что такое функциональное подразделение
функциональное подразделение
3.16 функциональное подразделение: Составная часть организации, выполняющая конкретные задания и добивающаяся конкретных специфических целей.
Смотреть что такое «функциональное подразделение» в других словарях:
функциональное подразделение (ФП) — Совокупность департаментов, управлений, отделов в рамках функционального направления деятельности организации, находящихся в непосредственном подчинении президента, первого вице президента либо старшего вице президента и возглавляемых директором… … Справочник технического переводчика
функциональное подразделение — организационно и, чаще, территориально отделенная составная часть медицинского учреждения (этапа медицинской эвакуации), решающая определенный, свойственный только ей круг задач из числа возложенных на данное учреждение … Большой медицинский словарь
функциональное подразделение маркетинговых коммуникаций — Данное функциональное подразделение управляет связями с общественностью, операциями СМИ и вопросами кризисного взаимодействия в отношении партнеров и спонсоров во время проведения Игр. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи… … Справочник технического переводчика
функциональное подразделение по закупкам и логистике — отвечает за закупки и контроль поставок. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN procurement and logistics department (PLD) The Procurement and Logistics Department is responsible for… … Справочник технического переводчика
Функциональное подразделение таможенного органа — структурное подразделение таможенного органа, не производящее таможенного оформления и таможенного контроля. Источник: Приказ ГТК РФ от 27.04.2001 N 405 (ред. от 28.06.2002) Об утверждении Инструкции о порядке ведения Классификатора таможенных… … Официальная терминология
функциональное подразделение по работе с тарифным справочником — Данное подразделение отвечает за составление каталога товаров и услуг, которые будут использоваться во время Игр телерадиовещательными компаниями, СМИ, спонсорами и членами Олимпийской Семьи. Отдел по работе с тарифным справочником обязан… … Справочник технического переводчика
функциональное подразделение по средствам распространения маркетинговой информации — Данное подразделение служит центральной точкой для всех вопросов и информации, относящейся к средствам распространения маркетинговой информации. В него должны входить маркетинговый отдел новостей для СМИ и вспомогательный центр коммуникаций.… … Справочник технического переводчика
функциональное подразделение по финансам и бухгалтерскому учету — Данное подразделение управляет всей финансовой деятельностью Оргкомитета «Сочи 2014». [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN finance and accounting department (FAD) The… … Справочник технического переводчика
функциональное подразделение по управлению образом Игр — [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] Тематики спорт (образ Игр) EN look of Games management department … Справочник технического переводчика
Функциональные подразделения предприятия
Управление предприятием требует специализации подразделений управляющей подсистемы и закрепления определённых видов управленческой деятельности за работниками аппарата управления. Аппарат управления предприятием включает линейных руководителей по уровням управления (директор, начальник цеха, мастер, бригадир) и персонал функциональных подразделений: диспетчеры, нормировщики, экономисты, снабженцы и др.
При функциональной структуре управления предприятием общее руководство осуществляется руководителем предприятия (подразделения) через функциональные органы или исполнителей. Каждый функциональный руководитель несёт ответственность за отдельные стороны работы предприятия (подразделения). При функциональной структуре повышается компетентность принимаемых решений, упрощается работа линейных руководителей, однако нарушается единоначалие, единство и согласованность, ответственность за конечные результаты работы каждого подразделения.
Линейно-функциональная структура обеспечивает разделение функций управления и компетентность управленческих решений путём создания при руководителе функциональных подразделений.
Аппарат управления включает линейных руководителей и подчинённых им руководителей функциональных подразделений. Число линейных руководителей определяется числом подразделений и производственной структурой предприятия.
Функциональными руководителями являются в цехе начальники бюро (технического, планово-экономического, организации и нормировании труда), механик, электрик, теплотехник цеха и др. В масштабе предприятия это главные специалисты и начальники функциональных отделов (планирования, научной организации труда, технического оснащения, сбыты и др.). Число функциональных подразделений определяется степенью централизации функций управления и объемом работ по функции на каждой ступени управления.
При полной централизации все функции управления, весь функциональный аппарат сконцентрированы в отделах управления предприятием. В составе цехов и участков находится только производственный аппарат. Централизованная система эффективна при небольших объёмах производства (бесцеховая структура) или при устойчивом массовом специализированном производстве.
При децентрализованной системе все функции управления обслуживания находятся в составе цехов. Недостатками такой системы являются увеличение функционального аппарата, дублирование малоквалифицированное выполнение работ и невозможность проведения на предприятии единой технической и экономической политики.
Наиболее распространённой является смешанная система управления, при которой директивные разработки, методическое руководство, вопросы экономического и социального развития сосредотачиваются в управлении предприятием и его функциональных отделах, а разработка и решение рабочих вопросов, в том числе оперативных, переданы цеховым функциональным подразделениям.
Функциональное подразделение
Смотреть что такое «Функциональное подразделение» в других словарях:
функциональное подразделение (ФП) — Совокупность департаментов, управлений, отделов в рамках функционального направления деятельности организации, находящихся в непосредственном подчинении президента, первого вице президента либо старшего вице президента и возглавляемых директором… … Справочник технического переводчика
функциональное подразделение — 3.16 функциональное подразделение: Составная часть организации, выполняющая конкретные задания и добивающаяся конкретных специфических целей. Источник: СТО Газпром 7 2005: Структура управления. Полномочия и ответственность в си … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
функциональное подразделение — организационно и, чаще, территориально отделенная составная часть медицинского учреждения (этапа медицинской эвакуации), решающая определенный, свойственный только ей круг задач из числа возложенных на данное учреждение … Большой медицинский словарь
функциональное подразделение маркетинговых коммуникаций — Данное функциональное подразделение управляет связями с общественностью, операциями СМИ и вопросами кризисного взаимодействия в отношении партнеров и спонсоров во время проведения Игр. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи… … Справочник технического переводчика
функциональное подразделение по закупкам и логистике — отвечает за закупки и контроль поставок. [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN procurement and logistics department (PLD) The Procurement and Logistics Department is responsible for… … Справочник технического переводчика
Функциональное подразделение таможенного органа — структурное подразделение таможенного органа, не производящее таможенного оформления и таможенного контроля. Источник: Приказ ГТК РФ от 27.04.2001 N 405 (ред. от 28.06.2002) Об утверждении Инструкции о порядке ведения Классификатора таможенных… … Официальная терминология
функциональное подразделение по работе с тарифным справочником — Данное подразделение отвечает за составление каталога товаров и услуг, которые будут использоваться во время Игр телерадиовещательными компаниями, СМИ, спонсорами и членами Олимпийской Семьи. Отдел по работе с тарифным справочником обязан… … Справочник технического переводчика
функциональное подразделение по средствам распространения маркетинговой информации — Данное подразделение служит центральной точкой для всех вопросов и информации, относящейся к средствам распространения маркетинговой информации. В него должны входить маркетинговый отдел новостей для СМИ и вспомогательный центр коммуникаций.… … Справочник технического переводчика
функциональное подразделение по финансам и бухгалтерскому учету — Данное подразделение управляет всей финансовой деятельностью Оргкомитета «Сочи 2014». [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] EN finance and accounting department (FAD) The… … Справочник технического переводчика
функциональное подразделение по управлению образом Игр — [Департамент лингвистических услуг Оргкомитета «Сочи 2014». Глоссарий терминов] Тематики спорт (образ Игр) EN look of Games management department … Справочник технического переводчика
Что такое функциональное подразделение
ОТДЕЛ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ — функциональное подразделение организации, осуществляющее сбор, переработку, хранение и передачу научно-технической информации персо- [c.229]
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ — функциональное подразделение организации, в задачи которого входит обеспечение проведения исследований в области совершенствования организации производства и управления, разработка на их базе организационно-практических мероприятий по повышению эффективности производства и управления. О.о.п. и у. анализирует сложившуюся производственную систему и систему управления организации, проектирует и внедряет новую производственную систему и систему управления организации, разрабатывает штатное расписание и согласовывает штатные расписания ее структурных подразделений, разрабатывает и реализует рекомендации по развитию стиля и методов руководства, организует разработку документации, регламентирующей деятельность аппарата управления организации и ее структурных подразделений (положения о подразделениях и должностных лицах, должностные инструкции, стандарты организации, организационно-управленческие нормы и нормативы, методические рекомендации). [c.230]
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — функциональное подразделение организации, выполняющее следующие функции нормирование [c.230]
ОТДЕЛ СТАНДАРТИЗАЦИИ И НОРМАЛИЗАЦИИ — функциональное подразделение организации. Главные задачи О.с. и п. обеспечение развития стандартизации и ее прогрессивного направления — сертификации, а также унификации на предприятии, организация работы по внедрению стандартов, технических условий (ТУ) и инструкций, организация работы по реализации «Системы сертификации ГОСТ Р» (Российская система сертификации РОСС). Для решения этих задач О.с. и н. организует разработку проектов стандартов, ТУ, инструкций, изменений к ним разработку оргтехмероприятий по внедрению ГОСТов, ТУ, инструкций регистрацию и учет стандартов, ТУ, инструкций, разработанных предприятием комплектацию и храпение контрольных экземпляров стандартов, ТУ и др. документации обеспечение подразделений предприятия через техническую библиотеку необходимыми стандартами, ТУ, перечнем законов и нормативных документов по сертификации учет применяемости в изделиях стандартизированных деталей, узлов, элементов, технологической оснастки, материалов и т.д. участие [c.231]
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СВЯЗИ УПРАВЛЕНИЯ — связи функциональных подразделений организации в процессе деятельности. Различают горизонтальные или вертикальные связи. Горизонтальные связи осуществляются между подразделениями, находящимися на одном уровне управления. Вертикальные связи складываются между звеньями различных ступеней управления. [c.427]
Агрессия. Она проявляется в различных формах в острых спорах менеджеров по поводу использования бюджетных ресурсов, в манипулировании учетными данными или даже прямом саботировании информационной системы. Агрессия может выражаться и в конфликте между функциональными подразделениями организации, обусловленном неправильным пониманием роли управленческого учета и контроля. Многие ошибочно полагают, что управленческий учет — это лишь способ выявления ошибок с последующим наказанием виновных. [c.783]
Показатели сложности и нестабильности внешней среды по-разному воздействует на организационное поведение отдельных функциональных подразделений организации. Рассмотрим в качестве примера воздействие этих показателей на кадровую службу [c.30]
Постановку определенных стратегических позиций как постоянных элементов профессиональной деятельности в различных специализированных (функциональных) подразделениях организации, в том числе [c.108]
Задача 2.3. Используя справочное пособие Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонова А.С. Государственное предприятие. Структура. Положения об отделах и службах. Должностные инструкции (М. Экономика, 1990), проведите а) ФСА деятельности юридического отдела организации б) ФСА деятельности одного из линейных руководителей организации в) ФСА деятельности одного из начальников функционального подразделения организации [c.46]
ЛАБОРАТОРИЯ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ — функциональное подразделение организации имеющее задачу формирования здорового морально-психологического климата в каждом структурном подразделении организации, основ корпоративной культуры. В соответствии с этой задачей лаборатория изучает социальные и психологические проблемы организации труда, быта и отдыха работников, разрабатывает пути и методы их решения повышает стабильность трудового коллектива, его активность и инициативы повышает эффективности системы соц. управления пропагандирует социологические и психологические знания разрабатывает систему взаимоотношений в организации, основы корпоративной культуры разрабатывает и внедряет мероприятия по повышению удовлетворенности трудом изучает общественное мнение. [c.431]
ОТДЕЛ ОХРАНЫ ТРУДА И ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ — функциональное подразделение организации, имеющее задачу обеспечения безопасности и здоровых условий на каждом рабочем месте. В соответствии с этой задачей отдел организует и координирует работу по охране труда в организации контролирует соблюдение законодательных и иных нормативно-правовых актов по охране труда работников организации совершенствует профилактическую работу по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и улучшение условий труда консультирует работодателей и работников по вопросам охраны труда анализирует производственный травматизм и профессиональные заболевания согласовывает разрабатываемую в организации проектную документацию в части соблюдения в ней требований по охране труда анализирует и обобщает предложения по расходованию средств фонда охраны труда организации составляет отчетность по охране труда. [c.443]
ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ — функциональное подразделение организации, осуществляющее права и гарантии соц. защиты каждому работнику. О.с.з. разрабатывает формы соц. защиты работающих планирует использование средств соц. страхования организует фонд материальной помощи, оформление пенсионных дел и работу с ветеранами труда медицинские и др. виды страхования работающих, выплату суд, всех видов пособий и обеспечение санаторно-курортными путевками, соц. защиту молодежи и женщин общественные мероприятия для нуждающихся в соц. защите работников и ветеранов. [c.444]
В соответствии с принятыми понятиями взаимоотношения между функциональными подразделениями организации могут быть либо линейными по иерархической вертикали (например, с советом директоров), либо горизонтальными (например, с производством), либо линейно-функциональными (например, с сотрудниками, которые оказывают услуги или предоставляют консультации). В то же время соединение разработки стратегии организации и ее осуществления приводит к созданию функциональных подразделений, которые в наибольшей степени ориентированы на группы потребителей и которые могут работать быстро и эффективно. Например, сбыт, снабжение, производство и опытно-конструкторская работа могут быть наилучшим образом приспособлены к стратегии маркетинга. А стратегия маркетинга, в свою очередь, может способствовать оптимальному использованию возможностей этих функциональных видов деятельности (табл. 33). [c.61]
Функциональные подразделения организации [c.85]
Между функциональными подразделениями организации (табл. 3.3) должны быть налажены организационные взаимоотношения (рис. 3.21). [c.85]
| Рис. 3.21. Управление функциональными подразделениями организации |  |
| Рис. 3.22. Система управления функциональными подразделениями организации |  |
| Рис. 3.26. Механизмы воздействия на систему управления функциональными подразделениями организации |  |
Функции управления занимают одно из центральных мест в управленческой деятельности, образуют весь процесс управления и определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависит от специфики конкретной организации (ее отраслевой принадлежности, размера, организационно-правовой формы и т. п.), от уровня в управленческой иерархии (высший уровень руководства, средний или нижний), от роли функциональных подразделений организации (производство, маркетинг, финансы, кадры), от типа организации (коммерческая, административная, общественная, образовательная и т. д.) и целого ряда других факторов (рис. 4.3). Дифференциация функций управления позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления. [c.97]
Рис. 3.23. Критерии выбора системы управления функциональными подразделениями организации [c.584]
| Таблица 2.22 Фрагмент схемы функциональных взаимосвязей ОВКиК с другими функциональными подразделениями организации |  |
