что такое склад сгп

Рабочая инструкция «Передача готовой продукции»

Система менеджмента качества

Передача готовой продукции

1.ЦЕЛЬ

Определить порядок передачи готовой продукции из производства на склад готовой продукции.

2.ТЕРМИНЫ, ОПРЕДЕЛЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ

3.OTBETCTBEHHOCTЬ

Ответственность за функционирование процедуры несут Директор по производству и начальник склада готовой продукции.

Положения инструкции распространяются на всех участников процесса передачи готовой продукции из производства на склад готовой продукции.

4.ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЦЕССА

Количество зарегистрированных сбоев процесса (когда продукция произведена, но не передана на склад).

5.ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА

5.1 Передача продукции на склад готовой продукции производится дважды в день:

5.2 Мастер производственного участка, в ведении которого находится собранное изделие. Ежедневно не менее, чем за 20 минут до начала планового интервала времени передачи предъявляет продукцию контролерам ОКК для проведения выходного контроля.

5.3 Принятая ОКК готовая продукция, успешно прошедшая окончательную проверку контролерами на внешний вид, комплектность и наличие необходимых штампов на коробках и упаковочных листах. Сотрудниками производства (ЦПМ, либо ЦСиМ) под руководством мастера, отвечающего за данное изделие, не позднее, чем за 10 минут до начала планового интервала времени передачи размещается на поддонах в зоне передачи готовой продукции.

5.4 На готовую продукцию кладется бирка «OK. Ha склад», после чего контролер ОКК вызывает ответственного за передачу готовой продукции сотрудника производства (инженера по учету), который должен оформить перемещение в ЕРР-системе.

5.5 Складская приемка по количеству

Инженер по учету производства оформляет документы на передачу готовой продукции (на каждое наименование изделия — отдельная накладная перемещения) и не позднее, чем за 15 минут до окончания временного окна передачи вызывает сотрудника СГП.

Не вывозя продукцию на открытое пространство, сотрудники СГП в присутствии инженера по учету производства производят ее проверку по наименованию и количеству. При совпадении наименования и количества изделий с указанными в накладной перемещения сотрудники СГП по одному наименованию перемещают изделия на погрузчик, после чего ответственный сотрудник склада подписывает предоставленную ему производством накладную.

После этого (B вечерний интервал передачи — до 17:00) готовая продукция силами сотрудников СГП перемещается на склад готовой продукции в отведенную для нее зону.

5.6. Сразу после подписания сотрудником склада последней накладной перемещения продукции на склад из имеющихся инженер по учету производства завершает операцию перемещения в БНР-системе.

5.7. Вся готовая продукция хранится на складе готовой продукции в соответствии с СТП «Организация хранения готовой продукции и комплектующих».

5.8. Отгрузка готовой продукции со склада потребителям описана в СТП «Отгрузка готовой продукции».

5.9. Положения, которые требуют особого внимания:

5.9.1 Во время передачи продукции следует удостовериться в правильности обозначений ее наименования и количества на маркировке.

5.9.2 Перемещение продукции должно производиться только с помощью подходящего инструмента с использованием специальных настилов и при соблюдении необходимых мер предосторожности.

5.9.3 При перемещении продукции нельзя допускать механических повреждений и намокания упаковки.

5.9.4 Во временные интервалы передачи продукции должно быть обеспечено свободное и очищенное от природных осадков и мусора пространство на протяжении от зоны готовой продукции производства до склада готовой продукции. Ответственность за это несет начальник АХО.

5.9.5 В дни плановых отгрузок продукции потребителю временные интервалы передачи изделий на склад готовой продукции, указанные в п.5.1, по договоренности руководителей СГП и производства могут быть смещены (в случае вечернего перемещения — продукция должна быть перемещена на склад готовой продукции до 9:30 следующего рабочего дня).

Источник

Карточка КАНБАН в работе склада готовой продукции на ЗАО «Опытный завод «Микрон»

Каждое предприятие, производящее какой-либо продукт, вынуждено иметь склад готовой продукции. Одни, анализируя потребительский спрос, делают запасы с расчетом на их дальнейшую востребованность, т.е. по сути работают «на склад» смело (а иногда и с долей риска) замораживая значительные денежные средства. Другие – более организованные – работают только «под заказ», борясь с никому не нужной лишней готовой продукцией.

