что такое трансформация угмк

В УГМК стартует масштабный проект операционной трансформации

что такое трансформация угмк. Смотреть фото что такое трансформация угмк. Смотреть картинку что такое трансформация угмк. Картинка про что такое трансформация угмк. Фото что такое трансформация угмк

В декабре 2019 года в УГМК создана служба директора по трансформации. Цель нового подразделения — без существенных капитальных затрат добиться улучшения производственных и финансовых показателей предприятий компании в течение ближайших 2–3 лет. Ключевая задача — внедрить на предприятиях систему управления, которая позволит снизить операционные издержки и оптимизировать производственные процессы, слышать и оперативно реализовывать предложения ИТР и рядовых специалистов предприятий, что повысит их общую вовлеченность в достижение целевых показателей.

Первой площадкой для реализации проекта стал Челябинский цинковый завод, где в результате менее чем за год удалось получить более 420 млн рублей дополнительной прибыли.

В первую очередь на ЧЦЗ было создано управление развития. Отбор сотрудников производился из заводского кадрового резерва. Кандидаты проходили компьютерное тестирование математических способностей и навыков структурного мышления. Затем их ждало очное интервью со специалистами консалтинговой компании и руководителями предприятия и двухмесячная стажировка в подразделении для лучших. Они научились использовать инструменты анализа производственных процессов, строить сложные финансовые и производственные модели, оценивать эффекты от инициатив.

В результате управлением развития были разработаны и защищены перед техническими и финансовыми службами инициативы сотрудников по оптимизации производственных процессов, разработаны планы их внедрения, после чего началась их реализация. Например, в сернокислотном цехе удалось сократить сроки плановых ремонтов с 50 до 26 с половиной дней, а выбивка футеровки из вельц-печи – с нескольких суток до 36 часов.

Положительный результат пилотного проекта на Челябинском цинковом заводе был высоко оценен руководством компании. Уже в 2020 году планируется разворачивание программы на горнодобывающих предприятиях УГМК: Кузбассразрезугле, Гайском ГОКе, Учалинском ГОКе.

Источник

Охота на эффекты: УГМК подвели итоги программы трансформации за первую половину 2020 года

что такое трансформация угмк. Смотреть фото что такое трансформация угмк. Смотреть картинку что такое трансформация угмк. Картинка про что такое трансформация угмк. Фото что такое трансформация угмк

С начала нынешнего года Челябинский цинковый завод (ЧЦЗ), «Сибирь-Полиметаллы», «Nova Цинк» и Бачатский филиал «Кузбассразрезугля» совместными усилиями дополнительно заработали более 1,1 миллиарда рублей.

Главное средство достижения амбициозной финансовой цели УГМК на 2020 год, которая составляет 3,2 миллиарда рублей, — разработка и реализация инициатив, представляющих собой различные технические, технологические или организационные проекты. Все инициативы направлены на получение экономического эффекта свыше одного миллиона рублей, который может выражаться в чистой прибыли или экономии средств.

За внедрение инициатив работникам выплачивают денежные премии в размере около пяти процентов от подтвержденного экономического эффекта. С помощью такой системы мотивации компания стремится заинтересовать работников предлагать свои идеи и воплощать их в жизнь. А находить эти идеи помогут инструменты Бизнес-системы УГМК, которые позволяют по-новому взглянуть на привычные рабочие процессы и совершенствовать их.

Наибольший вклад по итогам первого полугодия внес Бачатский филиал «Кузбассразрезуголь», который дополнительно принес 414 миллионов рублей. Среди инициатив Бачатского разреза — повышение производительности горнотранспортного оборудования, снижение затрат за счет замещения подрядчика и перевозки горной массы собственными силами, а также увеличение производительности обогатительной фабрики.

что такое трансформация угмк. Смотреть фото что такое трансформация угмк. Смотреть картинку что такое трансформация угмк. Картинка про что такое трансформация угмк. Фото что такое трансформация угмк

Челябинский цинковый завод подтвердил дополнительный экономический эффект в размере почти 200 миллионов рублей. Сегодня сотрудники ЧЦЗ работают над изменением структуры концентратов, повышением нагрузки в комплексе электролиза цинка, выявляют и устраняют отклонения в производственном процессе с помощью «Административной ячейки» — инструмента Бизнес-системы УГМК.

что такое трансформация угмк. Смотреть фото что такое трансформация угмк. Смотреть картинку что такое трансформация угмк. Картинка про что такое трансформация угмк. Фото что такое трансформация угмк

Компания «Сибирь-Полиметаллы» положила в общую копилку 217 миллионов рублей. К наиболее успешным инициативам предприятия относятся сокращение затрат на экскавацию и вывоз горной массы на Степном руднике, стабилизация процессов на Рубцовской обогатительной фабрике после технического перевооружения, а также повышение качества извлечения металлов из руды на Зареченской обогатительной фабрике.

