что такое рокировка в жизни
рокировка
Смотреть что такое «рокировка» в других словарях:
РОКИРОВКА — (от слова рокировать). Замена короля турою в шахматной игре. Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Чудинов А.Н., 1910. РОКИРОВКА в шахматной игре одновременный ход королем и турою; допускается лишь однажды в партии, пока эти … Словарь иностранных слов русского языка
РОКИРОВКА — (французское roquer рокировать, от roc шахматная ладья), в шахматах одновременное передвижение (перестановка) короля и ладьи с их начальных положений (король через одно поле влево или вправо, ладья на поле, через которое передвинут король).… … Современная энциклопедия
РОКИРОВКА — РОКИРОВКА, рокировки, жен. (от франц. roc старин. название шахматной ладьи) (шахм.). Одновременный ход королем и ладьей, при котором ладья придвигается к королю и ставится на соседнее с ним поле, а король переносится через ладью и ставится рядом … Толковый словарь Ушакова
рокировка — и, ж. В шахматной игре одновременный ход королем и ладьей, при котором короля переставляют через одно поле в сторону ладьи, а ладью переносят через короля и ставят рядом с ним. БАС 1. Джиануццио (в 1597 году), внесший в игру новый элемент жизни и … Исторический словарь галлицизмов русского языка
РОКИРОВКА — (франц. roquer рокировать от roc шахматная ладья), в шахматах одновременное передвижение (перестановка) короля и ладьи с их начальных положений (король через одно поле влево или вправо, ладья на поле, через которое передвинут король) … Большой Энциклопедический словарь
РОКИРОВКА — РОКИРОВКА, и, жен. В шахматах: одновременный ход королём и ладьёй, при к ром король переставляется через одно поле по направлению к ладье, а затем ладья ставится рядом с королем по другую его сторону. | прил. рокировочный, ая, ое. Толковый… … Толковый словарь Ожегова
рокировка — сущ., кол во синонимов: 1 • обмен (55) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов
Рокировка — Короткая рокировка Длинная рокировка Рокировка особый ход в шахматах, заключающийся в горизонтальном перемещении короля в сторону ладьи своего цвета на 2 клетки и затем ладьи на соседнюю с королём клетку по другую сторону от короля. Каждая… … Википедия
рокировка — rokiruotė statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Šachmatų žaidimo ėjimas, atliekamas vienu metu dviem tos pačios spalvos figūromis – bokštas pastatomas greta karaliaus ir karalius perkeliamas per bokštą į artimiausią langelį. kilmė… … Sporto terminų žodynas
Рокировка — см. Шахматы … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона
Рокировка, реструктуризация, переброска сотрудников и их стимулирование
Насколько вам эти ситуации знакомы и близки?
Организация принимает новую стратегию работы. Первопричиной тому послужила смена руководства. Основной штат работников противится сложившейся ситуации, т.к. они составляют костяк и мозг этой организации. Они жалуются и пытаются вернуть все на прежние места, к тому укладу, к которому они привыкли.
Привлечь их к новшествам и изменить канонам не так-то просто. Они начинают жаловаться тем же, кто и издал новые указания по изменению чего-либо. Но данный ход руководства им не по душе, т.к. это грозит срывом их привычной и размеренной жизни. Они имеют право на такие поступки, потому как каждый из них и думает, что он выполняет свою работу эффективно. Они имеют обоснованные сомнения по поводу повышения работопроизводительности за счет новшеств, к которым многие откровенно не готовы.
Повышение кого-то в должности, наделение его еще большей ответственностью для повышения показателей для многих кажется мыслью абсурдного характера. Но для того чтобы повысить показатели работы и продаж соответственно, необходимы резкие и решительные действия, которые не стоит откладывать. И этого не могут понять многие работники из серой массы. Они пытались сами решить эти вопросы, и как им кажется эффективно, но это несравнимо с теми показателями, которые ожидает руководство.
Но когда две головы высокого интеллекта сталкиваются, они не могут принимать адекватных и уравновешенных решений, т.к. им мешает собственное эго. И поэтому они не могут плодотворно сотрудничать и добиваться хороших показателей, т.к. между ними постоянно присутствует трение, которое приводит к столкновениям, и они неизбежны.
Все эти неясности получились из-за постоянного напряжения, из-за того, что никто никого не хотел слушать, и результатом того стали размытые цели, неизвестность ответственного лица за их выполнение, не выполненные в срок работа, отсрочка их достижения, а следовательно и убытки, которые потерпит или уже потерпела компания.
Вы сталкиваетесь с подобного рода проблемами в своем бизнесе? Они влетают вам в копеечку? Вы не спите ночами, чтобы решить их и прийти к четкому выполнению обязанностей своих сотрудников?
