что делать с английским дороничев
Герой фильма Дудя про Кремниевую долину уволился из Google
Директор по продуктам Google Андрей Дороничев, создатель мобильного приложения YouTube и герой фильма журналиста Юрия Дудя о Кремниевой долине, уволился из Google. Об этом он лично сообщил в Instagram.
«Я уволился из Google. Сегодня мой последний день. Чувствуется странно: у всех заканчивается лето, а у меня — 14 лет. И гордость, и радость, и немного страшно», — написал Дороничев в социальной сети.
По его словам, после ухода из Google он намерен «исследовать жизнь как инвестор, предприниматель и уличный музыкант».
В Google Дороничев работал с 2007 года; начинал с работы в дублинском, а затем в лондонском офисе компании, рассказывал он в интервью The Bell.
В Лондоне стал заниматься развитием мобильного приложения YouTube. По его словам, никто в компании не верил, что это перспективное направление. «Мне говорят: «Чувак, ну что за чушь, кто на маленьком телефоне будет видео смотреть, ну что за чушь? Это дорого», — рассказывал Дороничев, замечая, что прежде занимался подобным бизнесом в России. «Мы эти видео продавали как пирожки горячие, люди готовы за них платить деньги. А тут бесплатные. Весь мир будут смотреть видео на Youtube», — делился он.
Дороничев работал также над мобильной операционной системой Android, руководил направлением виртуальной реальности в корпорации.
В 2020 году Дороничев начал заниматься в Google развитием игровой платформы Stadia, которая позволяет запускать в Chrome игры.
В апреле 2020 года журналист Юрий Дудь снял фильм о Кремниевой долине «Как устроена IT-столица мира», героями которого стали в том числе Дороничев и инвестор Николай Давыдов.
В том же году, после выхода фильма, вместе с Давыдовым Дороничев объявил о запуске русскоязычного онлайна-проекта «Место» — сообщества предпринимателей и инвесторов, «где ребята из русскоязычного мира смогут найти единомышленников и построить что-то крутое».
«Тапок», Google, Дудь и Mesto: путь к успеху «отца мобильного YouTube» Андрея Дороничева
Начать с нуля, переехать в другую страну, много работать – чтобы спустя 14 лет уйти с позиции топ-менеджера Google. Ведь «жизнь очень короткая», и надо успеть сделать что-то еще. История нашего соотечественника и его мотивация заслуживают прочтения – даже если вы работаете не в IT.
Миллионы узнали про Андрея Дороничева год назад – из фильма Юрия Дудя «Как устроена IT-столица мира»: ролик о Кремниевой долине на сегодняшний день набрал уже 40 миллионов просмотров. Именно Дороничев положил начало мобильному YouTube, его команда потом разработала Google Cardboard – доступные и популярные «очки виртуальной реальности» из картона. Запускал платформу Stadia. Очень… Очень хорошо зарабатывал. А недавно он всех удивил: решил уйти из Google. Теперь он инвестирует (в том числе в России), снимается в клипах и рассказывает истории из своей карьеры в Instagram, где за ними следит больше 300 тысяч подписчиков.
31 августа Дороничев написал там: «У всех заканчивается лето, а у меня – 14 лет. И гордость, и радость, и немного страшно. Я успел вырастить целую новую версию себя. Научился строить продукты для всего мира. И почти забыл, как это “не быть в Гугле”. А сегодня будто и последний звонок и вручение диплома. Покидаю альма-матер и шагаю в мир. Спасибо Google. Это было самое невероятное приключение в моей жизни. Люблю вас бесконечно. Горжусь, всем что мы построили».