Существенный вклад продемонстрировал «Nova Цинк», который дополнительно принес 284 миллиона рублей. В частности, предприятие увеличило загрузку шахтных автосамосвалов на 14 процентов за счет увеличения высоты бортов и повысило производительность труда путем снижения простоев на руднике и обогатительной фабрике.

— Главным достижением программы трансформации в первом полугодии стал внушительный задел. Во-первых, мы начали внедрять множество инициатив с отложенным экономическим эффектом, которые должны нам помочь достичь амбициозной цели в 3,2 миллиарда рублей к концу текущего года. Во-вторых, к трансформации присоединились еще четыре предприятия, которые тоже вскоре начнут реализовывать свои инициативы, — отметил директор по трансформации УГМК Джахангир Махмудов.

Дополнительную прибыль, полученную в рамках трансформации, УГМК направят на развитие производства, улучшение условий труда, проекты в области промышленной безопасности труда, социальные и экологические программы. Также продолжится выплата дополнительных премий работникам за реализацию инициатив.

Программа трансформации по итогам первых шести месяцев 2020 года

Реализовано инициатив — 67

Инициатив в стадии реализации — 250

Общий экономический эффект — 1,1 млрд рублей

Общий премиальный фонд — 58 млн рублей

Количество выплат работникам* — 4 388

*Один работник может получить несколько премий — это зависит от количества инициатив, в реализации которых он участвовал.

С начала 2020 года в трансформации УГМК участвовали Челябинский цинковый завод, «Сибирь-Полиметаллы», «Nova Цинк» и Бачатский угольный разрез (входит в УК «Кузбассразрезуголь»). В августе к программе присоединились «Уралэлектромедь», Гайский ГОК, Учалинский ГОК и «Электрокабель Кольчугинский Завод» (входит в «Холдинг Кабельный Альянс»).

Источник

По итогам первого полугодия УГМК перевыполнила план программы трансформации на 25%

что такое трансформация угмк. Смотреть фото что такое трансформация угмк. Смотреть картинку что такое трансформация угмк. Картинка про что такое трансформация угмк. Фото что такое трансформация угмк

В УГМК подвели итоги программы трансформации за первое полугодие 2021 года. План перевыполнили на 25%: десять предприятий компании совместными усилиями принесли экономический эффект 6,9 млрд рублей при ожидаемых – 5,5 млрд рублей.

Добиться такого результата удалось благодаря слаженной работе команд на производственных площадках, а также реализации дополнительных проектов, которые не были включены в первоначальный план, но появились по инициативе руководителей предприятий. Всего коллективы предприятий, где идут операционные улучшения, разработали и реализовали около 600 инициатив, направленных на повышение производительности и сокращение затрат.

С помощью инструментов Бизнес-системы УГМК – «Фабрики идей» и «Доски решения проблем» – сотрудники внесли более 13 тысяч полезных предложений, улучшивших различные рабочие процессы, а также решили более трех тысяч проблем, которые мешали эффективно выполнять должностные обязанности.

Свой вклад в общий экономический результат в первом полугодии внесли: «Кузбассразрезуголь» (филиалы Бачатский, Калтанский, Краснобродский и Талдинский), «Холдинг Кабельный Альянс» («Электрокабель «Кольчугинский завод»), «Уралэлектромедь», Гайский ГОК, Учалинский ГОК, Среднеуральский медеплавильный завод, «Башкирская медь», «Сибирь-Полиметаллы», Челябинский цинковый завод и «Nova Цинк».

Сотрудники, которые участвовали в разработке и реализации инициатив, получили дополнительные премии. Как и ранее, пять процентов от суммы достигнутого экономического эффекта возвращается на премирование персонала. Размер премиального фонда составил 397 млн рублей, премированы около 18 тысяч работников.

Во втором квартале одну из самых внушительных с точки зрения экономического эффекта инициатив – 73 млн рублей – реализовали на «Уралэлектромеди», где сумели снизить количество внеплановых ремонтов. Для этого специалисты управления по содержанию основных фондов внедрили систему экономически обоснованного планирования ремонтов. Теперь все имеющиеся на предприятии механизмы, узлы и агрегаты учтены в специальной компьютерной программе с указанием срока их эксплуатации. Эта же программа в режиме реального времени позволяет отследить срок и объём планируемых работ, а также собирать данные для анализа надежности оборудования. Инициатива позволила сократить затраты на ремонт оборудования на пять процентов.

Напомним, что программа операционной трансформации УГМК стартовала в конце 2019 года и на сегодня охватила уже 17 производственных площадок. В 2022 году к программе присоединятся еще как минимум семь предприятий компании.

