что такое тест белбина
Тест Белбина «Командные роли»
Диагностика функционально ролевых позиций зарекомендовала себя, как наиболее эффективное средство для определения командных ролей людей с целью последующего распределения для эффективной работы коллектива и развития предприятия в целом. Автор методики, доктор психологических наук, Рэймонд Мередит Белбин выделил восемь основных позиций, которые должны присутствовать в команде, чтобы добиться успеха и значительных результатов. При этом один человек способен совмещать не более 2-х ролей.
Что показывает тест Белбина?
Для коллективной работы требуется налаженная ролевая структура, где определенному человеку отведена своя роль, с которой сотрудник справляется лучше всего. Точное определение групповых ролей возможно с помощью онлайн теста Р. М. Белбина, который распределит командные роли в соответствии с индивидуальными характеристиками.
Инструкция содержит следующее описание ролей:
Роль в команде и подробное описание будет предоставлено после прохождения тестирования.
Как проходить тест Белбина?
Опросник Белбина разбит на 7 частей с различными вариантами ответов. Для каждого утверждения предусмотрено 10 баллов, которые могут быть распределены между несколькими вариантами или отданы одному, единственно верному. Подсчет и расшифровка на сайте проводится автоматически, что значительно упрощает задачу и сокращает время получения интерпретации.
Тестирование чаще используют крупные компании для грамотного подбора персонала. С целью анализа личных характеристик опрос также будет очень эффективен и показателен. Пройти тест Белбина на сайте можно бесплатно и без регистрации, главное не торопиться, т.к. от точности распределения баллов зависит интерпретация.
Тест Белбина
Инструкция к «Тесту Белбина»
В каждом из семи разделов распределите 10 баллов между возможными ответами согласно тому, как Вы полагаете, они лучше всего подходят Вашему собственному поведению.
Эти десять пунктов могут быть распределены поровну или, возможно, все приданы одному единственному ответу.
В этом задании используется приведенный ниже вопросник Белбина. В каждом из семи разделов распределите 10 баллов между возможными ответами согласно тому, как Вы полагаете, они лучше всего подходят Вашему собственному поведению. Эти десять пунктов могут быть распределены поровну или, возможно, все приданы одному единственному ответу.
1. Что, я полагаю, я могу внести в команду:
(а) Я полагаю, я могу быстро увидеть новые возможности и воспользоваться ими
(b) Я могу работать хорошо с самыми разными людьми
(с) Генерирование идей является одним из моих природных качеств
(d) Моя способность состоит в том, чтобы выявлять людей, которые могут внести
новую энергию в групповую активность
(е) Моя способность следовать планам до конца имеет много общего с моей
персональной (личной) эффективностью
(f) Я готов столкнуться лицом к лицу с временной непопулярностью, если это
приведет к стоящим результатам в конце
(g) Обычно я умею чувствовать, что является реалистичным и возможным для
работы
(h) Я могу предложить нечто разумное для альтернативного курса действий без
внесения пристрастия или предвзятости
2. Мои слабые стороны командной работы могли бы быть связаны с тем что:
(а) Я не чувствую себя непринужденно, пока собрания не будут хорошо
подготовлены и проведены в общих чертах хорошо
(b) Я склонен быть великодушным к другим, тем, кто имеет обоснованную точку
зрения, которая не выставляется напоказ
(с) Я имею склонность говорить слишком много, как только группа доберется до
новых идей
(d) Мой объективный взгляд делает трудным для меня вопрос присоединения к
коллегам с готовностью и энтузиазмом
(е) Иногда меня видят как волевого и авторитарного, если существует
необходимость, чтобы что-то было сделано
(f) Я нахожу трудным руководить с переднего плана: возможно, я слишком чуток к
атмосфере в группе
(g) Я склонен увлекаться идеями, которые приходят мне в голову, и, таким
образом, я теряю (плохо ориентируюсь) направление в том, что происходит
(h) Мои коллеги хотят, чтобы я излишне беспокоился о деталях и о том, что дела
3. Когда я вовлечен в проект с другими людьми:
(а) У меня есть способность влиять на людей без давления на них
(b) Моя обычная бдительность предотвращает ошибки и оплошности,
возникающие из-за невнимательности
(с) Я готов потребовать действий, чтобы удостовериться, что собрание не тратит
попусту время и не теряет из вида основные цели
(d) Можно рассчитывать, что я внесу в качестве вклада нечто оригинальное
(е) Я всегда готов поддержать хорошее предложение в общих интересах
(f) Я стремлюсь искать самое свежее в новых идеях и усовершенствованиях
(g) Я полагаю, что моя способность к здравому смыслу может помочь принять
правильное решение
(h) На меня можно положиться в том, чтобы все основные работы были
4. Характерный для меня подход к групповой работе состоит в следующем:
(а) У меня есть интерес лучше познакомиться с коллегами
(b) Я не сопротивляюсь, если уделяется внимание точке зрения других, а моя находится в
меньшинстве
(с) Обычно я умею находить линию поведения и аргументы, чтобы доказать
несостоятельность неразумных предложений
(d) Я думаю, у меня есть талант заставить все работать, как только план запущен в
действие
(е) У меня есть тенденция избегать очевидного и выступать с чем-то неожиданным
(f) Я постоянно совершенствую любую работу, которую я выполняю
(g) Я готов сделать полноценными контакты вне самой работы
(h) Я интересуюсь всеми точками зрения до тех пор, пока я сомневаюсь в своем
5. Я получаю удовлетворение от работы, потому что:
(а) Мне нравится анализировать ситуации и взвешивать все возможные альтернативы
(b) Мне интересно находить практические решения проблем
(с) Мне нравится чувствовать, что я способствую хорошим производственным
отношениям
(d) Я могу иметь сильное влияние на решения
(е) Я умею сходиться с людьми, которые могут предложить что-то новое
(f) Я умею убедить людей согласиться на необходимый образ действий
(g) Я чувствую, что мое внимание полностью сосредоточено на том виде деятельности,
где я могу ставить задачу
(h) Мне нравится находить ту область, где нужно напрягать воображение.
