что такое управление строительством
Общая система управления строительством в России
Система управления строительством в России
Строительство — это возведение зданий и сооружений. Также к нему относятся капитальный ремонт, реконструкция и реставрация. К процессу строительства относятся все организационные, изыскательские, проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, которые так или иначе связаны с созданием, сносом или изменением объекта.
Традиционное понятие управления в строительстве
Управление строительством начинается еще задолго до технических работ, с организационных моментов. От начала до конца сдачи построенного объекта проект в советское время сопровождали тресты. Это универсальная модель территориального функционального органа, на базе которого работало несколько профильных организаций, взаимосвязанных со строительством.
Они осуществляли стройку, обеспечивали организационно-техническую поддержку, проводили контроль качества на всех этапах этой области. Система управления — это главный и основной координатор участников проекта и распределитель ресурсов, который отвечает за достижение конечного результата. Главной миссией управляющей структуры является оптимизация рабочего процесса на всех уровнях.
Осторожно! Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем (вплоть до отчисления). Если нет возможности написать самому, закажите тут.
Понятие современной системы управления в строительстве
В связи с новыми требованиями со стороны рынка, стали появляться новые формы управления. В основном, это выразилось во внедрении вычислительной техники, информационных систем в сфере строительства. Перечень рабочих мероприятий остался тем же, как и в традиционном управлении, но добавилась огромная роль компьютеризации в их работе.
Управляющая инфраструктура на сегодняшний день охватывает весь комплекс работ, к которым относятся:
Современные системы управления являются более надежными и эффективными за счет функциональной системы коммуникаций. Одновременно обеспечивается поддержка обширного спектра технических процедур, которые связаны с логистикой, документооборотом, обработкой данных инженерных исследований и т.д. Такая система позволяет обрабатывать операции быстрее, чем традиционная система управления.
Разновидности современных систем управления в сфере строительства
Система управления строительством классифицируется по таким признакам, как:
Организационные и экономические методы управления, на каких принципах основаны
Методы управления строительством – это способы целенаправленного воздействия на службы управления, трудовые коллективы подразделений и участков производства, отдельных работников, обеспечивающие общую координацию и эффективность их деятельности по достижению запланированного конечного результата строительства.
В процессе управления строительством применяются организационные и экономические методы, которые связаны между собой. Профессиональный менеджер должен работать с ними в комплексе.
Организационные (или административные) методы используются для управления персоналом посредством приказов, распоряжений, указаний. Они отвечают за принятие и исполнение решений. Основу таких методов составляют организационные и распорядительные меры и воздействия. Они обеспечивают функционирование всей системы управления строительным производством.
Организационные методы выступают в виде структурных преобразований, нормирования и регламентирования.
Структурные преобразования состоят из разработки и периодического пересмотра структуры строительных компаний и иерархической структуры схемы руководящих органов контроля.
В процессе нормирования высчитываются затраты ресурсов и объемы необходимых материалов. Также учитываются следующие нормативные показатели: время выполнения определенного комплекса работ, энергетические затраты, объем выработки, численность рабочих бригад в хозяйстве у предприятия. Эффективность организационного нормирования зависит от материального и морального стимулирования работников.
Регламентирование – воздействие на деятельность сотрудников с помощью организационных положений, инструкций, административных актов, постановлений, обязательных для выполнения в течение длительного времени.
Экономические методы занимают главное место в управлении строительством. Они представляют собой воздействие с применением экономических законов, которые стимулируют деятельность сотрудников в достижении определенных результатов.
Осуществляются они с помощью хозрасчета, главным достижением которого является использование наименьших затрат на трудовые, материально-технические ресурсы при условии выполнения обязательств по договору с заказчиками. Для этого каждое подразделение имеет свои плановые показатели, позволяющие сделать оценку затрат на каждый плановый период.