За прошедший год инициативы, разработанные в рамках программы трансформации УГМК, принесли 3,8 млрд рублей экономического эффекта. В 2021 году ожидаемый экономический эффект должен составить более 12 млрд рублей.

– Одна из целей корпоративной Стратегии УГМК – к 2025 году увеличить доходность компании на 60% по сравнению с 2020 годом. Достичь этой цели помогает ключевая стратегическая инициатива – программа операционной трансформации. Если на первых этапах программы ценные идеи в основном исходили от подразделений развития на предприятиях, то сейчас все больше авторов – это коллеги-производственники. Причем не только руководители, но и рабочие. Во многом этому способствует развитие Бизнес-системы УГМК, которая дает возможность каждому сотруднику усовершенствовать любой рабочий процесс и получить за это дополнительное вознаграждение, – рассказал Джахангир Махмудов, директор по трансформации УГМК.

Источник

Приобретаем с умом: как УГМК трансформирует закупки

Трансформация закупок УГМК началась в апреле 2021 года.

что такое трансформация угмк. Смотреть фото что такое трансформация угмк. Смотреть картинку что такое трансформация угмк. Картинка про что такое трансформация угмк. Фото что такое трансформация угмкчто такое трансформация угмк. Смотреть фото что такое трансформация угмк. Смотреть картинку что такое трансформация угмк. Картинка про что такое трансформация угмк. Фото что такое трансформация угмк

В УГМК создают «умную» систему закупок, которая позволит сокращать производственные издержки и снижать себестоимость продукции.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

ЗАЧЕМ ТРАНСФОРМИРОВАТЬ ЗАКУПКИ?

Эффективность личного бюджета зависит не только от доходов, но и от расходов. Чтобы оставаться в плюсе, важно планировать, контролировать и оценивать расходы.

Эти же правила работают и в крупной компании. Через закупки проходит большая часть затрат УГМК: на материалы, оборудование, технику, сырье, различные работы и услуги. Чтобы эти расходы были эффективными, в компании реализуют стратегическую инициативу «Трансформация закупок». Ее цель — построить систему, при которой:

Такая система позволит сокращать издержки компании на всех звеньях производственной цепочки и снижать себестоимость продукции.

КАК СЕЙЧАС?

Трансформацию закупок запустили в апреле 2021 года. Cначала команда проекта опросила около 750 человек с разных предприятий — тех, для кого закупают товары. Дополнительно провели тестирование среди сотрудников подразделений закупок. Такая диагностика помогла понять, по каким направлениям нужно развивать закупки в компании:

Теперь все эти параметры будут оценивать регулярно. Полноценно инструменты начнут работать с 2022 года, сейчас в пилотном режиме на всех предприятиях считают своевременность поставок. В планах к концу года разработать механизмы управления этим показателем и начать его повышать.

КАК БУДЕТ?

Повысить эффективность закупок в УГМК помогут четыре инструмента.

Первый — комплексный подход. Это разносторонняя оценка закупки. Команда проекта совместно с заказчиком и техническими специалистами анализирует не только цену, но и все прямые и косвенные затраты, которые потребует закупка на каждом этапе своего жизненного цикла: от объема потребности, необходимых опций товара или материала до особенностей его эксплуатации и утилизации.
Как это работает, поможет понять пример. Купить автомобиль или ездить на такси? Чтобы принять решение, мы анализируем не только цену автомобиля, но и другие факторы: предстоящие расходы на техобслуживание и ремонт, доступность сервиса и запчастей, ликвидность. Так же должен быть устроен процесс закупок и на предприятии: одно оборудование может стоить дешевле другого, но при этом обслуживать его дороже, а ремонтировать нужно чаще. Это в свою очередь приведет к простоям и снижению производительности. Комплексный подход к закупкам позволяет принять правильное решение с учетом всех факторов.

Второй инструмент — информационная поддержка. Это создание единой информационной базы по закупкам. В ней будут собраны данные о своевременности поставок, уровне оборачиваемости запасов, расходах на закупку и удовлетворенности заказчиков. Такая база уже создана. Доступ к ней со временем получат все сотрудники, которые участвуют в закупках. Единая база данных сделает процесс закупок более прозрачным и управляемым.

Третий инструмент — удобные закупки простых ходовых товаров. Например, в процессе ремонта потребовалось докупить несколько шлифовальных дисков, дополнительные инструменты и доски. Все это нужно прямо сейчас, а оформление закупки занимает не меньше месяца: поиск поставщиков, запрос предложений, выбор поставщика, заключение контракта, ожидание поставки. Покупка таких же материалов для домашнего ремонта заняла бы несколько минут: пара кликов в Интернет-магазине, и никаких конкурсных процедур. Так же должно быть и в компании. Для этого проектная команда создает внутренний Интернет-магазин с каталогами товаров от заранее выбранных и надежных поставщиков. Простая электрика, инструменты, стройматериалы, хозтовары, канцелярия, мелкая бытовая техника — эти и подобные товары скоро можно будет покупать на собственной электронной площадке. В пилотном режиме ее уже запустили на Челябинском цинковом заводе.