Пару дней спустя он объяснил: «Я планирую свою жизнь 4х летними циклами. Когда в 2007м я пришел в Гугл, я хотел за 4 года научиться строить глобальные продукты и двинуться дальше. Я даже написал себе письмо: “Андрей, если на дворе 2011, а ты еще в Гугле, пиши заявление и стартуй следующий бизнес”». Но в 2011-м Дороничев не ушел: появился YouTube Mobile. Еще четыре года спустя, в 2015-м, он остался в Google, чтобы заняться VR-проектами. Еще пару лет спустя – «помешал» игровой проект Google Stadia. Ну а теперь, говорит Дороничев, действительно пора: «Жизнь очень короткая, как показал 2020-й. И я хочу пожить ее полностью, всеми частями себя. А это значит, не бояться срываться с места, когда на смену разумному “как же здесь хорошо” приходит безумное “интересно, а что там дальше?”. Ведь не так уж и важно, “лучше” там или “хуже”. Важно, что там – “дальше”».
Собственно, вся история карьерного пути Дороничева – о том, как вместо нормального и разумного желания спокойно пользоваться плодами своего труда, человек раз за разом начинает все сначала. Со стороны даже кажется, что он делает это без раздумий и колебаний. Как ему это удается?
В IT-бизнесе с 14 лет
Андрей Дороничев, как типичный ребенок, взрослевший в девяностые, начал зарабатывать еще во время учебы в школе. Первый бизнес-проект состоял в попытке продать рекламу, сделанную в виде 3D-графики, бизнесмену – отцу одноклассника. Попытка оказалась неудачной. «С этого и начинается отсчет моих неудач. Я посчитал – у меня было 14 неудачных кампаний», – рассказывал Андрей в интервью The Bell.
Первый прорыв в IT-сфере случился, когда Дороничеву едва исполнилось 22, и он работал инженером в компании интернет-провайдера «Комбелга». С тремя приятелями они разработали собственный проект Tapok.ru, который взлетел ракетой. «Тапок» – что-то вроде магазина контента и приложений для кнопочных телефонов.
Дороничев вспоминал:
Побывав через год, в 2005 году, с партнером на конференции по мобильному контенту в Лондоне, Дороничев решает эмигрировать:
Колбасная эмиграция
В канун рождества 2005 года юные супруги Дороничевы (им было по 24 года) с только что родившейся дочкой погрузились в авто и отправились жить в Прагу. Вскоре выяснилось, что деньги, оставленные надежному родственнику, пропали. А поскольку шальные деньги не были вложены ни в акции, ни в недвижимость, активов тоже не осталось. Из доходов остались только эпизодические подработки: семье приходилось даже покупать колбасные обрезки.
Дороничев отправил CV в Google – и через некоторое время получил оффер, на работу в Дублинский филиал. Андрей пришел на собеседование с фингалом под глазом, потому что незадолго до этого подрался на улице. К тому же английский у него был далек от совершенства. Вот как он это описывает:
– Если бы я знал все, что знаю сейчас, я не стал бы даже пытаться. Слабоумие и отвага – они в этом и заключаются. Когда ты не знаешь, насколько путь сложный, ты просто начинаешь по нему идти, я так и сделал. Мне позвонили, я провел это телефонное интервью, запинался, заикался, у меня был чудовищный английский, а я шел на руководящую должность. Я говорил: я предприниматель, приду и у вас тут внутри стартану продукт, который всех продоминирует. Понимаешь? А сам бэ-мэ по-английски.
Андрей вспоминает, что был готов работать в Google бесплатно, лишь бы учиться у тех, кто делает настоящие большие проекты, о чем и заявил на интервью:
– Чувак, который принимал решение, Марио Уэррес, он сейчас вице-президент Google hardware, за все железяки отвечает. Google Pixel, Google home, он вице-президент этого всего hardware-направления Google. Я недавно его встретил на конференции Ted и спросил: «Марио, я не понимаю, что тогда тобой руководило, почему ты меня взял?» Он ответил: «Да, ты был немного грубоват, но я видел в тебе потенциал, правильное же было решение?» Он говорит: «Я же был прав?» Но я бы себя не взял.