Оплата труда и материальное поощрение происходят из бюджета хозяйственного дохода. Оттуда же финансы идут в фонд развития производства и социального развития предприятия. Следовательно, увеличение хоздохода побуждает трудовые коллективы к рациональному расходованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Повышение хозяйственного дохода, в свою очередь, возможно за счет уменьшения непроизводительных затрат, повышения производительности труда, сокращения сроков строительства и улучшения качества строительных материалов.
Таким образом, экономические методы обеспечивают большую эффективность в работе трудовых коллективов.
Где применяются автоматизированные системы
Автоматизированные системы управления — комплекс аппаратных и программных средств, предназначенных для управления различными процессами в рамках производства, предприятия при участии человека.
Одним из основных инструментов повышения технического уровня в области строительства является разработка и создание автоматизированных систем и подсистем управления с использованием электронно-вычислительной техники. Благодаря таким системам производится планирование, организация, управление, учет, анализ деятельности предприятий.
Они действуют по принципу человек — машина. Руководитель предприятия принимает все решения на основании данных, входящих в состав автоматизированных систем. Такие системы позволяют оптимизировать планирование, организацию и управление строительством путем создания моделей, алгоритмизации процессов и разработки программ для ЭВМ.
Автоматизированные системы предназначаются для решения ряда задач:
При широком вводе автоматизированных систем в управление строительством можно добиться большого экономического эффекта.
Системы оперативно-диспетчерского управления
Оперативное планирование является важной составной частью системы планирования строительного производства. Оно чаще всего осуществляется по месячным планам и по недельно-суточным графикам. В первом случае, такая система управления способствует решению несложных и несущественных задач.
Наибольшее повышение уровня оперативности на производстве достигается путем внедрения оперативно-диспетчерского управления, осуществляемого на основе недельно-суточных графиков.
К основным задачам диспетчерской службы относятся:
Работа диспетчерской службы требует соблюдения трех условий:
В состав диспетчерской службы входят:
Эффективность такой системы может достигаться только за счет высокой оснащенности техническими устройствами.
Оперативно-диспетчерское управление создается как составная часть автоматизированной системы управления строительством. Они оборудуются в специальных помещениях, приспособленных для круглосуточной работы, и оснащаются соответствующими техническими средствами автоматизации, управления и связи.
Какие проблемы могут возникать
Главной проблемой, которая тянет строительную сферу назад, является допущение ошибок при оформлении и подаче проектной документации. К ним относятся: незавершенный проект, передача неполного перечня документов, несоответствие указанных в документе цен.
Это может возникать из-за непрофессионализма кадров или низкого качества проектировочных решений. Чтобы решить эту проблему, нужно работать в направлении обучения кадров, повышения их квалификации, и усилить над ними контроль.
Еще одна проблема проявляется в сложности распределения государственных заказов на аукционах электронного типа. На сегодняшний день такой метод размещения заказов считается определяющим, но имеет ряд минусов. К ним относятся:
Таким образом, тенденция развития строительного сектора оставляет желать лучшего. Эффективность функционирования строительных компаний в рыночных условиях во многом зависит от разрешения возникающих проблем.
Управление проектами в строительстве: этапы и технология
Управление проектами в строительстве – это то, без чего не сдался бы ни один строящийся объект. Стройка – двигатель мировой экономики. Вокруг каждого объекта крутятся сотни компаний, где одни отвечают за проектирование, другие за поставку материалов, третьи за укладку фундамента, четвертые за инженерные сети и т. д.
В каждом проекте задействованы прорабы, мастера, подрядчики, сантехники и др. Каждый из них выполняет важную часть строительства. Чтобы из работников и специалистов собрать слаженную команду, потребуется немало сил. Поэтому до начала стройки нужно проштудировать про управление проектами в строительстве от А до Я.
Традиционное управление проектами в строительстве
Процесс управления проектом жилищного строительства сложный. И если качественно будет продуман, тогда сроки проекта и безопасность будут в норме, а время эксплуатации не станет вызывать опасений.