Микрон уже несколько лет работает «под заказ». Склад готовой продукции (далее по тексту – СГП) осуществляет свою деятельность по приему, размещению и отгрузке продукции также «под заказ». И в этом складу помогает карточка КАНБАН-СГП.

Канбан-СГП – складская карточка, предназначенная для управления движением поддонов с готовой продукцией на СГП, уменьшения потерь времени на поиск поддонов с готовой продукцией на СГП под конкретный заказ, а также направленная на увеличение эффективности использования свободных паллетомест СГП.

Для внедрения Канбан-СГП на складе была проведена работа по идентификации всех мест (ячеек) хранения на складе. Каждая ячейка получила свой индивидуальный номер, который состоял из номера линии (ряда) стеллажей, номера стеллажа в линии, номера этажа на стеллаже (первый этаж – пол) и номера ячейки на этаже. Также была проведена работа по идентификации всех поддонов с готовой продукцией. Каждый поддон получил свою «Упаковочную ведомость», в которой указан в обязательном порядке номер заказа и номер поддона по заказу.

Связь Канбан-СГП с ячейками хранения

Оператор-кладовщик СГП перед размещением поддона с продукцией на стеллаже СГП заполняет из упаковочной ведомости в карточку Канбан-СГП поля:

Пример заполнения Канбан-СГП

Далее оператор-кладовщик СГП размещает поддон в любую свободную ячейку склада и записывает её цифровой адрес в карточку (№ ряда — № стеллажа — № этажа — № ячейки на этаже).

Внесение адреса ячейки хранения в Канбан-СГП

Карточка размещается на стенде сданных (т.е. принятых на СГП) поддонов. Каждый крюк – отдельный заказ. В конечном итоге на крюке размещается столько карточек, сколько расчитано поддонов по заказу.

Карточка на стенде принятых на СГП поддонов

При подаче автомашины под погрузку, оператор-кладовщик СГП снимает с крюка карточки по нужному заказу и последовательно, руководствуясь данными карточек, производит транспортировку и погрузку всех поддонов с продукцией в автомашину.

При подаче автомашины под погрузку

Карточки многоразовые (ламинированная бумага), после отгрузки продукции по карточке оператор-кладовщик СГП очищает карточку ветошью смоченной в ацетоне и помещает на крюк свободных карточек стенда сданных поддонов (а часть чистых карточек для удобства размещает на электропогрузчике).

Оператор-кладовщик СГП очищает карточку ветошью смоченной в ацетоне

Чистые карточки на крюке свободных карточек

Данная система работы СГП применялась на ЗАО «Опытный завод «Микрон» в течение 2010-2011гг. (с 2012 г. на СГП внедрена новая система, но об этом отдельный разговор). Работа карточек оправдала себя: затраты на внедрение системы – минимальны, информативность для склада – максимальна. Минус системы один: человеческий фактор (возможность некорректного ручного занесения информации в карточку и размещения её на неправильном крюке стенда).

Источник

Стройгенплан. Проектирование складов

1.Назначение складов в строительстве.

Склады в строительстве предназначены для увязки непрерывного процесса потребления материалов и прерывистого процесса их поставки.

Склады различают в зависимости от их назначения, принадлежности и места.

А)Базисные склады (центральные базы МТС).

Г)Склады производственных предприятий.

По условиям хранения различают:

В)Закрытые (отапливаемые и неотапливаемые).

По видам номенклатуры хранимых материалов:

В зависимости от конструктивных решений:

Б)Инвентарные (сборно-разборные, контейнерные и

3.Определение производственных запасов.

Запас должен быть минимальным, но достаточным для бесперебойного выполнения работ.

Величины производственных запасов зависят от:

А)Принятой организации работ.

В)Местных условий и др.

Уровень запаса может колебаться от нуля до полного объема строительства.

Производственный запас подразделяется на:

А)Текущий запас равен потребности в ресурсе между двумя смежными поставками.

Б)Страховой запас (гарантийный) не предусматривается при

* — поставке большими интервалами (раз в квартал);

* — по материалам, поступающих со складов местных сбытовых организаций.

Норма страхового запаса 25-75% от текущего запаса.

Где Сi — объем работ в млн. р. для I территориального пояса;

(k0)¢— территориальный коэффициент приведения сметной стоимости строительства к I территориальному поясу (п.3 и 4 РН I)/

Р— показатель объема материалов и работ для 1млн. р. СМР.

4.Расчет нормативов производственных запасов.

1)На стадии ПОС рассчитывается по расчетным нормативам Ч. I

где Pобщ — кол-во материала, необходимого для работы в данный период.

T— продолжительность расчетного периода по календарному плану.

tн — норма запаса материалов (в зависимости от вида материала, транспорта и дальности возки Tн=5-30).

k1— коэффициент неравномерности поступления (для водного тр-та-1.2, для ж/д и автом.-1.1).

k2— коэффициент неравномерности производственного потребления (k2=1.3).

2)На стадии ППР запас хранения определяют исходя из:

Принятого темпа работ в размере потребности на определенную конструктивно-технологическую часть.

Расчетов по графикам завоза и расхода материалов.

Площадь склада зависит от:

А)вида и способа хранения материалов;

1)На стадии ПОС площадь склада определяют по РН(Ч.1).

— для основных материалов и изделий

Q- норма складирования на 1м^2 пола площади склада с учетом проездов и проходов.

Где Рскл — расчетный запас материала в натуральных измерителях.

— для прочих материалов

Где Sн — нормативная площадь (м^2/млн. р.) стоимости строительства (т. 29.РН).

С— годовой объем СМР в млн. р. (по графику строительства).

K0— коэффициент для приведения к сметной стоимости строительства в 1 территориальном поясе.

2)На стадии ППР площадь рассчитывают детально исходя из:

— нормативной удельной загрузки на основание склада;

— соблюдение техники безопасности.

Где Kп — коэффициент, учитывающий проходы и вспомогательные помещения (коэф. использования склада), определяется по PH.4I. для открытого хранения материалов:

6.Устройство приобъектных складов.

* — площадка должна иметь уклон в 2-50 для отвода воды;

* — подсыпка из щебня или песка на неуренирующих грунтах n =5-10см;

* — при необходимости производят уплотнение грунта;

* — площадки для разгрузки раствора, песка, щебня и т. п. выполняют той же конструкцией как и временные дороги.

* б) Закрытые и полузакрытые склады:

7. Привязка приобъектных складов.

Открытые склады как правило располагаются в зоне действия крана. При необходимости располагать склад вне рабочей зоны крана. Выбор его места производят исходя из условий строительной площадки, удобства и безопасности подъезда к ней. При необходимости укрупнительной сборки конструкций, склады отправочных материалов располагают в рабочей зоне крана, зоне укрупнительной сборки.

Закрытые склады располагают: в непосредственной близости от существующих и временных дорог общего назначения, предусмотрев их местное уширение для подъезда и разгрузки транспортных средств.

Степень сосредоточение складских объектов выполняется с соблюдением правил техники безопасности (СНиП II-89-80- Генеральные планы промышленных предприятий; ГОСТ 12.1.004-76- Система стандартов безопасности труда. Пожарная безопасность…).

Навесы для хранения массовых и тяжелых материалов и оборудования следует размещать в зоне действия монтажных кранов.

СКлады ГСМ, ВВ и др. специальных материалов, выделяющих вредные вещества или к которым проявляются повышенные требования по пожарной безопасности, располагаются на расстоянях, определяемых соответствующими нормами.

Основные требования к конструкции склада.

1)Для закрытых и полузакрытых складов должны применяться типовые конструкции.

2)Открытые площадки должны быть ровными с уклоном не более 50. При недостаточной несущей способности основание уплотняется.

3)Размещение материалов и конструкций на складе должно производиться с учетом обеспечения высокой производительности монтажного крана (максимальное приближение конструкций к месту их установки, массовые и тяжелые грузы ближе к крану, легкие и немассовые в глубине склада.

Источник

СГП – склад готовой продукции

ПС – промежуточный склад

СЗ – склад заготовок

1- 12 – группы оборудования

Непоточный метод организации производства используется в

В рамках непоточного метода организации выделяют единичные и партионный способы организации производственного процесса.