ОТДЕЛ ОБУЧЕНИЯ — функциональное подразделение организации организует и осуществляет учебно-мегодическое руководство производственным обучением рабочих, переподготовку и повышение квалификации руководителей, специалистов и др. служащих. В соответствии с этими задачами отдел разрабатывает годовые и перспективные планы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала организации комплектует учебные группы по обучению кадров, подбирает преподавателей и инструкторов создает необходимые условия для обучающихся без отрыва от производства организует методическую работу с преподавателями и инструкторами производственного обучения работу по направлению работников на учебу в вузы, техникумы, институты (факультеты) повышения квалификации разработку учебных планов, программ и др. учебно-методической документации для обучающихся, методический семинары, консультации, лекции и доклады по повышению педагогической квалификации преподавателей и инструкторов производственного обучения, подготовку трудовых соглашений с преподавателями и инструкторами производственного обучения, подготовку состава квалификационной комиссии, ее работу и участий в проведении квалификационных экзаменов, аттестацию руководителей, специалистов и рабочих, практику студентов и учащихся, учет составления установленной отчетности по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. [c.442]
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — функциональное подразделение организации, выполняющее нормирование и организацию труда, тарификацию трудовых процессов, разработку систем оплаты труда, организацию и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха, управление всеми видами трудовой мотивации — высокий уровень заработной платы, благоприятные условия для карьеры, предоставление необходимой самостоятельности в работе, создание условий для реализации идей того или иного работника, заинтересованность в своей работе, обеспечение необходимой самостоятельности для руководящего состава и специалистов, создание в необходимых случаях более гибкого рабочего графика, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде разработку и совершенствование системы оценки труда персонала формирование колдоговора и организации контроля за ходом его выполнения контроль за соблюдением КЗоТ РФ в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка организация работы по аттестации рабочих мест разработку графиков работы организации (одно-, двух- и трехсменный режим) и согласование графиков работы структурных подразделений анализ технико-экон. показателей структурных подразделений по труду составление статистической отчетности по трудовым показателям. [c.443]
ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — функциональное подразделение организации, в котором сосредоточена подавляющая часть функций по управлению персоналом. Как правило, такие отделы создаются на небольших и средних организациях. О.у.п. определяют потребности в работниках различных специальностей осуществляют маркетинг персонала составляют банки данных по всем должностям и профессиям, контролируют др. рациональное использование персонала составляют все необходимые документы по приему, перемещению и увольнению работников оформляют им все видов отпусков и больничные листы, подготавливают материалы на награждение и поощрение, на оформление и назначение пенсий подготавливают приказы о выплате сотрудникам всех предусмотренных соответствующими положениями вознаграждений составляют установленную статистическую отчегность ведут всю установленную кадровую документацию, подготавливают необходимые материала и документа для руководства организации и вышестоящих органов формируют резерв (подбор, отбор, комплексное социолого-поихологическое исследование и изучение резерва, выдача рекомендаций по его дальнейшему использованию, составление банка данных резерва, соц.-психологическое обуче- [c.443]
Главная задача управленческой деятельности — успешная реализация деловой политики организации. Но любое организационное подразделение (например, производство, сбыт и т. д.) не может решать эту задачу, действуя изолированно. В свое время идея тейлоризма была необычайно успешной. Она включала проектирование товара и всего производственного процесса проектирование действий, необходимых для осуществления производственного процесса, и отражение их в плане обучение рабочих строго выполнять только то, что требует план строгий контроль за выполнением плана наличие группы изобретателей для постоянного совершенствования товара и технологических процессов. Но в результате формируется индустриальное общество, состоящее из неквалифицированных и неграмотных рабочих, а управление в таком обществе выполняет лишь надзи-рательную функцию. Следовательно, между функциональными подразделениями организации должны быть налажены организационные взаимоотношения. [c.60]
Организационная структура предприятия: виды и схемы
Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.
Что такое организационная структура предприятия?
Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.
Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?
Элементы организационной структуры
Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.
Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.
Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.
Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.
Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.
Традиционные организационные структуры
Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.
Существует несколько типов традиционных структур.
Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.
Линейно-штабная организация
Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.
Функциональная структура
Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.
Дивизиональная структура
Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.
Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.
Рыночная структура
Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.
У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.
Матричная структура
Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.
Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.
Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы.
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.