Но вы когда-нибудь оценивали ситуацию, отношения, которые сложились среди ваших сотрудников? И во сколько это все вам выливается, не считая уже потрепанные на износ нервы? Самый ощутимый результат, а далее стоимость такого рода непоняток – торможение деловых результатов, утечка прибыли, потеря партнеров, а что еще страшнее, доверия кредиторов и инвесторов. И если не заняться данным вопросом вплотную, найти ее корень и высушить его, такой характер и способ взаимоотношений сохранится и ни к чему хорошему или позитивному не приведет.
Чтобы искоренить разного рода недовольства среди сотрудников, необходимо досконально объяснить им, что не бывает незаменимых людей, и что на место каждого из них найдется более десятка желающих. Но если такие кардинальные меры не применимы, нужно просто реструктурировать состав, перемешать их, претворить в жизнь принцип циркуляции, чтобы один человек не сидел долгое время на одном месте, нагрузить их еще большей работой. Такого рода действия помогут удалить из мозгов сотрудников всякие не полезные для работы вещи, дабы они без «торможения» выполняли свою работу, повышая ее эффективность.
Еще один способ решения проблем такого рода – сбор всех людей, имеющих отношение или заинтересованных проблемой в одно место. Это даст им возможность решить свои проблемы таким образом, который им по душе, но во избежание дальнейшего развития проблемы и принятия более опасного характера, стоит найти первопричину ее. И таким образом, найдя причину, вы сможете быстро решить проблемы, чтобы они вам не мешали.
Обсуждения проблем и предложений на повестке дня даст возможность всем заинтересованным высказать свои мнения и соображения касательно того или иного вопроса. Данный подход обсуждения проблемы является менее дорогим и более результативным по сравнению с тем, согласно которому надо было бы увольнять сотрудников.
Причина работы и результативности этого подхода
Подход к работникам создает своего рода форму, на котором все желающие смогут высказать свои мнения или идеи, касающиеся нового предложения или вопроса. Для этого необходимо узнать, что именно тревожит ваших сотрудников на данный момент, и какого они хотели бы разрешения данного вопроса. Причиной к такому шагу порой служит то, что во многих организациях отсутствует организационная политика, по которой могли бы решаться эти проблемы. Наиценнейшим и необходимым результатом данного подхода – решения проблемы сообща, является создание организационного базиса для решений вопросов, которые желательно не доходили бы до руководства. При выработке базиса, командный дух придет сам собой, и такого рода вопросы будут решаться самими членами команды сообща.
Вторым результатом работы этого подхода будет основательное обдумывание и обсуждение вопросов, правдивые результаты по аналитике и исследованию человеческого ресурса компании, повышение показателей, выработка базиса для правильного мышления и устойчивой самооценки, без зашкаливающего самолюбия и эгоизма. Если сотрудники организации не пропитаны командным духом, у них нет навыков совместной и дружной работы, то для этого существует огромное количество обучающих программ, которыми можно воспользоваться прямо на рабочем месте. Все, что для этого требуется, определенное количество времени, и немного желания со стороны участников – а именно самих работников. Для достижения целей, которые поставлены команде, ей необходимы все игроки, а для того чтобы эти игроки показали хорошие результаты и победили, им нужен дух – дух команды.
Ключ к успеху – поощрение результативных игроков, т.е. сотрудников. И это поощрение не должно быть простым, оно должно быть осмысленным, дабы мотивировать остальных тоже для достижения целей и улучшения показателей. А чтобы не развивать зависть у одних сотрудников по отношению к другим, подарки и поощрения нужно делать командными. Тогда они будут польщены и мотивированы для повышения и улучшения показателей, дабы в следующий раз не остаться без подарка. Таким образом командный дух начав прогрессировать сможет перерасти в крепкую дружбу, а там и до рабочей семьи не далеко. Ни одна команда не может добиться результатов без внешнего стимула, т.к. их внутренний стимул без поощрения ничего не значит.
Значение слова «рокировка»
[От перс. roch — ладья, тура]
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
Смысл рокировки в том, что она позволяет одним ходом значительно изменить позицию короля (переместив его в менее опасное место), одновременно выводя на центральные вертикали сильную фигуру — ладью.
РОКИРО’ВКА, и, ж. [от фр. roc — старин. название шахматной ладьи] (шахм.). Одновременный ход королем и ладьей, при к-ром ладья придвигается к королю и ставится
на соседнее с ним поле, а король переносится через ладью и ставится рядом, по ее другую сторону.
Длинная р. (левой ладьей). Короткая р. (правой ладьей).
Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
рокиро́вка
1. шахм. ход, заключающийся в одновременном переставлении по горизонтали короля не под шахом через одно не атакованное фигурами противника поле к ладье того же цвета, а ладьи — за новую позицию короля ◆ Белые рассчитывали, что после размена слонов чёрные лишаются хорошей рокировки: короткая рокировка опасна для них вследствие открытое линии g1, также опасно рокировать и в длинную сторону из-за открытой линии c1. Ф. И. Дуз-Хотимирский, «Шахматы №28» // «Железнодорожник», № 1, 1929 г. (цитата из НКРЯ) ◆ Много времени прошло с тех пор; много было сделано на шахматных полях рокировок, шахов, матов и даже один пат. Ефим Чеповецкий, «Приключения шахматного солдата Пешкина», 1986 г. (цитата из НКРЯ) ◆ Он походил на гроссмейстера, который знает, что сделает сейчас рокировку в длинную сторону, но, к удивлению комментаторов, сидит еще двадцать минут, сложив из ладоней карточный домик у лба, и только потом с внезапной стремительностью переставляет фигуры. Д. С. Данин, «Нильс Бор», 1969-1975 г. (цитата из НКРЯ)
2. перестановка сил, замена одного другим в целях укрепления позиций ◆ Во время рокировки 4-й и 5-й армий и перегруппировки 2-й армии многие русские корпуса и дивизии к Висле подходили с неполным обозом, даже с неполным штатом артиллерии. А. К. Коленковский, «Маневренный период первой мировой империалистической войны 1914 г.», 1940 г. (цитата из НКРЯ)
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.
Насколько понятно значение слова фюрер (существительное):
Популярные группы
Рокировка в длинную сторону
— Ир, может, все же прооперируешься? Все не так страшно, как ты думаешь, а после операции люди по двадцать лет живут, ты же врач и должна это понимать.
Мне было жалко на него смотреть. Мы знали друг друга со студенческих времен и вместе пятнадцать лет работали в этой больнице. Виталик прекрасный диагност и хирург от Бога. Смелый, решительный, творящий буквально чудеса в операционной, сейчас в своем кабинете он был похож на студента-первокурсника на экзамене.
— Ты пойми, надо еще раз тщательно обследоваться. Нельзя, основываясь только на данных рентгенографии и УЗИ, утверждать, что это злокачественная опухоль. Полежишь у нас недельку, все посмотрим, взвесим…
Закончить я ему не дала:
— Сколько у меня осталось времени?
Он вдруг взорвался:
— Не хочешь обследоваться, ну и катись ко всем чертям! Нет у тебя времени! Почти нет! От силы месяца три. Все, не мешай работать!
Он пнул ногой стул, который оказался на его пути, и выскочил из кабинета. Милый, добрый Виталик не понимал, что у меня теперь нет времени лежать на обследовании, которое ничего не изменит. Отработанная годами привычка заботиться о ком-то и жалеть кого-то, но только не себя, сработала и на этот раз. Истерики со мной не случилось, просто не было осознания того, что этот страшный диагноз поставлен мне. Всего-навсего был определен небольшой отрезок времени для выполнения нескольких, теперь уже неотложных, дел.
Дорога домой в переполненном автобусе, по обыкновению, являлась моментом переключения внимания на домашние заботы. Как и подавляющее большинство женщин, я не имела возможности на работе думать о домашних делах, а дома не имела желания думать о работе. Двадцать лет наша семья состояла из двух членов: меня и моего мужа. Детей у нас не было, поэтому Женя для меня стал и мужем и ребенком в одном лице. Он был инфантилен и равнодушен ко всему, что не касалось шахмат. Шахматы стали не игрой, не спортом, а образом жизни.
Мир королей, ферзей и пешек был гораздо реальнее и значимее всего, что окружало Евгения в обыденной жизни. Он помнил, на каком ходу Корчной выиграл у Карпова ладью в римском турнире, но из года в год забывал про день моего рождения. Женя был абсолютно беспомощен в быту, к примеру, он знал, что продукты лежат в холодильнике, но вряд ли задумывался над тем, как они туда попадают.
Меня это не раздражало, и я считала даже удобным для себя то, что он не треплет мне нервы по мелочам. Наша жизнь была лишена всех тех неурядиц и неприятностей, которые случаются в обычных семьях, двадцать лет она текла ровно, без подъемов и спадов. Все страсти бурлили на шахматной доске, и меня это вполне устраивало… до сегодняшнего дня. После разговора с Виталиком возник вопрос: что будет с Женей? У него, кроме меня, никого нет.
