеко-час — это единица измерения, которой пользуются в проектах для двух разных целей:
Оценки объёма/сложности разработки программного продукта/компонента – то есть оценки необходимых усилий на его создание и тестирование.
Подсчёта стоимости работ по проекту.
Например, если пять человек выполняют работу в течение рабочей недели, то это составляет 5 * 40 = 200 человеко-часов. Человеко-часы — это удобный инструмент, который широко используется в аутсорсинговых организациях по разработке ПО.
Если сравнить человеко-месяц и человеко-час, то в разных проектах ситуация может отличаться. Чаще всего человеко-месяц это 20 рабочих дней * 8 часов = 160 человеко-часов, но в некоторых проектах может быть 21 рабочий день. Если работы по проекту начались 1 февраля и закончились в конце месяца, то это не то же самое, что с 1 марта до конца марта, так как количество рабочих дней разное. Поэтому термин человеко-месяц нужно употреблять аккуратно при оценке и планировании работ, лучше использовать человеко-часы. Более того в разных странах отличается длительность рабочей недели. Например, во Франции она составляет 35 часов, то есть во Франции термин человеко-месяц может содержать меньшее количество человеко-часов, чем в России.
Ещё больше сложностей в определении термина человеко-год. Для подсчёта суммарного количества человеко-часов в одном человеко-годе необходимо взять количество календарных дней – 365 для невисокосного года и 366 для високосного, вычесть из него количество выходных дней в этом году и количество праздничных нерабочих дней. Также стоит вычесть длительность отпуска, что составляет в России 28 календарных дней или 20 рабочих.
Очевидно, что в разные календарные года объём человеко-года будет разный. Это зависит от страны, в которой выполняются работы по проекту, от количества выходных дней, попавших в календарный год и других условий.
Дополнительным преимуществом человеко-часа перед человеко-месяцем и человеко-годом является его точность. Так если программист работает параллельно в двух проектах, его отработанные часы легко поделить между проектами пропорционально отработанному времени.
Планирование и учёт человеко-часов
Теперь давайте рассмотрим человеко-час как инструмент оценки объёма работ по будущему проекту. В первую очередь работы разбиваются до уровня задач, каждую из которых может выполнить один инженер в ограниченное количество времени. Выполнение этих задач оценивается в человеко-часах, они суммируются, добавляются административные задачи, оцениваются риски и усилия по их минимизации, после чего всё суммируется для оценки будущей стоимости всего проекта. Также составляется календарный график работ по проекту, в котором наибольшее внимание следует уделить задачам на критическом пути.
Но оценки объёма работ могут оказаться неточными и Вам могут потребоваться дополнительные усилия для завершения задач по проекту. Предположим, до финальной отсылки кода осталось два месяца. У Вас в проекте работают два инженера, а оставшаяся работа оценена в 14 человеко-месяцев. Тогда напрашивается решение о добавлении в проект ещё пяти инженеров на два месяца, чтобы успеть в срок. Сработает ли такое решение на практике? Да или нет – это зависит от многих условий. Во-первых, оставшиеся в проекте задачи должны быть разбиваемыми на подзадачи, чтобы их можно было выполнять параллельно. Во-вторых, новые инженеры должны иметь достаточно времени, чтобы вникнуть в проект и свои задачи. В-третьих, необходимо заложить время на коммуникации между семью инженерами, а также на интеграцию их кода в единый продукт. Если хотя бы одно из этих условий не выполнено, то проект не будет завершён в срок. Добавление же ещё большего числа инженеров может даже привести к увеличению сроков, а не к уменьшению.
Фредерик Брукс в своей книге «Мифический человеко-месяц» писал:
Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше. Это развенчивает миф о человеко-месяце. Продолжительность осуществления проекта зависит от ограничений, накладываемых последовательностью работ. Максимальное количество разработчиков зависит от числа независимых подзадач. Эти две величины позволяют получить график работ, в котором будет меньше занятых разработчиков и больше месяцев.
Производительность программистов
Термин человеко-час удобен для планирования работ, но важно понимать, что разные инженеры работают с разной производительностью.
В одном из исследований Сакман (Sackman), Эриксон (Erikson) и Грант (Grant) измеряли производительность труда в группе опытных программистов. Внутри одной лишь этой группы соотношение между лучшими и худшими результатами составило примерно 10:1. Это означает, что какие-то задачи в проекте будут выполнены быстрее чем ранее сделанные оценки по объёму работ, а другие наоборот будут задержаны. Поэтому самых опытных программистов нужно планировать на выполнение задач на критическом пути проекта, от выполнения которого зависят сроки отсылки кода и продукта заказчику. Самый ценный ресурс в любом проекте – это календарное время. Если оно упущено, обратно его уже не вернуть, в то время как другие ресурсы проекта восполнимы в течение жизненного цикла проекта.