Еди­ничный метод организации производства учитывает специфику единичного типа производства, связанную с изготовлением отдельных изделий или неповторяющихся небольших серий изделий. Характеризуется следующими специфическими признаками:

— запуск изделий в производство в размере, равном все­му количеству изделий в заказе в данный момент времени;

— применяется, универсальное оборудование, обес­печивающее изготовление деталей широкой номенклатуры. Оборудование располагается группами однородных станков. В связи с индивидуальностью изготавливаемой продукции и деталей ее составляющих на оборудовании применяется универсальное оснащение, пригодное для закрепления на станке не унифицированных дета­лей. Это, например, применение универсального режущего и измеритель­ного инструмента;

— использование рабочих имеющих узкую специализацию в данном случае экономически нецелесообразно. Выполнение производственного процесса комплектуется рабочими-универсалами, владеющими несколькими смежными профессиями и самостоятельно решающие вопросы детализации технологии.

— изготовление деталей и узлов изделия не закрепляется за конкретным рабочим местом, а вместо подетальней технологии разрабатывается маршрут­ная карта, которой определяются только цехи-исполнители, последовательность выполнения операций, виды обработки и необходимое оборудование, инструмент.

Единичный способ организации имеет следующие особенности:

1) предметы труда и изделия изготавливаются единичными или небольшими (10-15 шт.) неповторяющимися партиями;

2) в качестве партии предметов труда принимается количество их общей потребности;

3) используется в опытном производстве, а также на предприятиях единичного и мелкосерийного производства.

Чтобы снизить высокие затраты на производство, обу­словленные неповторяемостью и сложностью работ, операций, универсализацией оборудования и оснащения целесообразно использование унифицированных и стандартизированных деталей и узлов. Это создает возможность перехода от единичного и мелкосерийного производства к партионному методу организации производства.

Партионный способ организации производственного процесса имеет следующие особенности:

1) предметы труда и изделия изготавливаются периодически, повторяющимися партиями определенного размера;

2) размер партии предметов труда определяется с учетом конкретных производственных условий;

3) разрабатывается специальный порядок запуска партий предметов труда в производстве;

4) имеется незавершенное производство;

5) используется на предприятиях серийного производства.

Партионное производство характеризуется следующими параметрами:

1) размер партии предметов труда. Оптимальный размер партии предметов труда обеспечивает минимизацию затрат времени и средств на подготовительно-заключительные операции и сокращение объемов незавершенного производства.

n размер партии

1-кривая затрат на подготовительно-заключительные операции

2-прямая затрат, связанных с незавершенным производством

3-суммарная величина затрат

nопт- оптимальный размер партии

n = / С,

N – количество предметов труда данного наименования, изготовляемых в течение планового периода ( лучше всего, когда плановый период равен 1 год);

З – затраты на подготовительно-заключительные операции на одну партию предметов труда;

С – себестоимость единицы продукции.

Эта формула используется на практике редко, так как она не учитывает особенности производственный процессов, поэтому практические расчеты часто ведутся следующим образом:

1) определяется минимальная величина партии предметов труда:

n = , где

tп-з – норма подготовительно-заключительного времени на партию, мин;

tшт – норма штучного времени на 1 предмет труда с учетом коэффициента выполнения норм, мин;

— коэффициент допустимых потерь времени на переналадку оборудования.

Размер : 0,05 0,1

nmin корректируется, чтобы быть удобным для планирования.

Для одного и того же изделия размеры партий на смежных стадиях производственного процесса должны быть равны или кратны. Корректировка осуществляется обратно ходу производственного процесса.

2)периодичность запуска – выпуска предметов труда в обработку. Определяется по следующей формуле:

Rз-в = , где

n- размер партии предметов труда после корректировок;

N – среднесуточная потребность в данном предмете труда.

На практике используют следующие периоды запуска- выпуска:

1-3-6месяцев (через каждые 1-3-6 месяцев повторяется выпуск предметов труда);

1-2-4-6-8-12 дней (так как число рабочих дней в месяце при планировании принимается равным 24).

а) цикловые – партии предметов труда, которые находятся в процессе обработки;

б) складские – партии предметов труда, которые уже прошли обработку на предыдущих стадиях технологического процесса и ожидают обработки на последующих. Состоят из оборотных и страховых заделов.

Оборотные заделы возникают, если различаются размеры партий – n или периодичность запуска- выпуска – Rз-в на отдельных стадиях технологического процесса.

Страховые создаются для компенсации в случае перебоев.