Есть люди, которые считают стратегическое или оперативное планирование строительства слишком простым. Однозначно, для них будет открытие, что мало проконтролировать, нужно учесть все особенности.
Сегодня на практике доказано, что начальник, который прошёл все этапы развития от самого начала до высокого поста, является лучшим в своём деле. Так как он максимально много знает о своей работе. Поэтому преимущество в вопросе организации строительства будет у той компании, которая отлично разбирается в этой теме.
Сложно обеспечить логистику при реализации проекта и многоплановость производимых рабочих процессов, поэтому необходима организационная модель управления в строительстве. Для достижения поставленных задач нужен тот, кто станет во главе и будет контролировать не только участников проекта, но и грамотно распределять ресурсы. И система управления строительством с этим справится.
Оптимизировав весь рабочий период на каждом уровне, координация станет миссией управляющей структуры. Необходимо быть готовым в любой момент скорректировать финансовые затраты, сократить роль факторов, которые могут оказать отрицательное влияние на весь процесс, а также скорректировать тактики производства строительно-монтажных работ, если это потребуется.
Современная система управления проектами в строительстве
Сегодня значительно изменились запросы в организации строительных процессов, так как произошли существенные перемены в сфере управления проектами. Иные формы управления продиктованы необходимостью оптимизировать и ускорить рабочие процессы, а также появились новые достижения в мире вычислительной техники.
В настоящее время использование в управлении строительством информационных систем необходимо. При этом модель управления кардинально не изменилась. В прежнем виде сохранился весь список мероприятии в рабочем процессе.
Комплекс работ в управляющей инфраструктуре выглядит так:
Современные системы строительства жилого дома стали более эффективны в настоящее время. Произошли существенные изменения в коммуникационной системе. Теперь в них больше надёжности, благодаря тому, что функциональность повысилась. Именно поэтому легко координировать отдельные группы, участвующие в проекте.
Общая инфраструктура управления может обеспечить большой диапазон технических процедур, связанных с логистикой, оборотом документов, обработкой данных инженерных исследований, расчётами конструкций и прочее. Системы настолько мощные, что могут выполнять множество операций, а у оператора появляется возможность генерировать оценки по различным параметрам на основе анализа.
Основные цели управления проектами в строительстве
Строительство представляет собой вариантную систему. Так как в процессе постоянно происходят изменения, и каким будет конечный результат неизвестно. На это влияет насколько будут исполнены договоры с подрядчиком, не будет ли проблем с машинами и оборудованием, а также отсутствие перебоев в работе транспорта.
Внешняя среда и строительство активно взаимодействуют. Таким образом, строительство получает от внешнего мира всё необходимое: материалы, конструкции, машины, энергию, транспорт, кадры и т. п.
В управлении строительством есть свои особенности: целенаправленность управления, оптимальность, управляемость, соотношение управленческого персонала и рабочих и другие.
Для целенаправленного управления нужно:
Классификация целей управления строительством:
Чтобы в процессе управления был достигнут оптимальный вариант, необходимо учитывать все особенности. Отличным вариантом будут минимальные финансовые затраты и трудовые ресурсы. Но нельзя забывать о качестве, поэтому в каждом отдельном случае будет свой ориентир для результата.
10 этапов управления проектом
Этапы управления строительством представляют собой следующий порядок:
Различные виды отчетов ведутся во время всей стройки. Управляющий персонал собирает данные о выполненной работе, подкрепляя их фотографиями. Речь идет про различные финансовые документы, а также выписки.
На каждом этапе планирования строительных работ необходимо использовать не только опыт, но и знания технологий, чтобы использовать современные компьютерные средства.
В процессе управления участвуют генеральные подрядные организации – те, кто выполняет отдельные виды работ. Первоочередная задача для качественного управления – это высококвалифицированные кадры.