Тестирование продукта
Для разработки конечного программного продукта требуется оценить и запланировать человеко-часы на тестирование, что является одной из важнейших задач в практически любом проекте. В каждой компании по разработке ПО желательно иметь независимую команду инженеров по тестированию, которая верифицирует выполнение всех проектных требований в программном продукте. Планирование тестов должно учитывать возможные дефекты в продукте, которые необходимо устранить в коде продукта и перевыполнить соответствующие тесты – на что начинающие менеджеры иногда забывают запланировать соответствующие человеко-часы. Существует такой подход к тестированию, когда объём часов на эти задачи выделяется как некий фиксированный процент от объёма часов на разработку продукта. Такой подход излишне упрощает проблему планирования, ведь разные программные продукты отличаются по сложности выполнения функциональных и регрессионных тестов.
К счастью, процесс тестирования в IT проектах довольно стандартизирован и подсчитать трудозатраты QA немного проще. Обычно при таких расчётах учитываются требования заказчика к видам тестирования, которые довольно несложно собрать уже перед началом проекта. Есть мнение, что в среднем трудозатраты в человеко-часах на тестирование в среднем составляют 0.7 от трудозатрат на разработку. Можно сказать, что если расчеты очень сильно отклоняются от этого показателя, то это как минимум повод провести их еще раз.
Выполнение крупных проектов
Существует мнение что объём потраченных человеко-часов в ИТ-проектах линейно зависит от объёма написанного кода. График ниже демонстрирует результаты, полученные в исследовании, проведенном Нанусом (Nanus) и Фарром (Farr) в System Development Corporation. В нем выявляется зависимость с показателем степени 1,5. На графике по горизонтали указан объём написанного кода, по вертикали – объём потраченных человеко-месяцев, в виде жирных точек приведена статистика из реальных проектов. Пунктиром изображена линейная зависимость. Сплошной кривой изображена степенная зависимость.
Объем работы = (константа) × (количество команд) 1,5
То есть в проектах по разработке сложных объёмных продуктов средняя производительность инженеров в машинных командах в единицу времени ниже, чем в небольших проектах, что необходимо учитывать при планировании таких проектов.
Fixed cost vs T&M
Планирование работ в человеко-часах зависит от используемой бизнес-модели. Существуют две основные бизнес-модели оплаты услуг аутсорсинговых организаций Fixed Cost и Time&Material. Давайте их рассмотрим поподробнее:
В модели Fixed Cost оценивается стоимость всех работ по проекту, которую указывают в контракте вместе со списком основных требований к программному продукту. Заказчик оплачивает работу после получения предварительных версий продукта и финальной версии. В случае изменений требований к продукту пересматривается контракт для согласования новой стоимости. В этой модели для заказчика не важно, сколько инженеров и на какой срок привлечено в реализацию проекта. Для компании-исполнителя важно построить такую команду, чтобы выполнить обязательства в полном объёме и не превысить планируемые расходы на проект. В этом случае от грамотного расчёта исполнителя будет зависеть то, реализует ли он проект в срок и заранее рассчитанным количеством человек, или, если расчет окажется неверным, будет ли работать себе в убыток, превысив бюджет и/или выйдя за дедлайн.
В модели Time&Material также оценивается объём работ по проекту в человеко-часах, но в контракте указывается стоимость одного человеко-часа и базовые принципы по их планированию, отчётности и оплате. После привлечения сотрудников в проект в конце каждого месяца отсылается отчёт по проделанной работе и затраченным человеко-часам. Оплата происходит ежемесячно при условии, что исполнитель не превышает заранее установленных планов и критериев по суммарным человеко-часам. В этой модели заказчик видит часы каждого сотрудника, вовлечённого в проект. В случае изменения проектных требований они оцениваются и бюджет может быть увеличен для вовлечения дополнительных сотрудников.
В проектах, где есть устойчивые требования к разрабатываемому программному продукту, модель Fixed Cost обладает преимуществами как для заказчика, так и для исполнителя. В других проектах, включая Agile, T&M модель более предпочтительна так как эта модель не требует пересматривать контракт при изменении требований.
Заключение
Инструмент планирования «человеко-час» удобен для сложения, деления, переноса и других математических операций, в то время как в реальных проектах перепланирование работ требует более глубокого анализа планируемых работ по проекту и учёта многих факторов. Я имел опыт работы с проектами размером более 30000 человеко-часов и могу сказать, что собственный опыт является ключевым фактором в правильном планировании и выполнении IT-проектов. А что говорит Ваш опыт? – жду Ваших комментариев к этой статье.
В заключение я бы хотел процитировать слова Фредерика Брукса:
Программные проекты чаще проваливаются из-за нехватки календарного времени, чем по всем остальным причинам вместе взятым.