к какому структурному подразделению относится водитель

К какому структурному подразделению относится водитель

5. Категории персонала

В отчетности по труду предприятий и организаций отдельных отраслей сферы материального производства (промышленности, строительства, транспорта, в совхозах и некоторых других производственных отраслях) численность работников распределяется на две группы: рабочие и служащие. Из группы служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим.

Постановлением Госстандарта РФ от 26.12.1994 N 367 с 1 января 1996 года введен в действие Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94.

При распределении работников по категориям персонала в статистической отчетности по труду следует руководствоваться Общесоюзным классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), утвержденным Госстандартом СССР 27.08.86 N 016.

ОКПДТР состоит из двух разделов:

классификатора профессий рабочих;

классификатора должностей служащих, который содержит должности руководителей, специалистов и служащих.

33. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. В ОКПДТР профессии рабочих перечислены в разделе 1.

К рабочим, в частности, относятся лица, занятые:

33.1. управлением, регулированием и наблюдением за работой автоматов, автоматических линий, автоматических приспособлений, а также непосредственно управлением или обслуживанием машин, механизмов, агрегатов и установок, если труд этих работников оплачивается по тарифным ставкам или месячным окладам рабочих;

33.2. изготовлением материальных ценностей вручную, а также при помощи простейших механизмов, приспособлений, инструментов;

33.3. строительством и ремонтом зданий, сооружений, монтажом и ремонтом оборудования, ремонтом транспортных средств;

33.4. перемещением, погрузкой или выгрузкой сырья, материалов, готовой продукции;

33.5. на работах по приему, хранению и отправке грузов на складах, базах, в кладовых и других хранилищах;

33.6. уходом за машинами, оборудованием, обслуживанием производственных и непроизводственных помещений;

33.7. проходкой наземных и подземных горных выработок, бурением, испытанием, опробованием и освоением скважин, геологосъемочными, поисковыми и другими видами геолого-разведочных работ, если их труд оплачивается по тарифным ставкам или месячным окладам рабочих;

33.8. машинисты, водители, кочегары, дежурные стрелочных постов, обходчики путей и искусственных сооружений, грузчики, проводники, рабочие по ремонту и уходу за транспортными линиями, линиями связи, по ремонту и уходу за оборудованием и средствами передвижения, трактористы, механики, рабочие растениеводства и животноводства;

33.9. почтальоны, телефонисты, телеграфисты, радиооператоры, операторы связи;

33.10. операторы вычислительных и электронно-вычислительных машин;

33.11. дворники, уборщики, курьеры, гардеробщики, сторожа.

34. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Должность в ОКПДТР, имеющая код категории 1, относится к руководителям.

К руководителям, в частности, относятся:

директора (генеральные директора), начальники, управляющие, заведующие, председатели, командиры, комиссары, мастера, производители работ на предприятиях, в структурных единицах и подразделениях;

главные специалисты: главный бухгалтер, главный диспетчер, главный инженер, главный механик, главный металлург, главный сварщик, главный агроном, главный геолог, главный электрик, главный экономист, главный научный сотрудник, главный редактор;

К категории руководителей относятся также заместители по названным выше должностям.

35. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности, агрономы, администраторы, бухгалтеры, геологи, диспетчеры, инженеры, инспекторы, корректоры, математики, механики, нормировщики, редакторы, ревизоры, психологи, социологи, техники, товароведы, физиологи, художники, экономисты, энергетики, юрисконсульты.

К категории специалистов относятся также и ассистенты, помощники названных специалистов.