Выход только один: надо найти моему мужу новую жену. На первый взгляд, эта мысль казалась дикой. Но только на первый. Начинать действовать нужно было немедля. В тот же вечер я обзвонила несколько посредников по найму квартир и оставила заявку на квартирантку – одинокую молодую женщину в возрасте от 27 до 32 лет, для длительного проживания и возможного ухода за одиноким мужчиной. Оплата по договоренности.
Следующие две недели были изматывающими. Я встречалась с желающими снять комнату и пыталась составить представление об этих женщинах по отрывочным сведениям, всплывающим в разговоре. Одни казались мне слишком наглыми или вульгарными, другие – забитыми и малопривлекательными. Устав от бесконечных встреч и разговоров, я неожиданно для себя согласилась сдать комнату одинокой воспитательнице детского сада с совершенно заурядной внешностью по имени Лида. Единственным ее преимуществом перед другими претендентками было умение играть в шахматы. Посвящать ее в то, что мной было задумано, я не стала.
— Женя, я получила письмо от моей тети из Н-ска. Она просит на время приютить ее внучку. Ты не против?
можно было и не спрашивать. Все равно ему никто не мог помешать, он просто ни на кого не обращал внимания.
Лида была аккуратной, тихой и доброжелательной. Своим присутствием она почти не изменила внешнее течение нашей жизни. Мы с ней общались, но очень скованно, без обоюдного интереса.
Прошло еще две недели, период привыкания нашей квартирантки к новой обстановке закончился, и я решила, что пора ее кое-чему учить.
— Лида, у меня скоро отпуск. Мне предложили поехать в санаторий, но я смогу это сделать, только если вы согласитесь присматривать за Женей, пока меня не будет. Сложного в этом ничего нет. Человек он неконфликтный, вы сами видите. Чем и как его кормить, я вам запишу, расскажу о его привычках и особенностях характера.
Она молча кивнула и сосредоточенно посмотрела на меня. Мне показалось, что она понимает больше, чем я могу ей сейчас рассказать. Я продолжила:
— Теперь он готовится к важному турниру, победа в турнире – это довольно большие деньги, поэтому бытовыми мелочами его обременять не нужно, важно создать наиболее благоприятные условия для его жизни.
Я говорила сухо и официально, будто лекция читала, а не посвящала чужую женщину в мельчайшие детали жизни своего мужа.
— Деньги лежат в секретере. Там же и все документы, которые могут понадобиться вам в ближайшее время. Хорошенько запомните, где и как лежат его вещи. Он любит порядок и нервничает, если не находит нужной ему вещи на привычном месте.
Я возвращалась к этой теме еще несколько раз, пока не убедилась, что Лида действительно все запоминает. По моим подсчетам, до начала болей у меня оставалось месяца полтора. Три недели я собиралась провести в санатории, а потом… Наверное, незачем говорить: врач всегда знает, что может явиться причиной внезапной смерти, не похожей на самоубийство.
За несколько дней до отъезда я вернулась домой позже обычного. Открывая дверь квартиры, неожиданно услышала музыку и смех. Не было привычной спокойной тишины. Раскрасневшаяся Лида пыталась учить Женю танцевать.
— Ирочка, хорошо, что ты пришла. Лидочка уже хочет кушать.
Я не могла поверить собственным ушам. Впервые за двадцать лет Женя выразил не свое, а чье-то желание! Все было настолько невероятно, что у меня перехватило дыхание.
— Понравилось, голубушка! Увольте, увольте. Мне еще человек шесть принять надо.
— Но мне сказали, что у меня опухоль на правой почке?
— Кто сказал? Шутники, голубушка, шутники!
Теряя остатки терпения, я постаралась ему все объяснить и подкрепила слова медкартой, которую взяла с собой. Он внимательно посмотрел документы, после чего позвал коллегу, и они уже вдвоем детально обсудили все, что видели на мониторе
— Нет у вас никакой опухоли и не было, голубушка. Если сомневаетесь, я дам вам направление на консультацию к нашему ведущему онкологу.
— Ну а как же показания УЗИ в нашей клинике? – Я все еще боялась поверить ему.
— Эх, голубушка. К этому умному японскому прибору еще бы такую же умную голову иметь неплохо. Так и передайте в своей клинике. По всей вероятности, у вас был отек почки в результате воспалительного процесса. Сейчас воспаления нет, нет и отека.
Консультация у онколога окончательно убедила в том, что совершенно здорова. Я шла по чужому городу, загребая ногами сырой снег и не знала, что же буду делать с такой длинной и никому не нужной жизнью. По пятам брел дрожащий щенок. Я взяла на руки этот мокрый комочек и с казала: «Теперь будем с тобой жить друг для друга».