что такое специфика работы организации
Какую роль играет специфика работы компании
Каждая фирма, выступая уникальным субъектом экономическим отношений, обладает своими особенными, характерными только для нее, чертами. Это и есть специфика работы компании.
От чего она зависит? От множества факторов.
Во-первых, от рода деятельности компании, который и будет, по большому счету, обуславливать основные ее профессиональные характеристики.
Выделяют следующие разновидности коммерческой деятельности.
Реальный сектор, включающий:
производство промышленной, с/х продукции;
деятельность в сфере услуг (общественное питание, торговля, сервис и т.д.);
материально-техническое снабжение, сбыт.
Далее идет организационно-правовая форма бизнеса. Существует весомая разница между малым, средним и крупным бизнесом.
Основные отличительные черты всех допустимых форм бизнеса перечислены в соответствующих федеральных законах.
Кроме того, многое зависит от того, в каком именно рыночном сегменте задействована компания. Например, в торговле или в иных подвидах сферы услуг.
Несмотря на заверения маркетологов, что услуги тоже продаются, все-таки чистая торговля имеет свои особенности. А в сфере услуг много чего зависит от человеческого фактора, потому что, в конечном итоге, именно люди выступают исполнителями различных услуг.
В торговле же продавец, чаще всего, лишь посредник между изготовителем и покупателем. Исключение — прямые продажи заводов-производителей.
Далее, важно, что именно продает фирма или какие конкретно услуги она оказывает. От этого напрямую зависит брендинг, стиль, деловой образ, имидж компании.
Согласитесь, юридические услуги и организация детских праздников предполагают совершенно разные деловые образы фирмы и ее сотрудников. Точно так же, и специфика работы компании в этих двух случаях будет совершенно различной.
Следующий пункт — политика, стратегия, тактика, корпоративная идея бизнес-деятельности. Все это разрабатывается управленцами и определяет поведение компании на рынке, в отношениях с контрагентами, конкурентами, потребителями.
Эти характеризующие моменты фирмы полностью зависят от управленческих, личностных качеств руководителя (администрации).
Ну, и конечно же, не последнюю роль играет сама команда: ее слаженность, умение работать единым коллективом.
Кроме того, многое зависит от места расположения (деятельности) фирмы. Потому что специфика работы компании будет отличаться и в зависимости от страны ее происхождения.
Это обусловлено разной культурой, методами ведения, правилами бизнеса в различных странах. По большому счету, выделяют два основных типа функционирования бизнеса — восточный и западный.
Но Россия, как всегда, занимает обособленное положение, совмещая в себе элементы двух этих типов ведения дел. Поэтому специфика работы российских компаний будет разительно отличаться от многих зарубежных аналогов.
Компания — это всего лишь инструмент позиционирования бизнесмена на рынке. Следовательно, многое будет зависеть непосредственно от владельца фирмы.
Или же от нанятых им менеджеров всех уровней.
Нельзя также утверждать, что каждая компания, задействованная в одном и том же рыночном сегменте, будет обязательно иметь идентичные характеристики. Любая фирма должна стремиться к уникальности, чтобы выгодно отличаться от конкурентов.
Таким образом, в идеале каждому бизнесу должна быть свойственна собственная уникальная специфика работы компании. Иначе рынок заполонят однотипные и ввиду этого никому не интересные фирмы.
Организационная структура предприятия: виды и схемы
Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.
Что такое организационная структура предприятия?
Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.
Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?
Элементы организационной структуры
Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.
Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.
Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.
Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.
Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.
Традиционные организационные структуры
Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.
Существует несколько типов традиционных структур.
Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.
Линейно-штабная организация
Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.
Функциональная структура
Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.
Дивизиональная структура
Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.
Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.
Рыночная структура
Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.
У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.
Матричная структура
Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.
Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.
Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы.
Не пропустите новые публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.