индитекс какие магазины входят

Inditex

Содержание

Активы

Активы

На март 2018 года Inditex включает несколько брендов:

Показатели деятельности

Финансовый год завершается в конце января.

По итогам 2020 года выручка Inditex упала на 28%, до 20,4 млрд евро, тогда как в 2019 году показатель составлял 28,29 млрд евро. Чистая прибыль владельца Zara, Pull & Bear, Bershka и других брендов обвалилась в 2020 году втрое, достигнув 1,104 млрд евро, в 2019-м прибыль составляла 3,65 млрд евро.

На негативное изменение финансовых показателей компании повлияла пандемия коронавируса COVID-19, на фоне которой ритейлеры вынуждены были закрыть физические магазины на продолжительный период 2020 года. Около 30% магазинов Inditex оставались закрытыми к 31 января 2021 года, когда заканчивается финансовый год компании, а 52% подвергались ограничениям. В некоторых странах магазины Inditex остаются закрытыми (к 8 марту 2021 года), доля закрытых магазинов компании достигает 15%. Компания, которая управляет 6829 магазинами по всему миру, ожидает, что почти все магазины будут открыты к 12 апреля 2021 года.

Inditex, которая продает одежду на более чем 200 рынках по всему миру, смягчила часть потенциального ущерба от неопределенности спроса в течение 2020 года за счет жесткого управления своей цепочкой поставок, при этом запасы сократились на 9% в годовом исчислении, несмотря на неустойчивые продажи.

К марту 2021 года Inditex окончательно закрыла 751 из 1200 магазинов, которые планировала закрыть к концу года, в пользу инвестиций в ведущие точки, благодаря которым клиентов можно будет обслуживать как онлайн, так и лично. [1] [2]

Бизнес в России

2020: Закрытие магазинов Lefties

Холдинг Inditex в 2020 г принял решение о закрытии в России магазинов Lefties.

2018: Несколько марок производят одежду в России

Совместное производство Zara и российский предприятий началось в 2017 году. Фабрики начали пошив точно-чулочной продукции. Теперь производство будет расширено за счет костюмов, брюк, пиджаков и мужских, женских и детских рубашек.

История

2020: Инвестирование 2,7 млрд евро в технологии

В середине июня 2020 года группа компаний Inditex, владеющая брендом Zara и другими сетями магазинов одежды, сообщила об инвестировании 2,7 млрд евро в разработку различных технологий. Они должны облегчить отслеживание нужных товаров, стирая границу между покупками в интернете и в магазине, передает агентство Reuters.

С помощью приложения магазина модной одежды покупатели смогут просматривать запасы определенного магазина, чтобы покупать все необходимые товары в один день, а также бронировать комнату в примерочной, находить вещи в магазине с помощью карты и самостоятельно оформлять покупки с помощью QR-кодов.

Предполагается, что контроль над запасами и высокотехнологичные инструменты для покупателей, позволяющие найти товары как в магазине, так и в Интернете, обеспечат увеличение продаж.

По словам компании, один миллиард евро инвестиций предназначен для разработки запатентованной технологической платформы. Представитель компании также заявил, что в ближайшие три года технология будет внедрена в магазинах Inditex.

Для отслеживания запасов Inditex использует радиочастотные технологии в виде микросхемы, прикрепленной к маячку на одежде. Эта технология отслеживания уже используется в Zara и Massimo Dutti и к концу 2020 года будет применяться всеми брендами группы Inditex.

Пандемия коронавируса COVID-19 и ограничения, введенные по всему миру для борьбы с ней, привели к тому, что большинство магазинов Inditex были закрыты. Компания заявила, что сейчас открыто чуть более половины ее магазинов по всему миру. В марте 2020 года Inditex списала непроданные товары брендов весна/лето на сумму 287 млн евро в связи с коронавирусным карантином

Ретейлер ожидает, что онлайн-продажи составят более четверти от общих продаж к 2022 году. [3]

2017: Рост выручки до 25,3 млрд евро, открыто 183 новых магазина

Оборот Inditex в 2017 году вырос на 9% до 25,3 млрд евро. 60% продаж пришлись на Европу. Также отмечается, что продажи в интернете составили 10%.

Чистая прибыль Inditex в 2017 году выросла на 7% и достигла 3,37 миллиарда евро. Таким образом, текстильный гигант обошёл своего давнего конкурента, шведский H&M.

Рост прибыли Inditex в 2017 году был не столь стремительным, как в 2015 и 2016 году, однако превысил ожидания экспертов. H&M, в свою очередь, заработал в 2017 году 1,6 млрд евро.

В 2017 году Inditex вложила 1,8 млрд евро в развитие торговой сети, в том числе, интернет-магазинов.

Компания открыла 183 новых торговых точек, общее число которых в мире выросло до 7475. Основными рынками сбыта продукции Inditex, помимо Испании, являются Португалия, страны Северной Африки и Восточной Европы, а также Турция.

2015: Рост выручки на 15% до 20,9 млрд евро

Объемы продаж холдинга, в свою очередь, увеличились более чем на 15% и достигли отметки в 20,9 млрд евро. Подобная динамика была обусловлена активным ростом компании во всех регионах мира, где представлены принадлежащие ей марки. Так, в 2015 году главный конкурент шведского H&M открыл 330 магазинов в разных странах. Торговая точка в Гонолулу (Гавайи) стала семитысячной по счету.

Представители холдинга отмечают усиление его присутствия в онлайн-сфере, в особенности в Азии: интернет-магазины брендов Inditex работают на 29 международных рынках.

Так, за 2015 год Inditex открыл 15 800 вакансий, 4 120 из них в Испании.

В заключение авторы сообщения отметили, что совет директоров намерен выступить с предложением о выплате дивидендов в размере 0,6 евро по каждой из акций компании.

Торговая сеть Inditex в это время насчитывает шесть тысяч магазинов по всему миру.

2012: Основатели компании входят в число богатейших людей планеты

В 2012 году продажи группы Inditex составили 15,9 миллиарда евро (21 миллиард долларов). По итогам 2012 года испанская предпринимательница сооснователь компании Inditex и богатейшая женщина Испании, Розалия Мера заняла первую строчку рейтинга Forbes, в котором представлены женщины, заработавшие состояние самостоятельно. Амансио Ортега входит в четверку богатейших бизнесменов мира с состоянием в 56,9 миллиарда долларов.

2001: IPO

После IPO (первичное размещение акций на бирже) Inditex в 2001 году Розалия Мера стала владелицей более пяти процентов акций Inditex, которые составили основу ее состояния в 6,1 миллиарда долларов.

1986: Основатели разводятся, но ведут бизнес вместе

В 1986 году Мера и Ортега развелись, но продолжали развивать бизнес вместе.

1975: Открыт первый магазин Zara

В 1975 году Розалия Мера и Амансия Ортега открыли первый магазин Zara.

1963: Амансия Ортега и Розалия Мера начинают шить одежду

Розалия Мера (Rosalia Mera) начала работать в магазине одежды в возрасте 11 лет. Шить одежду самостоятельно она и ее муж Амансия Ортега начали в 1963 году.

Источник

Компания Inditex — гигант индустрии быстрой моды

Inditex — испанская корпорация, являющаяся самым крупным производителем и продавцом одежды в мире. Помимо этого, Inditex — самая крупная (самая дорогая) испанская компания. Она была основана в 1975 году испанским предпринимателем Амансио Ортега и специализируется на производстве недорогой одежды, спроектированной с учетом последних тенденций моды и пожеланий покупателей. Магазины различных брендов компании Inditex есть практически во всех странах мира.

История

Амансио Ортега — основатель компании Inditex

Амансио Ортега родился в 1936 году в бедной испанской семье. Уже в 13 лет он вынужден был устроиться на работу — сначала посыльным к портному города Ла-Корунья, в котором он жил. Через некоторое время Амансио стал помощником этого портного, потом работал некоторое время продавцом, курьером, развозившим одежду по торговым точкам. Этот достаточно разобщенный, казалось бы на первый взгляд, опыт работы оказался для Амансио очень ценным: фактически, он смог на своей шкуре в деталях изучить весь бизнес по производству и продаже одежды.

Амансио Ортега

К 1960-м годам Амансио Ортега начал шить одежду самостоятельно. Его целью было производство доступной одежды, которой в Ла-Корунье в то время, можно сказать, катастрофически не хватало. При пошиве он старался копировать крой дорогих и модных изделий. К 1963 году Ортега накопил достаточно денег и открыл собственную мастерскую по пошиву одежды, в 1972 — уже маленькую фабрику. Еще через три года — в 1975 — Амансио Ортега и его жена Розалия Мера (также занимавшаяся вместе с мужем пошивом одежды) открыли свой первый магазин в самом центре Ла-Коруньи. Назывался этот магазин ZARA.

Вывеска одного из магазинов ZARA

Если быть совсем точным, первоначально планировалось назвать этот магазин Zorba — в честь Энтони Куинна из фильма «Грек Зорба», но с регистрацией данного названия возникли проблемы. Решено было использовать слово ZARA.

Начало пути к успеху: развитие ZARA

Одежда ZARA быстро стала популярной среди испанцев благодаря своей оригинальности, стильному дизайну и низкой цене. Компания ZARA достаточно быстро развивалась в 1970-е и 1980-е годы, открылось большое число магазинов в крупных городах Испании. Подробнее о бренде ZARA (в том числе и его истории) можете, кстати, почитать в написанной мной ранее статье.

Создание и развитие компании Inditex

В 1985 году Амансио Ортега создал холдинг Inditex, куда вошла и ZARA. Название Inditex является своего рода аббревиатурой — сокращением от Industria do Diseno Textil S.A. (что я бы перевел как «компания-разработчик одежды»).

Логотип Inditex

Примерно в это же время была разработана уникальная производственно-логистическая цепочка — своеобразная визитная карточка Inditex и ZARA в том числе. Об этой цепочке я расскажу подробнее несколько позже; пока же скажу, что главным ее разработчиком был Хосе Мариа Кастийяно, по профессии — специалист по информационным технологиям.

Хосе Мариа Кастийано

Данная цепочка дала компании очень многое. В первую очередь — возможность чрезвычайно быстро реагировать на малейшие изменения спроса и на изменения вкусов и пожеланий потребителей. Кроме того, было модернизировано производство, создана новая компьютерная система учета товара.

1988 год был отмечен началом международной экспансии — в этом году открылся магазин ZARA в португальском городе Порту. Надо, однако, сказать, что в Португалии в то время ZARA не удалось добиться особого успеха.

В 1989-1990 ZARA (а вместе с ней, естественно, и Inditex — владелец бренда) вышла на рынки США и Франции. Фирменные магазины, в частности, были открыты в Париже и Нью-Йорке. В 1992 магазины ZARA появляются в Мексике, в 1993 — Греции, в 1994 — в Швеции. Расширение идет полным ходом.

Новые бренды

В 1991 год компания Inditex создала новый бренд — Pull&Bear, ориентированный на молодежную аудиторию. Одежда Pull&Bear отличалась (и отличается) весьма смелым дизайном. Подробнее об этом бренде можете прочитать в написанной мною отдельной статье.

В 1995 году компания Inditex выкупает большую часть акций группы Massimo Dutti, специализировавшейся на производстве деловой мужской одежды. Соответственно, Massimo Dutti становится еще одним брендом Inditex. Через 5 лет Inditex становится единоличным хозяином Massimo Dutti. Ассортимент Massimo Dutti был дополнен женской и детской одеждой, а также парфюмерией.

1998 год отмечен появлением еще одного бренда — Bershka, изначально ориентированного на молодых женщин. Впоследствии Bershka пополнила свой ассортимент и мужской одеждой, главным образом молодежной.

Уже в следующем — 1999 — году Inditex купила торговую марку молодежных аксессуаров Stradivarius — вместе с ее сетью фирменных магазинов.

В 2001 году был создан очередной бренд — Oysho, под которым продавалось женское белье (в одноименных магазинах). Как видим, корпорации Inditex очень понравилась мультибрендовая стратегия — в самом деле, когда в одном торговом центре вроде бы пять разных магазинов, вероятность того, что покупатель купит что-нибудь хоть в одном из них, резко повышается.

В 2003 году компания Inditex вошла на рынок постельного белья и прочего текстиля для дома: была создана сеть ZARA Home. В 2008 году появился еще один новый бренд обуви и аксессуаров — Uterque.

Стремительное развитие Inditex

Надо сказать, что уже в 1990-е годы Inditex стала самой быстрорастующей компанией по производству и продаже одежды: темпы прироста оборота составляли по 30, а иной раз и по 40 процентов в год! Прибыль росла примерно с такой же скоростью; в частности, в 1994-1999 годах темпы ее прироста были порядка 39% в год. Стремительно увеличивалось и число фирменных магазинов — сначала главным образом ZARA, но затем и Pull&Bear, и Bershka, и других брендов.

В 2001 году компания стала публичной: часть ее акций была размещена на открытом рынке. Это событие принесло ее основателю громадные дивиденды: акции были распроданы по цене значительно выше номинала. Рыночная стоимость компании сильно возросла. В настоящее время акции Inditex включены в испанский фондовый индекс IBEX 35. Сам Амансио Ортега занимает третью строчку в рейтинге самых богатых людей мира и первую строчку в рейтинге самых богатых людей Европы.

В 2011 году Амансио Ортега отошел от дел и передал бразды управления компанией Пабло Исла, который является ее генеральным директором (СЕО) по сей день.

Пабло Исла

Inditex в России

Первый магазин ZARA в России открылся в 2003 году. К настоящему времени в Росии открыто уже более 250 магазинов различных брендов компании Inditex. Их число продолжает расти. Сами бренды Inditex (особенно ZARA) также весьма популярны среди россиян.

Один из российских магазинов Bershka

Основная идея Inditex

Амансио Ортега с самого начала хотел создавать стильную и модную одежду по доступным ценам. Фактически, это и есть основное «кредо» Inditex. Естественно, доступные цены не позволяют нанимать высококлассных дизайнеров, поэтому в основном происходит копирование главных идей, реализуемых дизайнерами, работающими в Домах высокой моды (Louis Vuitton, Hermes, Prada и многие другие). Помимо этого, для уменьшения цены обычно используются достаточно дешевые материалы.

Сама одежда, производимая Inditex, не рассчитана на очень долгий срок службы — предполагается, что поносив, скажем, пиджак один год, вы замените его на другой. Одежда шьется с расчетом на небольшой срок использования: ведь предполагается, что вы будете следовать моде, а мода переменчива.

Главное изобретение Inditex

Без сомнения, главным изобретением Inditex является та самая производственно-логистическая цепочка, о которой я говорил чуть выше. Весьма возможно, что именно она и обеспечила такой сногсшибательный успех компании.

Цепочка эта позволяет провести процесс от создания нового дизайна одежды до ее доставки в розничный магазин в течение буквально двух недель. Более того, каждый магазин регулярно составляет специальные сводки, куда заносит пожелания всех покупателей по фасонам, расцветкам и так далее. В случае, если какая-то вещь продается очень плохо, известие об этом незамедлительно передается в центральный офис, и производство этой вещи останавливается. Иными словами, Inditex создал механизм чрезвычайно быстрого и эффективного реагирования на изменения покупательских предпочтений.

Индустрию, в которой работает Inditex, подчас называют индустрией быстрой моды. Быстрой — потому, что ассортимент в магазинах меняется каждые две недели; потому, что новые модели разрабатываются непрерывно и очень оперативно; потому, что при разработке этих моделей учитываются последние веяния высокой моды. Высокая скорость быстро достигается и благодаря чрезвычайно большому штату дизайнеров — около 200 человек только для одного бренда ZARA.

Высочайшая быстрота обновления ассортимента позволяет добиться более частых посещений магазинов покупателями. А более частые посещения обычно влекут за собой регулярные покупки. Так Inditex «присасывается» к кошелькам любителей шоппинга и модной одежды по «невысоким ценам». А может, стоит закупаться одеждой от домов моды/дизайнеров средней величины, но всего два раза в год — в период распродаж? Увы, многие думают иначе и ждать не хотят. А Inditex как раз таких людей и ждет. Среднестатический магазин ZARA в Испании, например, один и тот же клиент посещает в среднем 15-17 раз в год; в то время как, например, Pal Zileri — всего 2-3 раза. Чувствуете разницу?

Различия в ассортименте

Как я уже отмечал выше, магазины регулярно (ежедневно!) сообщают в центральный офис о том, какие модели у них продаются лучше, какие — хуже; что спрашивают покупатели, каковы их желания относительно фасонов и цветов. Соответственно, ассортимент в разных магазинах может заметно различаться. Некоторые замечали, что ассортимент в магазинах ZARA в одном районе подчас отличается на 40-50%!