Партионный метод организации производства применяется на предприятиях серийного и на отдельных участках массового про­изводства и имеет следующие характерные черты:

1. Продукция изготавливается сериями и запуск деталей в произ­водство осуществляется партиями.

2. В зависимости от размера партии деталей и частоты их повторяемости осуществляется периодическая переналадка оборудования.

3. За каждым рабочим местом закреплено выполнение не строго определенной деталеоперации, а нескольких деталеопераций. Поэтому экономически целесообразно технологическое оборудование располагать по группам однородных стан­ков и агрегатов.

4. Для передачи изделий партий с операции на операцию используются транспортные средства общего назначения (краны, тележки, электрокары и другие подобные транспортные средства).

5. Преимущественно примененяется универсальное оборудование. Возможно использование специального оборудования, область применения которого зависит от размера партии однотипных деталей, запускаемых в производство, час­тоты их повторяемости.

6. Поскольку все деталеоперации имеют различную трудоемкость, достижение равномерной работы обеспечивается не их синхро­низацией, а разработкой и соблюдением таких нормативов как величина партии деталей, длительность производствен­ного цикла изготовления различных партий деталей, размеры задела и др.

7. За рабочим местом закрепляется нескольких периодически повторяющихся деталеопераций, что связано с изготовлением продукции сериями и запуском деталей в производство партия­ми.

8. Значительный объем незавершенного производства, так как запуск деталей в производство осуществляется партиями партиями, запас которых всегда присутствует на участках и рабочих местах.

Размеры партий деталей, запускаемых в производство определяют эффективность применения партионного метода организации производства. Мелкие партии деталей снижают загрузку оборудования. Вслед­ствие большого количества переналадок, повышается себестоимость про­дукции. Однако одновременно снижаются размеры незавершенного про­изводства и потребность в производственной площади для его хра­нения. По мере увеличения количества обрабатываемых деталей в партии, повышается ритмичность производства, загрузка оборудования, производительность труда. Сокращается время на переналадку оборудования, снижается себестоимость продукции. С другой стороны по мере увеличения размера партии, удлиняется производ­ственный цикл, увеличи­ваются остатки незавершенного производства, требующие больших производственных площадей для хранения. Поэтому при определенных условиях существует оптимальный размер партии деталей, минимизирующий суммарные затраты.

Правильное определение оптимального размера партии дета­лей является сложной технико-экономической задачей, так как необходимо учесть влияние многих факторов, условий производства, важнейший из которых трудоемкость. Громоздкость и материалоемкость деталей также влияет, хотя и косвенно на размер партии деталей. Для большой партии крупнога­баритных деталей требуется транспорт повышенной грузоподъемности и больше производственных площадей для их складирования.

В заводской практике наибольшее распространение получил метод уста­новления партий на основе ограничения потерь времени на наладку и пере­наладку оборудования, при котором минимально допустимая партия опре­деляется по формуле

где а — допустимые потери рабочего времени на наладку (переналадку) обо­рудования, %; Т_п.з — подготовительно-заключительное время; Т_шт — шту­чное время на операцию.

Однако, рассчитанная таким образом минимально необходимая величина партии, дале­ко не всегда может оказаться наиболее выгодной. По сути дела такой размер партии только выявляет предельное значение, ниже которого нельзя устанавливать ее величину из-за большого удельного веса времени наладки в структуре штучно-калькуляционного времени. Поэтому необходимо определять экономически обоснованный размер партии деталей. Математическая постановка данной задачи состоит в следующем: мини­мизировать величину себестоимости годового выпуска деталей С_г :

где 3₁ — затраты, связанные с запуском одной партии деталей, определяемые по формуле:

где С_д — себестоимость детали, руб.; К — коэффициент, учитывающий до­лю затрат в незавершенном производстве.

Чтобы определить величину партии п, обеспечивающую наименьшую себестоимость, необходимо дифференцировать это выражение по п и производную приравнять нулю. Тогда оптимальный размер партии можно определить по формуле

При кажущейся простоте математически найденного решения примене­ние подобных методов на практике является довольно сложной задачей, поскольку на экономически оптимальный размер партии влияет в действи­тельности большее число факторов, а сами расчеты достаточно трудоемки и не всегда имеется нормативная база для их осуществления.

Источник