Источник

Последние публикации

Новости

Главные темы месяца

Цитата
NVS пишет: Спасибо огромное! Благодаря Вашим ответам решила сделать так: 1. В орг. структуре директоров рисую над отделами. 2. Директоров в штатном расписании отношу к администрации. 3. В трудовых книжках директоров не указываю подразделение ( «Принят на должность технического директора»;) 4. В положении об отделах пишу » Координирует работу отдела технический директор»

Помогите с образцом положения об отделе «Администрация»

Отписаться от сообщений с форума

В работе Вам помогут:

Ресурсы ИКСЖурнал
«Кадровик-практик»Книги
по кадровому
делопроизводствуЖурналы регистрации
и книги учета

Бесплатные ресурсы

Пошаговые инструкции
Образцы документов
Статьи и консультации
Разъяснения Роструда, НПА

Подпишитесь на наши рассылки:
— новые публикации,
— новости законодательства

Познавайте кадровый учет сами с нашим самоучителем по кадровому делопроизводству

Кадровый аудит своими силами. Найдите у себя эти ошибки и исправьте их

Фотообои с производственным календарем на 2021 год

Опросы по сложным вопросам кадровой практики

Источник

Водитель к какому структурному подразделению относится

Должностная инструкция для технических исполнителей транспортной службы

Транспортная служба – это самостоятельное структурное подразделение, основной задачей которой является обеспечение своевременного и бесперебойного обслуживания производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса. Транспортная служба создается в организациях занимающихся перевозками различных грузов или пассажиров, строительными работами и др. Структура этого подразделения состоит из руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Остановимся более подробно на технических исполнителях.

Технический исполнитель транспортной службы – это работник, обеспечивающий и обслуживающий деятельность организации. К техническим исполнителям можно отнести:

К лицам, желающим устроиться на работу техническими исполнителями в транспортную службу организации, работодатели предъявляют следующие требования: наличие среднего профессионального образования, определенную категорию прав на управление транспортным средством и стаж работы. Работа технических исполнителей транспортной службы регламентируется должностными инструкциями.

В представленном образце должностной инструкции устанавливаются перечень прав и обязанностей технических исполнителей транспортной службы.

Рассмотрим более подробно должностную инструкцию водителя.

Этот документ составляется составляется кадровыми специалистами в произвольной форме. Водитель относится к категории технических исполнителей.

В должностной инструкции водителя автомобиля должны прописываться следующие сведения:

К какой квалификационной группе относится водитель автобуса?

Ответ на вопрос: К сожалению, ни к какой, так как такой должности нет ни в ЕТКС, ни в профстандартах.

№ 58/3-102, и утвержденном постановлением Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС от 31 января 1985 г. № 31/3-30. В части требований к квалификации: Согласно (ред. от 12.08.2008)

«Об утверждении профессиональных квалификационных групп общеотраслевых профессий рабочих»

(Зарегистрировано в Минюсте РФ 23.06.2008 N 11861) должность водителя автомобиля относится к 1 квалификационному уровню («Общеотраслевые профессии рабочих второго уровня»).

Справочник: Список перечней профессиональных квалификационных групп Перечни должностей (профессий) Документ, которым утвержден перечень Общеотраслевые должности руководителей, специалистов и служащих Общеотраслевые профессии рабочих Должности (профессии) сотрудников учреждений уголовно-исполнительной системы Должности сотрудников, выполняющих работы по рыболовству и сохранению водных биологических ресурсов Должности сотрудников культурно-просветительских учреждений Минобороны России Должности руководителей структурных подразделений и служащих архивных учреждений Минобороны России Должности руководителей структурных подразделений и специалистов редакций

Водитель относится к категории

На нашем ресурсе-справочнике представлен ОКПДТР классификатор 2021 с поиском по названию профессий, должностей с расшифровкой по видам деятельности работников (действовал и в 2021 году).

Классификатор предназначен для решения таких задач как:

Объектами классификации в ОКПДТР являются профессии рабочих и должности служащих.ОКПДТР состоит из двух разделов:

Первый раздел — профессии рабочих — включает в себя профессии рабочих в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС), а также профессии рабочих, права и обязанности которых предусмотрены в уставах, специальных положениях и соответствующих постановлениях, регламентирующих состав профессий в отраслях экономики. Второй раздел — должности служащих — разработан на основе Единой номенклатуры должностей служащих, Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, действующих постановлений и других нормативных документов по вопросам оплаты труда с учетом наименований должностей, применяемых в экономике.

Голосование:

Рубрика: Ответов: 18 Вы можете тему в список избранных и на уведомления по почте.

Екатерина 22 июля 2009, 19:45 Оценок нет

Еще вопрос) Штатное расписание есть, а вот с надписью в строке структурное подразделение проблема. Не знаю как это оформляется и откуда. В штате 35 человек: директор, зам.

директора, гл. бухгалтер, инспектор по кадрам, делопроизводитель, бухгалтер, юристконсульт, отдел информирования, отдел информационных технологий и АХО.

. главное подскажите в какое СП директора приписать.)) Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:

Идет отправка уведомления.

[e-mail скрыт] Российская Федерация, Горно-Алтайск Написал 560 сообщений Репутация:

23 июля 2009, 6:59 Ну вот у нас следующим образом: директор, замдиректора в структурном подразделении — руководство, АХО, это все бухгалтера,экономисты, юристы, делопроизводитель и так как у нас нет отдельно отдела кадров,поэтому кадровик тоже там же, и еще у нас два отдела, в основном там работают программисты, а их кого куда, это уже как дир распорядится.

[e-mail скрыт] Россия, Челябинская область Написал 6644 сообщения Репутация: 23 июля 2009, 7:18 У нас всего 3 подразделения: Административное:ген.

Как создать единый справочник кодов подразделений предприятия

Каждой относительно крупной, то есть состоящей из нескольких подразделений, организации рано или поздно придется упорядочить свои документопотоки, создать массив необходимых инструкций, справочников, шаблонов и т.д.

Один из первых шагов на этом тернистом пути – создание единого справочника кодов (или индексов) подразделений организации. Как его составить, читайте в статье.

Коды (индексы) подразделений организации присутствуют практически во всех сферах ее деятельности: от табельного учета до выпуска продукции.

В делопроизводстве коды подразделений необходимы, например, для создания номенклатуры дел, ведения реестра руководящих документов (инструкций, положений, правил), для создания, периодического обновления и дополнения набора шаблонов часто используемых документов (так называемого альбома форм).

Коды подразделений пригодятся также при внедрении электронного документооборота, даже в минимальном его исполнении.

Кроме того, коды подразделений необходимы различным техническим службам для организации производства. Так, например, технологи используют коды для составления технологических маршрутов изготовления продукции, работники технического архива – для печатания и выдачи технической документации в соответствии с маршрутами, кадровики – для создания штатного расписания. Словом, кодирование подразделений – это нужная и важная работа.

ЧТО МОЖНО УЗНАТЬ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ПО КОДУ?

• подчиненность; • номер; • местонахождение; • выполняемые функции. Если утвержденной структуры в организации нет, можно исправить это упущение, и кадровая служба организации в этом поможет.

Обратитесь к ним с просьбой предоставить рабочий вариант актуальной структуры, объясните, для чего это нужно. Кадровики, как правило, охотно откликаются, так как коды подразделений им самим нужны. При этом могут вас обрадовать, что уже используют простенькую кодировку (забегая вперед, скажу: не пропускайте это мимо ушей, постарайтесь вникнуть в систему индексации, обдумайте и позже предложите свои усовершенствования).

Начальник участка к какому структурному подразделению относится

» Обеспечение надежной, безопасной и рациональной эксплуатации электротехнического оборудования, обслуживаемого организацией жилого и нежилого фонда, и содержания его в исправном состоянии.

Непосредственная подчинённость: главному инженеру; 2.

Работники, находящиеся в функциональном подчинении: мастера, электромонтеры по ремонту и обслуживанию электрооборудования. На время отсутствия инженера-электрика его обязанности исполняет начальник аварийно-ремонтной службы. Основанием для назначения на должность и освобождения от должности ведущего инженера по качеству являет приказ руководителя организации, либо иного лица, уполномоченного органами управления общества для выполнения функций ЕИО, изданный на основании трудового договора или дополнительного соглашения к нему.

В основу построения выпусков ЕКСД положен должностной признак, поскольку требования к квалификации работников определяются их должностными обязанностями, которые, в свою очередь, обуславливают наименование должностей.