6. Если бы вдруг мне поручили трудную задачу, ограничив время и предоставив в мое распоряжение незнакомых людей:
(а) Я чувствовал бы себя подобно тому, кто удаляется в угол, чтобы придумать выход из тупика перед развитием линии поведения
(b) Я был бы готов работать с тем, кто показал самый позитивный подход
(с) Я бы нашел способ уменьшения размеров задачи путем установления — какой наилучший вклад могли бы внести различные индивидуальности
(d) Мое естественное чувство крайней необходимости помогло бы мне гарантировать, что мы не отстанем от графика
(е) Я полагаю, что я сохранил бы хладнокровие и свою способность мыслить объективно
(f) Я бы удерживал постоянство цели вопреки давлению
(g) Я был бы готов взять на себя руководство, если бы чувствовал, что группа не
продвигается вперед
(h) Я бы открыл дискуссии с целью стимулирования новых мыслей и получения некоего
7. Работая в группах и думая об имеющихся у меня проблемах, я вижу, что:
(а) Я склонен выказывать свою нетерпимость к тем, кто препятствует прогрессу
(b) Возможно, остальные критикуют меня за то, что я слишком аналитичен и недостаточно
интуитивен
(с) Мое требование обеспечить, чтобы работа была сделана должным образом, может
подкрепляться поступками
(d) Я склонен становиться немного надоедливым, вполне вероятно, и полагаюсь на одного-двух членов команды, поощряющих и воспламеняющих меня
(е) Я нахожу трудным начинать что-либо делать, если не ясны цели
(f) Иногда я не в состоянии объяснить и прояснить сложные вопросы, которые приходят мне в голову
(g) Я сознаю, что хочу от других того, что не умею делать сам
(h) Я не решаюсь четко изложить мои вопросы против реальной оппозиции.
Убедитесь, что вопросы в каждой серии сводятся к 10, и итог для всех семи серий равен 70.
Тест Белбина расшифровка
Перед анализом результатов вопросника посмотрите, согласны ли Вы с его результатами. Белбин дал наименование каждой из личностных групп, которые, как он нашел, связаны с необходимыми функциями, требуемыми для работы эффективной команды.
Заполните следующую таблицу и подведите итоги, чтобы представить Ваш профиль. Замете, что эта таблица анализа расшифровывает очки и не является простым сложением очков. Например, если Ваш счет в Разделе 1 был, a=1, b=4, c=2, d=0, e=1, f=2, g=0, h=0, тогда, используя дешифрующую таблицу, Ваш первый ряд будет выглядеть так:
Начальные буквы сверху соответствуют типам роли в команде, которые описаны ниже.
Типы ролей в команде по Белбину
Исполнитель (И)
Это член команды, выражающий ее сущность, потому что цели Исполнителя идентичны целям команды. Часто Исполнитель является именно тем руководителем, выполняющим задания, которые другие не всегда хотят выполнять. Исполнитель систематически со- ставляет планы и эффективно претворяет их в производство. Стиль Исполнителя в команде — организация работ. Он может иметь недостаток гибкости и не любит непроверенные идеи.
Председатель (или Координатор) (П)
Этот тип руководителя организует работу команды и использование ресурсов в соответствии с групповыми целями. Председатель имеет ясное представление о сильных и слабых сторонах команды и работает с максимальным использованием потенциала каждого члена команды. Председатель может не обладать блестящим интеллектом, но он хорошо руководит людьми. Главная личная черта характера Председателя — это сильное доминирование и преданность групповым целям. Председатель является спокойным, несуетливым, самодисциплинированным, поощряющим и поддерживающим типом руководителя команды. Стиль руководства командой Председателя — принимать вносимые вклады в деятельность команды и оценивать их в соответствии с целями команды.
Формирователь (Ф)
Это другой, более умело управляющий, честолюбивый, оппортунистический, предпринимательский тип руководителя команды. Он формирует усилия команды через установление целей и приоритетов. Формирователь присоединяется к точке зрения, что победителей не судят. Стиль руководства Формирователя — оспаривать, мотивировать, достигать. Он склонен к провокациям, раздражению и нетерпению.
Мыслитель (Генератор идей) (М)
Это интровертный (сосредоточенный на своем внутреннем мире), умный, склонный к нововведениям член команды. Мыслитель представляет новые идеи, пытается их развивать, разрабатывает стратегию. Он интересуется, в основном, более широкими вопросами, которые могут дать результат, при недостаточном внимании к деталям. Стиль Мыслителя — привносить инновационные идеи в работу команды и ее цели. Он склонен «витать в облаках» и игнорировать детали или протокол.
Разведчик (Исследователь ресурсов) (Р)
Это экстравертивный (ориентированный на внешний мир), собирающий ресурсы тип генератора идей. Разведчик исследует и докладывает об идеях, ресурсах и новых усовершенствованиях, которые имеются вне команды. Он естествен в общественных отношениях и создает полезные внешние контакты для команды. Он обычно знает, как примирить интересы людей с общественными интересами. Разведчик обычно знает, кто может помочь решить проблемы. Стиль Исследователя ресурсов — создать сеть и собирать полезные ресурсы для команды. Разведчики могут терять интерес, стоит только пройти первоначальному увлечению.
Оценщик (О)
Оценщик объективен при анализировании проблем и оценке идей. Редко охваченный энтузиазмом, он защищает команду от принятия импульсивных, отчаянных решений. Стиль построения команды Оценщика — объективно анализировать и оценивать идеи и решения команды. Им может не хватать вдохновения или способности мотивировать других.
Коллективист (К)
Коллективист играет ориентированную на отношения, поддерживающую роль. Этот чрезвычайно популярный тип нередок среди высших менеджеров. Коллективист благоприятно действует на дух команды, улучшает межличностное общение, сводит к минимуму конфликты в команде. Стиль построения команды Коллективиста — поддерживать отношения внутри команды. Он может быть нерешителен в момент кризиса.
Доводчик (Завершающий работу) (Д)
Доводчик продвигается вперед и настаивает на данном плане, проекте или предложении, когда возбуждение и энтузиазм других членов команды исчерпаны. Доводчик хорошо планирует, выполняет и доводит до конца задачи команды. Он раздражается, если работа команды отстает от графика, и теряет удовлетворение от работы, когда работа не завершена. Стиль построения команды Доводчика — настаивать ради продвижения вперед, выдерживать сроки.
Мы предлагаем автоматизированное прохождение данного опросника вашими сотрудниками или нашу платформу для проведения различных опросов
КТО ТЫ В КОМАНДЕ: немного о тесте М.Белбина
Nov 15, 2017 · 5 min read
Теория командных (групповых) ролей родилась во время исследовательской работы Белбина (автор книги «Команды менеджеров. Причины их успехов и неудач») в колледже Henley Management в Кембридже. Преподавание менеджмента в колледже предполагало обучение в группе, и преподаватели заметили, что одни группы работают более эффективно, чем другие — особенно ярко различие в командах проявлялось в деловых играх и проектной деятельности. Наблюдая за командами управленцев в течение нескольких лет, Белбин пришел к выводу, что основным фактором успеха или неудачи команды является наличие в ней определенных типов личностей, а не достоинства каждого конкретного участника.
Белбин разр а ботал тест, основанный на самовосприятии, позволяющий в силу своей простоты и доступности, легко произвести первоначальную диагностику присущей человеку командной роли.
Итак, какие роли должны быть в команде, чтобы она успешно продвигалась в работе над своим проектом? В первую очередь, нужен исполнитель. Да-да, не капитан команды, не человек самым высоким IQ, а просто исполнитель. Это главная роль. Белбин многократно наблюдал, как проваливались команды, в которых были собраны замечательно умные люди с прекрасными лидерскими качествами, проваливались оттого, что никто не брал на себя выполнение банальной рутинной работы. Именно эту роль Белбин выделил первой и назвал ключевой для успеха команды.
Подробные описания всех восьми ролей, их сильных и слабых сторон, можно погуглить. Названия командных ролей несколько разнятся в разных переводах. При проведении теста для участников Uplab Digital Media мы использовали буквенные обозначения ролей из следующего описания:
Исполнитель (Реализатор, Рабочая пчелка) (И) Implementer
Это член команды, выражающий ее сущность, потому что цели Исполнителя идентичны целям команды. Часто Исполнитель является именно тем руководителем, выполняющим задания, которые другие не всегда хотят выполнять. Исполнитель систематически составляет планы и эффективно претворяет их в производство. Стиль Исполнителя в команде — организация работ. Он может иметь недостаток гибкости и не любит непроверенные идеи.
Председатель (Координатор) (П) Coordinator
Этот тип руководителя организует работу команды и использование ресурсов в соответствии с групповыми целями. Председатель имеет ясное представление о сильных и слабых сторонах команды и работает с максимальным использованием потенциала каждого члена команды. Председатель может не обладать блестящим интеллектом, но он хорошо руководит людьми. Главная личная черта характера Председателя — это сильное доминирование и преданность групповым целям. Председатель является спокойным, несуетливым, самодисциплинированным, поощряющим и поддерживающим типом руководителя команды. Стиль руководства командой Председателя — радушно принимать вклады, вносимые в деятельность команды, и оценивать их в соответствии с целями команды. Он может не обладать особенно высоким интеллектом и творческими способностями.
Формирователь (Приводящий в действие) (Ф) Shaper
Это другой, более умело управляющий, честолюбивый, оппортунистический, предпринимательский тип руководителя команды. Он формирует усилия команды через установление целей и приоритетов. Формирователь присоединяется к точке зрения, что победителей не судят, и при необходимости прибегнет к незаконной или безнравственной тактике. Стиль руководства Формирователя — оспаривать, мотивировать, достигать. Он склонен к провокациям, раздражению и нетерпению.
Мыслитель (Генератор идей) (М) Plant
Это интровертный (сосредоточенный на своем внутреннем мире), умный, склонный к нововведениям член команды. Мыслитель представляет новые идеи, пытается их развивать, разрабатывает стратегию. Он интересуется, в основном, более широкими вопросами, которые могут дать результат, при недостаточном внимании к деталям. Стиль Мыслителя — привносить инновационные идеи в работу команды и ее цели. Он склонен «витать в облаках» и игнорировать детали или протокол.
Разведчик (Исследователь ресурсов, Снабженец) (Р) Resource Investigator
Это экстравертный (ориентированный на внешний мир), собирающий ресурсы тип генератора идей. Разведчик исследует и докладывает об идеях, ресурсах и новых усовершенствованиях, которые имеются вне команды. Он естествен в общественных отношениях и создает полезные внешние контакты для команды. Он обычно знает, как примирить интересы людей с общественными интересами. Разведчик обычно знает, кто может помочь решить проблемы. Стиль построения команды Исследователя ресурсов — создать сеть и собирать полезные ресурсы для команды. Разведчики могут терять интерес, стоит только пройти первоначальному увлечению.
Оценщик (Критик, Аналитик) (О) Monitor, Evaluator
Оценщик объективен при анализировании проблем и оценке идей. Редко охваченный энтузиазмом, он защищает команду от принятия импульсивных, отчаянных решений. Стиль построения команды Оценщика — объективно анализировать и оценивать идеи и решения команды. Ему может не хватать вдохновения или способности мотивировать других.
Коллективист (Душа команды, Вдохновитель) (К) Team worker
Коллективист играет ориентированную на отношения, поддерживающую роль. Этот чрезвычайно популярный тип нередок среди высших менеджеров. Коллективист благоприятно действует на дух команды, улучшает межличностное общение, сводит к минимуму конфликты в команде. Стиль построения команды Коллективиста — поддерживать отношения внутри команды. Он может быть нерешителен в момент кризиса.
Доводчик (Завершающий работу, Контролер) (Д) Completer, Finisher
Доводчик продвигается вперед и настаивает на данном плане, проекте или предложении, когда возбуждение и энтузиазм других членов команды исчерпаны. Доводчик является тем, кто хорошо планирует, выполняет и доводит до конца задачи команды. Он раздражается, если работа команды отстает от графика, и теряет удовлетворение от работы, когда работа не завершена. Стиль построения команды Доводчика — настаивать ради продвижения вперед, выдерживать сроки и завершать задачу, он неохотно выбрасывает что-либо из головы.
В целом для команды важно, чтобы присутствовал весь набор командных ролей, все восемь. Если членов команды меньше, чем восемь, кто-то возьмет на себя исполнение сразу двух функций, задействовав свою “запасную” роль.
Дело в том, что один человек, как правило, имеет потенциал для выполнения двух-трех командных ролей. Тест обычно выявляет две доминирующие роли, одна из которых — основная.
Вообще самое главное, что нужно понимать про командные роли: нет плохих или хороших ролей. Все роли важны и нужны. Все мы разные и по-разному ведем себя в ситуации командной работы. Однако именно в сложении этих различий кроется сила команды.