Полная автоматизация и универсализация производства

Inditex использует станки с программным управлением. Все поставки тканей на производство также автоматизированы. Все сделано таким образом, чтобы избежать какого-либо скопления материалов и/или готовых вещей. Помимо этого, станки очень функциональны и могут быть перенастроены на производство вещей другого дизайна за очень небольшое время.

Еще одна маленькая особеность

Бренды компании Inditex

Настало время дать краткие характеристики торговым маркам корпорации.

ZARA — крупнейший и старейший бренд компании, классический представитель «быстрой моды». Ориентирован на молодых людей и людей среднего возраста (лет до 45 примерно), желающих одеваться по моде, но не готовых тратить большие деньги на одежду. В магазинах ZARA представлена мужская, женская, молодежная одежда нескольких линий. Классической официальной одежды и обуви там нет, предупреждаю сразу. Основные стили — строгий casual, клубный casual.

ZARA Kids — одежда для детей от 0 до 14 лет.

Pull&Bear — этот бренд ориентирован на молодых людей (в среднем где-то 16-25 лет), которые хотят одеваться в яркую и оригинальную одежду — разумеется, не за такие деньги, как в Iceberg, Frankie Morello или D&G. Основные стили — спортивный casual, клубный casual.

Bershka — позиционируется как самый демократичный бренд Inditex для молодых людей 18-25 лет. Одежда стиля casual, не настолько яркая, как Pull&Bear; нечто более скромное и сдержанное. Вещи из Bershka отличаются низкой износостойкостью; оно и понятно: от такой дешевой одежды чудес ждать не стоит.

Massimo Dutti — в общем-то, аналог ZARA, но более высокого класса. Цены заметно выше, одежда более строгая, парадная.

Oysho — бренд женского белья; также в магазинах Oysho можно найти всякие штучки для самых маленьких детей (младенцев).

ZARA Home — бренд текстиля для дома (постельное белье, полотенца, покрывала и тому подобные вещи).

Stradivarius — данный бренд ориентирован на девушек и молодых женщин, предлагает одежду и аксессуары достаточно оригинального и стильного дизайна по невысоким ценам.

Uterque — новый бренд Inditex, под которым продаются сумки, обувь, солнечные очки и прочая стильная мелочевка по достаточно высоким ценам (выше, чем в ZARA, но ниже, чем в Massimo Dutti).

Маленькое примечание напоследок

Кое-где встречаются упоминания о том, что, дескать, сейчас даже видные звезды кино и музыки любят сочетать одежду ZARA и тому подобных брендов с изделиями известных домов моды. Да, это так, но имейте в виду, что звезды носят эту одежду до первой-третьей стирки, а потом выкидывают и покупают новые вещи — они стоят копейки в сравнении с их доходами и в сравнении со стоимостью люксовых вещей. Вы же, я подозреваю, не столь состоятельны, чтобы покупать рубашки и блузки (пусть и не по заоблачным ценам) каждую неделю. Я это к тому, что брать пример со звезд нужно осмотрительно, и если известный актер появился в пиджаке от ZARA, это вовсе необязательно является свидетельством высокого качества данного изделия.

Краткая сводка:

10 Replies to “Компания Inditex — гигант индустрии быстрой моды”

Дмитрий, добрый день!
Большое вам спасибо содержательную статью об Inditex.
А вот такой вопрос: не могли бы вы подсказать где можно найти статью по планам или критериям развития магазинов Zara? Охота знать когда они, наконец, появятся у нас?!)

Роман, добрый вечер!

Боюсь, что стратегические планы по развитию в открытый доступ не выкладываются. Я подобную информацию не находил, и на сайте Inditex ее нет. Можете написать им и спросить насчет конкретного города/страны — если знают и если информация не секретная, ответят, я думаю.

Здравствуйте! Я индивидуальный предприниматель,моя мечта открыть в городе магазин с одеждой от вашей компании Inditex,скажите как можно сделать это и возможно ли вообще осуществить свою мечту? Если возможно то какие условия нужны для этого,куда обратиться и с чего начать? заранее большое спасибо за ответ

Здравствуйте!
Я к компании Inditex отношения не имею и там не работаю. Насколько я знаю, с индивидуальными предпринимателями они вообще не работают. При этом предложений по продаже франшиз ZARA, Bershka довольно много в интернете, но я слышал, что тут очень легко натолкнуться на жуликов.
Лучше всего связаться с самой компанией и уточнить у них напрямую. Например, контакты ZARA: http://www.zara.com/ru/ru/контакт-c11113.html
Можно заполнить контактную форму и/или позвонить.

Компания Zara не работает по франшизе.Грубо говоря,если вы поедете в крупный город и скупите там одежду и обувь на свой вкус,страх и риск в магазинах Zara,а позже перепродадите по более высокой цене в вашем городе в магазине(на рынке),то вы будет отвечать за качество(обмен/возврат) своим кошельком и репутацией,а возможно и вкатят вам иск от самой группы Inditex,если конечно узнают об этом.

в будущем хотелось бы подробный обзор Дутти
раньше у зары качество было гораздо выше чем сейчас возможно сравнимо с тем что сейчас делается под маркой Дутти
от себя отмечу что есть несколько рубашек дутти, линяют они не так сильно как вещи зары)

Вещей Dutti у меня нету, так что обзора в ближайшем будущем, к сожалению, не планируется.

Рубашка ZARA — единственная у меня вещь оттуда 🙂 — совершенно не линяла и не линяет; может, действительно, когда покупалась, качество было выше, чем сейчас. Оч. удачная покупка была, учитывая цену. При этом, конечно, в ZARA много всякого треша, рубашки с полуоторванными и даже оторванными пуговицами они считают нормой вывешивать в торговый зал. Но всё равно — я вот некоторое время назад проводил подробный мониторинг магазинов на предмет рубашек — в ZARA кое-что достойное можно найти, если поискать. На распродаже варианты могут быть очень привлекательными, но их мало. Рубашки Massimo Dutti меня разочаровали уже по внешнему виду, абсолютно ничего особенного с точки зрения качества; китайское и турецкое производство. Но кое-что в Massimo Dutti внимания заслуживает.

Дмитрий, спасибо за статью! А нет ли у Вас, случайно, информации по географии поставщиков и производителей Inditex? Какой % продукции производится за пределами Европы и в каких странах?

К сожалению, нет, но мне тоже было бы интересно взглянуть на эту информацию. Субъективное ощущение: с каждым годом в Европе производится все меньше 🙁 Что касается стран, то они могут быть самыми разными… У меня была рубашка Pull&Bear, сшитая в ОАЭ! Что касается европейских стран, то некоторые вещи ZARA, Massimo Dutti и Pull&Bear производились (может, производятся и сейчас) в Испании и Португалии. У Massimo Dutti кое-что производится даже в Италии. Очень много Китая, встречаются Турция и некоторые другие азиатские страны.

Опять же субъективно: качество в последнее время падает, даже чисто визуально, при первом взгляде некоторые вещи вызывают отторжение. Я в эти магазины захожу уже довольно давно исключительно для «общего развития» — чтобы посмотреть, что там изменилось (ассортимент, цены, модели, качество, страны пр-ва вот как раз), что они предлагают. Хотя вот рубашка ZARA (сделанная в Португалии, кстати) до сих пор у меня «в употреблении». Я подозреваю, что мне просто с ней повезло.

Как Вы правильно отметили в статье — эти вещи не рассчитаны на долгий срок службы. Компании работающие в индустрии быстрой моды в этом не заинтересованы. Если покупатель будет носить вещь по 3 года это негативно скажется на доходах массовых брендов. Эти вещи буквально запрограммированы на то, чтобы терять вид после пары стирок.
Inditex декларирует (на своем сайте) очень строгую систему работы с поставщиками и суб-подрядчиками (которые шьют для них), включающую обязательную аттестацию и соблюдение самых высоких стандартов. Я прочитала аналитику, что 50% одежды масс маркета шьется для крупных брендов в странах третьего мира в условиях далеких от европейских норм и часто с нарушениями трудовых законов и даже с использование детского труда.
Индитекс, наверняка большую часть продукции производит в Азии и, хочется верить, что все стандарты производства там соблюдаются, даже в условиях высокой конкуренции.

Источник