В Дублине Дороничев проработал до 2008 года:
Что делать с английским дороничев
«Сейчас легко испытывать страх или гнев. Сложнее — благодарить за то, что есть». Андрей Дороничев (Google) — о том, как управлять собой во время турбулентности
«Сейчас легко испытывать страх или гнев. Сложнее — благодарить за то, что есть». Андрей Дороничев (Google) — о том, как управлять собой во время турбулентности
директор по продуктам Google
Андрей Дороничев начал свой бизнес в России в 2000-х. А потом потерял и бизнес, и деньги, которые на нём заработал, — но смог собрать себя заново и стать топ-менеджером Google. В качестве директора по продуктам он запустил мобильный YouTube, а сейчас возглавляет игровую платформу Stadia. На онлайн-мероприятии проекта U Skillz Дороничев рассказал, как научился жить, потеряв всё, и как медитация и випассана позволяют ему управлять стрессом и принимать себя во время кризиса.
Мы все сейчас находимся в состоянии некоторой беспомощности. Удивительный момент в истории, когда абсолютно все равны: Путину и Трампу сейчас так же страшно, как моей маме или дочке. Никто не знает, что будет дальше, ни у кого нет решения. Но можем контролировать наше эмоциональное состояние. Это тот рычаг, который повлияет на мир больше, чем вирус и его экономические последствия.
Я в своей жизни оказывался в ситуации (не настолько плохой, как сейчас, правда), когда происходит нечто, на что я никак не могу повлиять.
История про то, как всё пошло не так
В 2006 году мне было 24 года и дела шли очень круто. Я два года назад сделал собственный бизнес с близкими друзьями — мы не просто партнёры, мы Beatles, у нас всё прёт. Бизнес очень интересный: мы занимаемся мобильными приложениями и контентом во времена, когда никто не слышал, что это. Деньги просто печатаются, мы накупили себе машин, у меня и Mercedes, и BMW, и Lexus. Тусовки нон-стоп, куча друзей, широкий круг общения, всё просто супер.
И вот мы с моей женой Таней узнаём, что она беременна. Это заставляет нас очень сильно задуматься о наших стратегических целях. А у меня всегда были более масштабные амбиции, чем российский бизнес. И мы решаем, что в этом же году, чтобы не застрять после рождения ребенка в Москве, надо эмигрировать в Прагу.
Мы вообще ничего не знали ни про воспитание детей, ни про эмиграцию. Но есть амбиции и нет страха. План такой: переезжаем я и ещё один партнёр с семьями — мы займёмся продажами и масштабированием, — а двое других сооснователей рулят в Москве, где остаются Development и Engineering.
Мы сняли дом, сделали визы — и что-то пошло не так. Вернее, пошло не так абсолютно всё. Конец года, мы садимся на очередное совещание, и двое ребят, которые остаются в Москве, говорят: «Знаете, парни, ваши переезды — это, конечно, круто, но нам это не нужно. Мы видим перспективы в России, хотим окучивать этот рынок и здесь зарабатывать. А вы собрались тусить где-то в Европе. Короче, давайте разойдёмся».
Это был первый сильный удар: для меня это было больше чем распад бизнеса. Это как Beatles распались. Мы лучшие друзья и вдруг почему-то разводимся. Как будто семья распадается.
Ну, ладно, погоревал чуть-чуть, но уже всё организовано, пора ехать. Я думаю: «Ладно, какие-то деньги есть, на год хватит. Раз решили — поедем». Проинвестировал эти деньги в бизнес своего родственника — он мне пообещал делиться прибылью, платить дивиденды. Приезжаем в Чехию, всё прекрасно, красивый дом с видом, дочка родилась.
Но, во-первых, пропала работа. Потом начинает постепенно приходить понимание, что мы в жуткой изоляции: люди вокруг как бы есть, но они не говорят на нашем языке, а те, что говорят, не хотят с нами общаться. Неожиданно исчезло всё, к чему мы привыкли. Становится тяжело.
То, что тогда происходило в моей жизни, очень мне напоминает, то, что происходит сейчас со всем миром. Ощущение, что всё падает куда-то в пропасть одно за другим.
А ещё через месяц мы приехали в Москву продлить дочери визу, и тогда двухмесячная Маша заболела и попала в инфекционную больницу, где сразу, конечно, заболела всем остальным, что было в этой больнице. Помню, как я прихожу в больницу: только что я был такой богатый, счастливый, классный — а сейчас чувствую себя абсолютно чужим в своём городе, у меня нет никаких ресурсов, мне страшно, и два человека, которые мне дороги, лежат в больнице, и я не знаю, что с ними будет. Это ощущение самого дна.
В то время я проходил разные стадии горевания: от отрицания в самом начале («нет, все будет нормально»), через гнев («блин, да как так, да чё за херня, как такое могло случиться»), торг («вернусь в Москву, что-нибудь замутим») и депрессию, когда ты просто грустишь, бухаешь, жрешь и из постели не хочется вставать. И в этой инфекционной больнице был момент, когда всё стало настолько херово, что у меня даже не было сил ни сопротивляться, ни грустить. Помню, как Тане сказал: «Я не знаю, что делать, прости».
А когда отъехал от больницы — на нервах разбил свой Lexus. Тупо не включил поворотники и расхерачил машину. А это был последний ресурс. Мы планировали его продать и еще пожить на эти деньги какое-то время.
И тут у меня откуда-то возникло ощущение спокойствия — стало просто интересно, что будет дальше, любопытно, чем дело закончится. «Давайте, покажите мне, как этот компьютерный персонаж будет здесь погибать». И я тогда сказал: «Тань, у меня уже никаких ответов, что сказать. Просто это наша жизнь, и мы будем жить день за днем сейчас, шаг за шагом, потому что у меня больше нет стратегии».
И вот этот интуитивный момент принятия ситуации очень важен — когда ты понимаешь, что она чудовищна, чувствуешь всю её боль. Не то что ты отстранился из неё куда-то в опиоидном бреду, нет, всё по-прежнему происходит с тобой. Но при этом появляется чувство принятия всего, что бы ни пришло, и понимание, что я буду делать то, что должно. Это всё, что я могу контролировать, — этим и займусь. Это меня тогда спасло.
После этого всё пошло на лад. Я смирился с тем, что я больше не предприниматель, что не зарабатываю триллионы, не строю международный бизнес. А я обычный чувак с женой и ребенком, которым надо платить за квартиру, и это всё, что должно волновать меня в данный момент.
Я стал ходить в зал, полезно питаться, привел себя в форму. Начал искать работу, ходить на собеседования, получать «нет». Я же могу сегодня отправить еще одно резюме и ещё раз получить «нет»? Могу. Вот я и сосредоточился на гиперлокальном моменте. Я сознательно отключил эмоциональную реакцию на стресс. Сказал себе: «Да, сейчас будет херачить, но я не буду дополнительно страдать от того, что мне плохо».
Стратегия выживания
Сейчас через те же самые стадии проходит весь мир. Привычная жизнь развалилась, многие потеряли работу, свои привычные радости. Неясно, что будет с деньгами, страшно за здоровье близких. Кто-то в стадии отрицания («вируса нет, это всё придумано»), кто-то злится («кто нам будет платить за каникулы?!»).
Как вы понимаете, надо скорее перейти к стадии принятия. Человек ко всему привыкает, настанет момент, когда эта сумасшедшая жизнь станет нормой. Да, я тоже верю, что всё пройдет, — но правда в том, что последствия этой херни мы будем разгребать ещё очень долго.
Надо просто принять, что того, что было два месяца назад, не будет ещё долго, скорее всего, никогда. Что мы в переходном моменте, что мы, как человечество, научимся с этим жить, даже если вирусы останутся. Мы уже научились мыть руки, звонить по «зуму» и много чему ещё. Через полгода мы скажем себе: «Ладно, это наша жизнь, мы её живем теперь вот так».
Вот три инструмента, которые теперь помогают мне:
1. Внимание на настоящем. Не фокусируйтесь на всякой фигне, с которой вы ничего не можете сделать. Занимайтесь тем, что можете контролировать в вашем непосредственном контексте: на работе, в семье.
2. Наблюдение за ощущениями. Осознавайте себя и свои чувства в моменте — а понимая, что с вами происходит, вместо слепой реакции выбирайте свои эмоции осознанно.