Но вначале приходится действовать, исходя из имеющейся фактической информации о создаваемом подразделении, и вырабатывать механизм его введения в уже функционирующую организационно-управленческую структуру в зависимости от специфики каждой организации. Автор статьи предлагает вниманию читателей пошаговый алгоритм действий, предшествующих набору персонала во вновь создаваемое структурное подразделение, который в качестве пособия будет полезен для всех, кому приходится оформлять кадровые документы или разрабатывать локальные нормативные акты, регулирующие данный процесс.

Внутреннее структурное подразделение и его роль в организации Любая организация должна иметь четко поставленные

Как ввести должность водителя в штатное расписание?

В этой связи вы вправе присвоить водителям классы и назвать должность в штатном расписании «водитель автомобиля 1 класса», «водитель автомобиля 2 класса» и «водитель автомобиля 3 класса. И установить оклад в зависимости от класса водителя. О порядке присвоения класса водителю см.

приложение к ответу (ситуация 1 В каком порядке осуществляется присвоение классности водителям транспортных средств). Кроме того, для решения данного вопроса можно поступить следующим образом.

В штатном расписании указать должность «водитель автомобиля», а в примечании в графе 10 сделать отметку, что данная строка применяется, например к водителям грузового транспорта (водителя, осуществляющего доставку грузов). Иными словами в штатном расписании будет несколько должностей «водитель автомобиля» с разными окладами.

Выполнение разной трудовой функции будет отражено в примечании.

Дело в том, что установлены специальные требования к квалификации водителей организаций, которые осуществляют перевозки автомобильным и городским наземным электрическим транспортом (). В этой связи организации обязаны применять профстандарты (квалификационные справочники) в отношении водителей.

В квалификационном справочнике (утв.Постановлением Госкомтруда СССР, ВЦСПС от 20.02.1984 N 58/3-102) имеется единое наименование должности – водитель автомобиля. Поэтому именно это наименование должности следует использовать в штатном расписании.

Штатное расписание

Содержание Статьи и интервью составляется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности сотрудников организации в соответствии с ее Уставом (Положением).

Также в штатном расписании проставляют их оклад и размер надбавок. Прежде чем перейти к правилам оформления штатного расписания, нужно найти ответ на следующие вопросы: кто готовит проект штатного расписания, и входит ли это в обязанности секретаря руководителя?

Ответ на вопрос о том, может ли секретарь руководителя готовить проект штатного расписания, должен дать

«Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих»

(утв. постановлением Минтруда России от 21.08.98 № 37), содержащий квалификационные характеристики работников в соответствии с наименованиями должностей. Однако ни в одной квалификационной характеристике этот документ не упоминается.

На практике в организациях, где созданы отделы труда и заработной платы, экономические, плановые подразделения, работа по подготовке проекта штатного расписания обычно возлагалась на них. При отсутствии названных отделов штатное расписание готовил отдел кадров или бухгалтерия. Решение о том, какое структурное подразделение будет составлять этот документ, принимал руководитель организации.

Однако унифицированную форму Т-3 «», в соответствии с постановлением Госкомстата России от 05.01.04 № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты», подписывают руководитель кадровой службы и главный бухгалтер.

А это означает, что ответственность за составление этого документа несут названные должностные лица: кадровик — за структуру, штатный состав, штатную численность, бухгалтер — за тарифные ставки и надбавки. На секретаря может быть возложено составление проекта штатного расписания лишь в том случае, если в его должностные обязанности включено ведение кадрового делопроизводства. Такая практика характерна для небольших организаций.

Штатное расписание: творим самостоятельно

Статья из журнала «ГЛАВНАЯ КНИГА» актуальна на 7 марта 2013 г.М.А. Кокурина, юрист Оштрафовать фирму за отсутствие штатного расписания нельзя: это не нарушение трудового или налогового законодательства.

Ведь обязанность иметь такой документ прямо в Трудовом кодексе не прописана.

Хотя фраза «в соответствии со штатным расписанием» там все же содержится. Кроме того, этот документ не является первичкой, необходимой для признания расходов в налоговом учете.

Почему же интернет-форумы пестрят обсуждениями о том, как его заполнить?

Да и к нам в редакцию с подобным вопросом читатели обращаются довольно часто. КАМИН Александр Главный бухгалтер, г. Москва “До чего живуче наше советское наследие, где штатное расписание, наряду с печатью и сметой, считалось основой финансовой самостоятельности учреждения:

«.оклады по штатному расписанию и с учетом соотношений численности руководителей, специалистов и служащих.»

Может, в бюджетной сфере контроль слабоват, поэтому без штатного расписания там и не обойтись. Но в работающих ради прибыли коммерческих компаниях самое главное — это сэкономить и проконтролировать.

Если фирма небольшая, то руководитель поименно знает, кто, как и за что работает.

В средней и тем более крупной компании отчеты по кадрам такие бывают, что типовое штатное расписание, как говорится, и рядом не лежало. Так что сами думайте: иметь вам штатное расписание или не иметь.

Я отвечаю так: «В нашей организации такого документа нет!»”. На самом деле полное, правильно составленное штатное расписание обобщает сведения о численности и структуре персонала организации и расходах на зарплату.

То есть из него вы можете видеть, сколько штатных единиц способны обеспечить нормальную деятельность компании и сколько денег надо на зарплату.

Унифицированные формы первичных документов в электронном виде можно найти: Примерно то же самое хотят увидеть из вашего штатного расписания и проверяющие.

Структурное подразделение организации

Главная — Организация бизнеса — Кадры —  – это определенная часть предприятия, которая сосредоточена на выполнении отдельных задач в соответствии с должностными инструкциями, уставом и иными локальными нормативными актами.

О том, что такое структурное подразделение организации, зачем они необходимы и как обеспечивается их правовое регулирование, следует знать каждому работодателю и специалисту.

Оглавление: 1. Что такое структурное подразделение организации – правовое регулирование 2. Виды структурных подразделений организации 3.

Как создать структурное подразделение – порядок действий Что такое структурное подразделение организации – правовое регулирование Понятие структурного подразделения предприятия определяет его в качестве отдельной единицы, объединяющей определенные рабочие места и занимающих их сотрудников, которое обладает определенной самостоятельностью в рамках организации.

Разделение на структурные подразделения позволяет реализовать эффективное делегирование труда, упрощает управление персоналом и всем предприятием в целом. Именно поэтому без разделения на структурные подразделения эффективное ведение деятельности возможно только в организациях, относящихся к малому бизнесу.

Законодательство, в свою очередь, никак не регламентирует деятельность отдельных структурных подразделений, не выделяет особенности их и не предоставляет никаких правовых механизмов, связанных с данным аспектом трудовых взаимоотношений.

Поэтому работодатели вправе самостоятельно организовывать разделение различных коллективов и структур в рамках предприятия, без излишних ограничений в нормативных и процессуальных вопросах. Филиалы и дочерние компании не считаются структурными подразделениями организации.

Ключевая особенность структурных подразделений заключается именно в том, что они выделяются строго внутри компании, не являются самостоятельными и не могут существовать в отрыве от субъекта хозяйствования в целом.

Водитель к какому структурному подразделению относится

Не стоит недооценивать важность (и сложность) процедуры проектирования надлежащей структуры подразделений.Специалисты по ИТ склонны впадать в крайности: они либо слишком много внимания уделяют структуре подразделений, либо вообще о ней не думают.И в том, и в другом случае это чревато возникновением проблем в модели Active Directory®. Если вы слишком много внимания уделяете структуре подразделений, вы забываете о других аспектах проектирования Active Directory: о планировании топологии сайтов, о распределении размеров контроллеров доменов.С другой стороны, если отодвинуть планирование подразделений на второй план, страдают групповая политика и делегирование.Однажды в оправдание мне привели следующий довод: структура подразделений — система гибкая, и если впоследствии что-то в ней не устроит, ее можно будет изменить.