Скорость принятия решений необходимо демонстрировать в постоянных изменениях, которые вносятся государственными органами управления.
Техника и технология управления проектами в строительстве
Управление производством разделяют на три функциональных процесса: сбор информации, аналитика собранных данных и выбор ответа на основе анализа. Планирование осуществляется на основании проведенных работ. Составить адекватную математическую модель и выбрать идеальный вариант возможно только полностью изучив состояние объекта.
Справочно-нормативная информация берется за основу, которая составляет в общем объеме потока информации больше половины необходимой для управления. В состав информации также входят: статистическая и бухгалтерская отчетность, плановая документация, проектно-сметные материалы, результаты специальных наблюдений, запросы с мест. Весь пакет собранных документов не должен вызывать вопросы из-за своей неточности или ограниченности.
Система управления и система информации на любом уровне управления тесно взаимосвязаны, но они различны по своему назначению и структуре.
Нескольких этапов и действий и верное решение принято. В процессе разработки рассматривают ряд возможных вариантов с последующей их оценкой по принятому критерию и выбором оптимального решения. В этом вопросе отлично помогает программирование и моделирование возможных результатов.
В строительстве как специфичной отрасли глобальным критерием является ввод в действие основных фондов в назначенный срок для обеспечения роста производства и удовлетворения растущих потребностей общества.
Общие решения определяют коренные изменения, происходящие в строительной организации, направленные на дальнейшее развитие строительства. Нужно выполнить работу в отношении улучшения организации производства и труда, повышение производительности труда, снижение себестоимости и другие насущные проблемы. Частные решения касаются только отдельных текущих вопросов, возникающих в строительной компании.
Путь развития принимается руководителем, в котором определены действия управляющей системы или её подразделений, направленных на достижение поставленных целей.
Решения в процессе управления принимают на всех уровнях, но круг вопросов, по которым принимают решения мастера, прорабы, руководители организаций, у каждого руководителя свой. За принятые решения полную ответственность несёт руководитель, принявший такое решение. В виде приказа или распоряжения должны оформляться все распоряжения руководителя. В этом документе должны быть указаны пути организации и контроля выполнения принятых решений.
После того как решение принято, необходимо сделать все для его выполнения. Разработать план, выбрать ответственных, которые будут осуществлять поставленные задачи, и конечно определить руководителей этого процесса. Специалисты, которые будут работать над этой темой, должны быть не только профессионалами, но и экспертами в этих вопросах.
Стоит организовать обучение сотрудников прогрессивным методам работы. А также провести разъяснение о выбранном решении, чтобы стал понятен смысл и ожидаемые результаты. А дальше необходимо четко отслеживать любые изменения, которые могут повлиять на принятое решение. И конечно устранять проблемы, которые влекут отклонения от намеченного пути.
Управление строительством
Вы будете перенаправлены на Автор24
Управление строительством: сущность и особенности
Строительство – это сложный многофункциональный процесс, который требует исключительно ответственного подхода. Управлять таким глобальным процессом должен высококвалифицированный работник.
Управление строительством – это комплекс действий, направленный на оптимизацию процесса проектирования и возведение объекта строительства.
Управление занимается распределением человеческих и финансовых ресурсов, обеспечением взаимодействия между всеми задействованными в процессе, а также учетом всех факторов, которые могут повлиять на сроки или качество постройки.
Особенно большую важность управление играет при строительстве высотных зданий, где применяются особые нормы и требуется соблюдение строгого регламента.
Люди, осуществляющие управление процессом строительства, еще на проектном этапе занимается расчетами предварительной сметы, сбором разрешительных бумаг и подбором проектной организации.
Этапы управления строительством
Этапы управления строительством:
В ходе всего процесса управленцами создаются финансовые отчеты, фотоотчеты, отчеты о проделанной работе, выписки и другие документы.
Планирование строительных работ на всех этапах проводится на основании опыта, знания технологий с использованием современных компьютерных средств.
В процесс управления включены такие организации как, генподрядные организации, подрядные организации для выполнения особых работ. Выбор квалифицированных специалистов одна из важнейших ступеней управления.
Готовые работы на аналогичную тему
В процессе строительства могут происходить различные изменения, установленные госорганами, в подобных случаях очень важна скорость принятия решений.
В строительстве есть два вида управления: управление людьми и управление средствами производства. Органы строительного управления занимаются руководством организаторов производства, а те в свою очередь управляют непосредственно рабочими и средствами производства (машинами, механизмами, укладкой и монтажом строительных конструкций).
Стоит отметить, что управление строительством охватывает не только строительные операции. Управление строительством, это еще и обширная нормативная база.
Цели и задачи управления
С точки зрения управления, строительство относится к динамичным, вероятностным, открытым и развивающимся системам.
Динамичная система – это система в которой происходят постоянные переходы из одного состояния в другое. В строительстве, это изменение используемых материалов, изменение местоположения рабочих.
Само по себе строительство относится к вариантной системе, так как абсолютно невозможно предугадать все, что может произойти в процессе. Будут ли соблюдены все договора подрядчиком, все ли машины будут в исправности, будут ли в работе транспорта сбои.
Строительство также является открытой системой управления, так как активно взаимодействует с внешней средой. Внешняя среда предоставляет строительству материалы, конструкции, машины, энергию, транспорт, кадры и т.п.
В управлении строительством есть свои закономерности. К ним можно отнести: целенаправленность управления, оптимальность, управляемость, соотношение управленческого персонала и рабочих и др.
Для целенаправленного управления необходимо:
Классификация целей управления строительством:
В процессе управления строительством всегда пытаются достичь оптимального варианта. То есть достижение результата должно быть осуществлено с минимальными издержками материальных и трудовых ресурсов. Но, как известно, нельзя добиваться цели любыми средствами, тем более что найти идеальный вариант в этом деле практически невозможно.
Управляемость – это характеристика процесса управления строительством. Она выражает отношение между управляющей способностью органов управления и сложностью самого объекта управления. Соответственно, чем сложнее объект, тем выше должна быть управляющая способность органа управления.
Принципы управления
Основными принципами управления строительством служат принцип материальной заинтересованности строительной компании, правильный подбор и расстановка рабочей силы, научность управления, сосредоточение сил на наиболее важных участках строительства, контроль за выполнением процесса.
Управление строительным процессом невозможно без заблаговременного планирования. Планированием хода строительства называется функция управления, которая направленна на разработку планов строительства объекта. Данная функция предусматривает порядок, последовательность и сроки выполнения строительных и монтажных работ.
Управленческая деятельность руководителей строится на следующих принципах:
Управление строительством организовывается в двух направлениях:
Управление строительством объекта
Управление строительством объекта представляет собой сложную задачу, от выполнения которой зависит, как минимум, сроки выполнения проекта, а в худшем случае – безопасность объекта и срок его эксплуатации.
Для непосвященных людей стратегическое или оперативное планирование строительства представляется простой задачей, основная суть которой сводится к контролю происходящего процесса. Тем не менее, не всё так однозначно и просто.
Среди рабочих бытует мнение, что наилучший начальник – это человек, прошедший путь с низов и до вершин. Как подтверждает практика, это высказывание максимально отвечает реальному положению дел. По тому же принципу можно сделать вывод о том, что управление строительством объекта может качественно осуществляться только той компанией, которая хорошо владеет вопросом. Только пройдя самостоятельно через жернова реальной работы чувствуется правильная структура управления строительством, ценится и приветствуется рациональное и грамотное планирование и управление в строительстве. Такой опыт куда лучше пустых обещаний менеджеров, отстранённых от стойки на пушечный выстрел.