3. Практика благодарности. Легко сейчас испытывать страх или гнев. Гораздо сложнее благодарить за то, что у вас ещё есть. А есть у вас ещё дофига. Если вы сейчас дышите без вентилятора, это уже огромная радость.
Что почитать об осознанности и управлении стрессом
Андрей Дороничев
Биография
Кремниевая долина — мировая столица IT-технологий, где «родились» HP, Apple, Facebook, Electronic Arts и другие корпорации США. Сейчас она густо населена уроженцами стран бывшего СССР. Андрей Дороничев, отец YouTube Mobile, директор по продуктам в Google, лишь один из созидателей. В апреле 2020 года он стал одним из главных героев фильма Юрия Дудя «Как устроена IT-столица мира».
Детство и юность
О личной жизни Андрея Дороничева известно куда меньше, чем о его достижениях в IT-сфере. Информацию приходится собирать по социальным сетям и интервью.
Так, из ленты «Инстаграма» известно, что отец YouTube Mobile родился 8 июля 1982 года в Москве, столице России. Детство и осознанная юность прошли в Медведково — спальном районе на северо-востоке города. Его родители — инженеры, которые достатком не выделялись. Когда Андрею Дороничеву исполнилось 13 лет, финансовая ситуация в семье ухудшилась. И вдруг он понял, что обладает знаниями, которые полезны бизнес-индустрии.
«Я стал компьютерщиком. Это означало, что ты можешь пойти и настроить кому-то Windows, заработать 50 рублей», — рассказал Андрей в интервью The Bell.
В 2005 году создатель приложения YouTube окончил Московский государственный институт электроники и математики им. А. Н. Тихонова. Судя по информации в «Фейсбуке», в 2011–2012 годах он также учился в Школе бизнеса им. Уолтера Хааса при Университете Беркли, штат Калифорния.
Личная жизнь
Андрей Дороничев и его жена Татьяна начали встречаться в 2002 году, во время похода по горам Мурманской области. Как писал программист в «Инстаграме» под их общей счастливой фотографией:
«Уезжали друзьями, вернулись парой; лучшее, что случилось со мной в жизни».
Свадьбу сыграли в 2005 году, а за 3 недели до Рождества 2006-го Андрей и Татьяна Дороничевы стали родителями первенца, дочки Марии. 18 сентября 2010-го в Лондоне на свет появился их второй ребенок, сын Дмитрий. Андрей рассказывал, что роды длились более суток, а окна палаты выходили на Биг-Бен. В его «Инстаграме» даже есть фотография.
Сейчас в школе Маунтин-Вью, штат Калифорния, дети Андрея и Татьяны Дороничевых готовятся стать такими же успешными предпринимателями, как и их родители. Мария, используя знания с уроков сторителлинга (от англ. story — история, to tell — рассказывать), выпросила себе кошку. А Дмитрий на карманные деньги купил акции Google, Netflix, Microsoft и Amazon.
IT-бизнес
Первый опыт работы в IT-сфере у Андрея Дороничева связан с компанией «Коминком-Комбеллга» — одним из первых интернет-провайдеров в России. Затем появился собственный проект Tapok.ru. С помощью этого портала каждый владелец кнопочных телефонов мог обновить рингтон или скачать видеоклип с Crazy Frog.
Tapok.ru удалось монетизировать, и карман Андрея тяжелел. В интервью The Bell программист рассказал, что в возрасте 22–23 лет получал столько денег, что мог позволить себе раз в месяц покупать по машине. Его автопарк состоял из трех иномарок — BMW, Mercedes и Lexus, правда, подержанных.
К 2004 году Стив Джобс, один из отцов корпорации Apple, презентовал флагман iPod Mini. Медведково и в целом Москва «инструментами» для реализации столь значительных проектов не располагали, и тогда Дороничев решил эмигрировать.