Да, действительно, структура подразделений имеет достаточный запас гибкости, но нередко оказывается, что изменить ее в процессе использования гораздо сложнее, чем казалось изначально.В структуру можно добавлять новые подразделения, а вот старые удалить не так-то просто.Плохо спланированная структура подразделений запросто может отбиться от рук и начать жить самостоятельной жизнью.

Если администратор не знает, в какую часть структуры подразделений поместить объект, созданный в каталоге, он либо создает новое подразделение, либо помещает объект наобум. Создать новое подразделение труда не составляет, но с течением времени их будет сложно отслеживать.

Слишком частое создание новых подразделений приводит к формированию хаотичной структуры и облегчает попадание в каталог недокументированных данных.С другой стороны, если добавить объект в подразделение, к которому он на самом деле не принадлежит, к объекту могут быть применены неверные политики, а доступ к объекту могут получить те пользователи, которые работать с ним не должны.При проектировании структуры подразделений следует помнить вот такое уравнение: простота адаптируемость = поддерживаемость.Слишком простая структура плохо адаптируется, и ее приходится часто менять.Слишком легко адаптируемая структура, в которой предусмотрено слишком много подразделений, оказывается чересчур сложной.Существует три ключевых принципа, касающихся групповой политики, делегирования и администрирования объектов, которыми следует руководствоваться при проектировании подразделений.Они сводятся к трем вопросам, которые помогают создать структуру подразделений, способную пройти испытание временем и перестройкой организации: 1.

Должностная инструкция водителя, должностные обязанности водителя, образец должностной инструкции водителя

Универсальную должностную инструкцию водителя составить невозможно.

Ведь должностные обязанности водителя автобуса и «офисного» водителя разительно отличаются. Данный образец должностной инструкции водителя подойдет для организации, в которой водитель занимается «перевозкой» первого лица компании и других сотрудников.

Должностная инструкция водителяУТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О.

________________ «________»_____________ ____ г.1.

Общие положения1.1. Водитель относится к категории технических исполнителей. 1.2. Водитель назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании. 1.3. Водитель подчиняется непосредственно генеральному директору / руководителю структурного подразделения компании.

1.4. На время отсутствия водителя его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. 1.5. На должность водителя назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: права категории В, стаж вождения от 2 лет.

1.6. Водитель должен знать: — Правила дорожного движения, штрафные санкции за их нарушение; — основные технические характеристики и общее устройство автомобиля, назначение, устройство, принцип действия, работу и обслуживание агрегатов, механизмов и приборов автомобиля; — правила содержания автомобиля, ухода за кузовом и салоном, поддержания их в чистоте и благоприятном для длительной эксплуатации состоянии; — признаки, причины и опасные последствия неисправностей, возникающих в процессе эксплуатации автомобиля, способы их обнаружения и устранения; — порядок проведения технического обслуживания автомобилей. 1.7. Водитель руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2.

Должностные обязанности водителяВодитель выполняет следующие должностные обязанности: 2.1.

Как назвать структурное подразделение

20 октября 2011 Автор КакПросто! Структурным подразделением называется часть предприятия или организации, сотрудники которой занимаются выполнением определенного вида работ.

Подразделение может быть обособленным или внутренним.

Для первого типа структурных единиц существует общепринятое название – филиал. Внутренним подразделениям наименование присваивается с учетом направления их деятельности и в соответствии с традициями, сложившимися в той или иной профессиональной сфере.

Специалисты по организации труда выделяют три основных группы: административные подразделения, производственные и обслуживающие.

2 Административные подразделения включают руководство (генеральный директор, руководители направлений, заместители), бухгалтерию, секретариат, кадровую службу.

В небольших организациях административное подразделение может объединять все службы, которые не задействованы непосредственно в производстве. Для их обозначения больше всего подходят обобщающие названия: дирекция, администрация, административно-управленческий персонал и т.д. 3 Производственными считаются те структурные подразделения, которые занимаются решением различных задач в рамках основного направления деятельности предприятия или организации.

Это самая большая группа подразделений. Она состоит из нескольких уровней: управление, департамент, служба, отдел, сектор.

Источник