Традиционное понятие управления в строительстве
Даже без учета изменений, которые сегодня вносят новые технологии, процессы строительства и проектирования подразумевают создание определенной организационной модели с управляющей структурой. Ее задел производится на так называемом нулевом цикле, когда еще не ведутся технические работы, но уже прорабатывается организационная форма управления. Каким образом это реализуется на практике? В качестве отправной точки стоит рассмотреть советскую систему управления строительством. От начала разработки технического задания и до сдачи построенного объекта в эксплуатацию в подавляющем большинстве случаев проект сопровождали тресты. Это универсальная модель территориального функционального органа, на базе которого могло работать несколько профильных организаций. Например, это вполне могли быть транспортные, производственные, обслуживающие и строительно-монтажные управления (СМУ). Они не просто осуществляли строительство и обеспечивали организационно-техническую поддержку, но и осуществляли контроль качества на всех этапах производства работ.
Но зачем в принципе нужна организационная модель управления в строительстве? Необходимость такой надстройки обусловлена сложностью обеспечения логистики при реализации проекта и многоплановостью производимых рабочих процессов. Можно сказать, что система управления строительством – это генеральный координатор участников проекта и распределитель ресурсов, за счет которого достигаются ключевые задачи рабочего коллектива. Главная миссия управляющей структуры состоит не столько в координации как таковой, сколько в оптимизации рабочего процесса на всех уровнях. В перечень задач таких систем входит рационализация финансовых затрат, сокращение роли дестабилизирующих факторов извне, обеспечение возможности своевременной коррекции тактики производства строительно-монтажных работ и т. д.
Понятие современной системы управления в строительстве
С одной стороны, толчком для изменений в организации строительных процессов стали очевидные запросы со стороны рынка. На фоне повышений требований к оптимизации и ускорению рабочих мероприятий логично стали появляться и новые формы управления. С другой стороны, характер этих форм в немалой степени был продиктован успехами в сфере развития вычислительной техники. Внедрение информационных систем в управление строительством сегодня считается не просто нормой, а жизненной необходимостью. Но изменилась ли принципиально модель управления? Перечень рабочих мероприятий остался прежним. В частности, управляющая инфраструктура сегодня охватывает весь комплекс работ, среди которых:
Но если основной охват проектировочных и технических операций остался прежним, то в чем заключаются особенности современных систем управления в строительстве? В первую очередь, по многим параметрам они стали эффективнее за счет более надежной и функциональной системы коммуникации, что позволяет быстрее и точнее координировать отдельные группы участников проекта. Расширилось и поле деятельности организационно-управляющих систем. Общая инфраструктура управления позволяет одновременно обеспечивать поддержку обширного спектра технических процедур, связанных с логистикой, документооборотом, обработкой данных инженерных исследований, расчетами конструкций и т. д. Мощные системы позволяют обслуживать сотни и тысячи операций, давая возможность оператору генерировать и оценки на основе совокупного анализа по тем или иным параметрам.
Этапы управления строительством
В ходе всего процесса управленцами создаются финансовые отчеты, фотоотчеты, отчеты о проделанной работе, выписки и другие документы.
Планирование строительных работ на всех этапах проводится на основании опыта, знания технологий с использованием современных компьютерных средств.
В процесс управления включены такие организации как, генподрядные организации, подрядные организации для выполнения особых работ. Выбор квалифицированных специалистов одна из важнейших ступеней управления.
В процессе строительства могут происходить различные изменения, установленные госорганами, в подобных случаях очень важна скорость принятия решений.
В строительстве есть два вида управления: управление людьми и управление средствами производства. Органы строительного управления занимаются руководством организаторов производства, а те в свою очередь управляют непосредственно рабочими и средствами производства (машинами, механизмами, укладкой и монтажом строительных конструкций).
Стоит отметить, что управление строительством охватывает не только строительные операции. Управление строительством, это еще и обширная нормативная база.
Цели и задачи управления
Динамичная система – это система в которой происходят постоянные переходы из одного состояния в другое. В строительстве, это изменение используемых материалов, изменение местоположения рабочих.
Само по себе строительство относится к вариантной системе, так как абсолютно невозможно предугадать все, что может произойти в процессе. Будут ли соблюдены все договора подрядчиком, все ли машины будут в исправности, будут ли в работе транспорта сбои.
Строительство также является открытой системой управления, так как активно взаимодействует с внешней средой. Внешняя среда предоставляет строительству материалы, конструкции, машины, энергию, транспорт, кадры и т.п.
В управлении строительством есть свои закономерности. К ним можно отнести: целенаправленность управления, оптимальность, управляемость, соотношение управленческого персонала и рабочих и др.
Для целенаправленного управления необходимо:
Классификация целей управления строительством:
В процессе управления строительством всегда пытаются достичь оптимального варианта. То есть достижение результата должно быть осуществлено с минимальными издержками материальных и трудовых ресурсов. Но, как известно, нельзя добиваться цели любыми средствами, тем более что найти идеальный вариант в этом деле практически невозможно.
Техника и технология управления строительным производством
Осуществляется процесс управления посредством принятия и реализации решений, полученных в результате прямой и обратной информационной связи, передача регулирующего воздействия на строительное производство.
Технология управления состоит из следующих звеньев: определение цели управления и сбор надежной информации о состоянии предмета управления; принятие решения; организация выполнения принятого решения; учет и контроль выполнения решения.
Основной информацией является справочно-нормативная, которая составляет в общем объеме потока информации примерно 60—70% необходимой для управления. В состав информации также входят: статистическая и бухгалтерская отчетность, плановая документация, проектно-сметные материалы, результаты специальных наблюдений, запросы с мест. Объем собираемой информации должен быть необходимым и достаточным.
Система управления и система информации на любом уровне управления тесно взаимосвязаны, но они различны по своему назначению и структуре.
Процесс подготовки и принятия решения состоит из нескольких этапов и действий. В процессе разработки решения рассматривают ряд возможных вариантов с последующей их оценкой по принятому критерию и выбором оптимального решения. В этом случае можно широко пользоваться программированием, а также моделированием того пли иного варианта. Наиболее важной при постановке задач оптимального программирования является задача выбора критерия, в соответствии с которым должна производиться оптимизация. Критерий должен отражать цель, ради достижения которой решается задача. Обычно в экономических системах в качестве критерия рассматриваются издержки производства, прибыль, объем производства. В реальных условиях управления, как правило, решается не одна задача, а целый комплекс взаимоувязанных задач оптимального программирования.
В строительстве как специфичной отрасли производства глобальным критерием является ввод в действие основных фондов в назначенный срок для обеспечения роста производства и удовлетворения растущих потребностей общества.
Решения могут быть общими и частными. Общие решения определяют коренные изменения, происходящие в строительной организации, направленные на дальнейшее развитие строительного производства (улучшение организации производства и труда, повышение производительности труда, снижение себестоимости и др.). Частные решения касаются только отдельных текущих вопросов, возникающих в данной строительной организации.
Решения согласовывают по вертикали и горизонтали с внешними и внутренними субподрядными организациями, предприятиями стройиндустрии и т.д. Окончательный вариант решения принимается при участии работников управляющей системы, партийных и профсоюзных организаций.
Организация и контроль выполнения решения включает выполнение следующих операций: разработка конкретного плана организации выполнения данного решения с указанием кто, где, когда и каким образом должен выполнять ту или иную задачу; выделение работников, которым будет поручено руководить ходом реализации решения. Эти работники должны быть компетентными в вопросах, решение которых им будет поручено. В необходимых случаях для выполнения решения организуют обучение работников новым методам работы, разъясняют в коллективе смысл и значение принятого решения, его возможные результаты. В процессе реализации принятого решения ведут учет и контроль выполнения этого решения и при необходимости принимают срочные меры устранения наметившихся отклонений.