Однажды Андрей Дороничев прочел книгу про Google — корпорацию, основанную Сергеем Брином и Ларри Пейджем в 1996 году. Загоревшись, он написал письмо с просьбой о работе. К тому времени Google не создала ни одного продукта для мобильных телефонов, поскольку идея, что Интернет можно будет носить с собой, казалась дикой. А Дороничев уверял, что за мобильными телефонами будущее, и их «начинку» нужно развивать.
Ответ от Google поступил спустя 4 месяца — его взяли на должность Product Manager, что в переводе значит «директор по продуктам». Даже сейчас Андрей Дороничев считает случившееся лучшим событием в своей биографии:
«Я думаю, мне повезло. В любом успехе есть значительная доля старания, много поражений и желание от поражений не сдаваться, а продолжать, плюс элемент везения».
Работа с Google привела его в Дублин, столицу Ирландии, а затем в Лондон, сердце Великобритании. В конце 2009 года он вошел в команду, которая разрабатывала мобильные приложения для только появившегося «Андроида». Андрею доверили YouTube.
«Все расхватали крутые проекты: поисковую систему Google, Facebook. YouTube оказался никому не нужен, там же видео с собаками на скейтборде», — вспоминает Андрей Дороничев.
Но именно этот ресурс, полный развлекательного контента, и сделал программиста из России ценным сотрудником Google.
После первых 100 тыс. скачиваний YouTube Mobile мужчина угостил всех IT-инженеров в баре. Команда смеялась — что же будет, когда число скачиваний достигнет 1 млн, и взяла руководителя «на слабо»: отвезешь нас на Гавайские острова.
«Пришлось отвезти», — с улыбкой вспоминает программист.
Сейчас это штаб-квартира cohousing-проекта «Добрый дом». Верхний этаж занимает Андрей Дороничев с семьей, второй сдается русскоязычным стартаперам, например, Дмитрию Думику и Дмитрию Мацкевичу, а на нижнем этаже живут путешественники — пользователи сайта AirBnB.
После YouTube Mobile предприниматель сосредоточился на VR-проектах (virtual reality — с англ. «виртуальная реальность») Cardboard, Oculus Rift, Tilt Brush и HTC Vive. А самые свежие его инвестиции — «облачный» сервис для игр Stadia и образовательный портал U Skillz.
Андрей Дороничев сейчас
Фильм Юрия Дудя, вышедший на ютьюб-канале «вДудь» 23 апреля 2020 года, предоставил Андрею Дороничеву и сооснователю инвестфонда Gagarin Capital Николаю Давыдову, еще одному герою 3-часовой истории о Кремниевой долине, возможность для запуска проекта «Место». Это онлайн-пространство позволит стартаперам «питчить» (то есть раскручивать) свои идеи и находить последователей.
Андрей Дороничев — создатель мобильного YouTube — ушел из Google
Директор по продуктам Google, создатель мобильного YouTube Андрей Дороничев объявил в инстаграме об увольнении из Google после 14 лет работы. На это обратила внимание «Медуза» (признана иностранным агентом).
«У всех заканчивается лето, а у меня — 14 лет. И гордость, и радость, и немного страшно. Я успел вырастить целую новую версию себя. Научился строить продукты для всего мира. И почти забыл, как это «не быть в Гугле». А сегодня будто и последний звонок и вручение диплома. Покидаю альма-матер и шагаю в мир. Спасибо Google. Это было самое невероятное приключение в моей жизни. Люблю вас бесконечно. Горжусь, всем что мы построили», — написал Дороничев 31 августа.
Андрей Дороничев работал в Google с 2007 года. Он создал приложение YouTube Mobile и работал над мобильной операционной системой Android. А еще — руководил направлением виртуальной реальности и с 2020 года занимался развитием игровой платформы Stadia. Кроме того, Дороничев инвестирует в российские проекты: вложил 200 тысяч долларов в образовательный стартап U Skillz. И совместно с сооснователем венчурного фонда Gagarin Capital Николайем Давыдовым открыл онлайн-сообщество инвесторов Mesto.
Широкую известность Андрей Дороничев получил после участия в документальном фильме Юрия Дудя «Как устроена IT-столица мира».