Обучение сотрудников — четвертый инструмент для повышения эффективности закупок. Чтобы изменилась система закупок, необходимо научить сотрудников действовать по-новому. Для этого появится Академия закупок — обучающие курсы для профильных специалистов на всех предприятиях. Обучение начнется в сентябре 2021 года. Преподавателями станут внешние консультанты из ведущих российских и мировых компаний, специалисты службы директора по трансформации и эксперты с нескольких предприятий УГМК.
Все студенты Академии смогут оценить свой уровень компетенций, получить индивидуальные рекомендации для развития, пройти тренинги по базовым блокам закупок и познакомиться с современными цифровыми закупочными инструментами.

НОВЫЕ ИДЕИ

Вовлечь сотрудников компании в трансформацию закупок помог корпоративный кейс-чемпионат, итоги которого подвели в июле. 80 участников — сотрудники предприятий УГМК — на протяжении двух месяцев решали, как снизить уровень производственных запасов.

Идеи участников кейс-чемпионата взяли в работу. Например, на Уралэлектромеди, Святогоре и Челябинском цинковом заводе воплощают решение по сокращению запасов средств индивидуальной защиты – масок, перчаток, накидок и др. Для этого хранение организуют на складах подрядчика. По заявке поставщик будет привозить средства индивидуальной защиты ровно в том количестве, которое необходимо.

В работе еще одно решение участников кейс-чемпионата — создание виртуального склада. Это единая база данных по остаткам на всех предприятиях. Специалисты ИТ-службы сейчас работают над созданием такого склада. Это поможет быстро перераспределять свободные остатки между предприятиями: одни будут избавляться от излишков, другие — получать необходимое без дополнительных закупок.

Кейс-чемпионат будет проводиться регулярно на различные темы. Он станет постоянной площадкой для самореализации перспективных сотрудников и решения актуальных задач компании.

КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ

ЕВГЕНИЙ ЯНИХИН, заместитель начальника управления закупок товаров, работ и услуг УГМК:
— Раньше основную роль закупок мы видели в приобретении необходимого. Мы работали над улучшением закупочной функции: писали регламенты, пересматривали роли участников, автоматизировали процессы. Взглянуть на закупки шире помогла трансформация. Теперь мы меняем подход и рассматриваем закупки как инструмент увеличения прибыли и сокращения затрат компании, стараемся подходить к ним комплексно.

Источник

Реализация программы трансформации в 2020 году принесла УГМК 3,8 млрд рублей

что такое трансформация угмк. Смотреть фото что такое трансформация угмк. Смотреть картинку что такое трансформация угмк. Картинка про что такое трансформация угмк. Фото что такое трансформация угмк

Верхняя Пышма (Свердловская область)

В УГМК подвели итоги реализации программы трансформации в 2020 году. Общими усилиями предприятия холдинга принесли компании дополнительный экономический эффект в размере 3,8 млрд рублей при плане 3,2 млрд рублей. Всего в программе участвовало восемь предприятий: АО «Челябинский цинковый завод», АО «Сибирь-Полиметаллы», ТОО «Nova Цинк», АО «УК «Кузбассразрезуголь» (филиалы Бачатский, Калтанский и Краснобродский), ООО «Холдинг Кабельный Альянс» (АО «Электрокабель «Кольчугинский завод»), АО «Уралэлектромедь», ПАО «Гайский ГОК» и АО «Учалинский ГОК».

В течение года коллективы предприятий разработали и внедрили 114 инициатив, касающихся технических, технологических, сквозных и организационных аспектов работы. Все реализованные мероприятия направлены на получение чистой прибыли или экономию средств. Работникам, участвовавшим в разработке и реализации инициатив, выплачиваются дополнительные премии в размере пяти процентов от суммы достигнутого экономического эффекта. Размер премиального фонда по итогам 2020 года составил 177,3 млн рублей, работникам выплачено свыше 10 тысяч премий.

Инициативу с наиболее крупным экономическим эффектом по итогам прошлого года реализовали в ТОО «Nova Цинк», где инженеры отдела развития совместно со специалистами обогатительной фабрики увеличили нагрузки на мельницы измельчения. С помощью инструмента «Контроль на коротких интервалах» коллектив выявлял и решал проблемы, препятствующие повышению объема переработки руды. Ежедневно разбирались причины отклонений от цели и разрабатывались корректирующие мероприятия. В результате удалось повысить среднюю нагрузку на мельницы с 58 до 66 тонн руды в час, что принесло предприятию годовой экономический эффект в размере 145,5 млн рублей.

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *