что такое сетевая структура
Сетевая организационная структура
Вы будете перенаправлены на Автор24
Сущность и основные характеристики сетевых организационных структур
При переходе на более гибкие, современные методы управления компанией часто прибегают к построению сетевых организационных структур.
Неоспоримым преимуществом сетевых структур является то, что с их помощью можно добиться реализации таких важнейших современных требований рынка, как:
Есть очень много самых различных модификаций сетевых структур, а потому довольно сложно выделить наиболее общие их признаки. Кроме того, сетевые организационные структуры часто могут выходить далеко за рамки формальных структур, технологических систем, «стирать» территориальные границы и т. д. С другой стороны, ключевым свойством и отличительной чертой сетевых структур можно назвать, то, что они всегда выстраиваются в соответствии с общей стратегией, целью, идеей.
В сетевую организационную структуру можно объединить, к примеру, поставщиков материалов и производителей товаров (в рамках какого-либо конкретного проекта). После окончания проекта участники «расходятся» (чаще всего лишь для того, чтобы войти в новую сеть следующего проекта).
Адаптивность сетевых организационных структур обуславливается их хорошей гибкостью и способностью очень быстро менять набор функций, элементов, а также характер связей, в зависимости от требований динамично меняющейся внешней среды.
Таким образом, сетевые структуры собой представляют совокупность центров прибыли, взаимодействие между которыми происходит на базе единого координационного механизма, определяемого спецификой внешнего окружения.
Вертикальные и горизонтальные сетевые структуры
Готовые работы на аналогичную тему
Достоинства и недостатки сетевых организационных структур
Потенциально слабые места сетевых структур:
33. СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
33. СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
Сетевая структура означает, что организация дезагригирует свои основные функции (производство, продажи, финансы, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) между отдельными работающими по контрактам компаниями, в качестве брокера (посредника) которых выступает небольшая головная организация. Организационная схема гипотетической сетевой организации представлена на рис. 1.
Рис. 1. Схема сетевой организации
Сетевые организации отличаются от организаций других типов рядом признаков. Во-первых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. Во-вторых, многие недавно разработанные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль участников. В-третьих, во все большем количестве отраслей сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками группы – производителями, поставщиками, торговыми и финансовыми компаниями.
Основные достоинства сетевой структуры организации:
1) конкурентоспособность на мировом уровне;
2) гибкое использование рабочей силы;
3) высокая адаптивность к требованиям рынка;
4) сокращение числа уровней иерархий (2–3 уровня) и, соответственно, потребности в управленческом персонале.
Основные недостатки сетевой структуры организации:
1) отсутствие непосредственного контроля за деятельностью контроля за деятельностью компании;
2) возможность нежелательной утраты участников группы (если субподрядчик отходит от дел или его предприятие терпит банкротство);
3) низкая лояльность сотрудников.
Читайте также
3.4. Маркетинг и функциональная структура организации
3.4. Маркетинг и функциональная структура организации Функции маркетинга распространяются через всю организацию и затрагивают все сферы ее работы и функционирования; иными словами, маркетинг – это кроссфункциональная работа внутри каждой организации (рис. 4). Следует
1. Денежный оборот, принципы его организации и структура
1. Денежный оборот, принципы его организации и структура Денежный оборот представляет собой систему денежных расчетов по поводу реализации товаров предприятиями друг другу и населению. Денежный оборот – это сумма платежей, совершенных в стране за определенный период.
41. Состав, структура и движение денежных средств по видам деятельности организации
41. Состав, структура и движение денежных средств по видам деятельности организации Большинство видов хозяйственных операций организации в той или иной форме связано с поступлением или выбытием де нежных средств.Для осуществления своих расходов организация должна
17. Денежный оборот, принципы его организации и структура
17. Денежный оборот, принципы его организации и структура Денежный оборот представляет собой процесс непрерывного движения денежных знаков в наличной и безналичной форме.В целом денежный оборот делится на две части:1) денежный оборот, возникающий при расчетах между
12. Структура аудиторской организации
3.2. Иерархически-сетевая структура придет на смену партиям и кланам
3.2. Иерархически-сетевая структура придет на смену партиям и кланам На сегодня структура представительной политической власти (в первую очередь крупнейшие партии, имеющие возможность попасть в парламент) не отражает реальную картину настроений общества. Налицо
Сетевая эра
Сетевая эра По мере того, как ускоряется технологическое развитие, самый большим эффектом от него можно все же считать создание «соединенного мира», то, что мы называем сетевой эрой или эпохой. Эйфория «дот-комов» прошла, но бизнес, основанный на сетевых возможностях
40. Структура дохода сотрудника организации
40. Структура дохода сотрудника организации Доход сотрудника организации в основном состоит из заработной платы. Типовая структура заработной платы:1) оклад или тарифная ставка (устанавливает размер оплаты труда по сложности и ответственности выполняемой
28. ФОРМЫ СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОСТАЯ СТРУКТУРА И МАШИННАЯ БЮРОКРАТИЯ
28. ФОРМЫ СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОСТАЯ СТРУКТУРА И МАШИННАЯ БЮРОКРАТИЯ Простая структура характеризуется явным преобладанием стратегического центра и использует в качестве основного механизма координации непосредственный контроль. Это несложная, небольших размеров
30. ФОРМЫ СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И АДХОКРАТИЯ
30. ФОРМЫ СТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ: ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И АДХОКРАТИЯ Дивизиональная структура может быть представлена как совокупность самостоятельных отделений (дивизионов), сориентированных на какой-то конечный результат – продукт, потребителя или рынок.
31. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
31. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ Проектная структура используется в тех случаях, когда принимается решение сосредоточить максимальное количество ресурсов организации на определенном проекте в течение конкретного срока. Проектом считается любой процесс
32. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
32. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ Матричная структура представляет собой решетчатую организацию, построенную, в отличие от проектной, по принципу двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю базового подразделения (службы),
Зачем нужна особая структура BPM в организации
Зачем нужна особая структура BPM в организации Улучшение процессов и получение результатов является не окончанием, а лишь началом управления бизнес-процессами. В предыдущих главах показано, как обеспечить существование культуры постоянного усовершенствования и
Горизонтальная структура организации сбыта
Горизонтальная структура организации сбыта Организационная структура сбыта должна являть собой гибкий инструмент достижения стоящих перед компанией целей. Но структура может модифицироваться при изменении текущих задач, стратегий или внешних факторов, поэтому
Вертикальная структура организации сбыта
Вертикальная структура организации сбыта Как уже говорилось в начале главы, любому сбыт у необходима четкая организация, как по горизонтали, так и по вертикали. Вертикальная структура определяет полномочия и служебные обязанности сотрудников управленческих уровней,
Сетевая организационная структура: виды, преимущества и недостатки
21 век ознаменовался тем, что в менеджменте организаций начинаются эксперименты с целью оптимизации управления и поиском новых форм, учитывающих изменившиеся реалии ведения бизнеса. Так появляется сетевая организационная структура, которая призвана преодолеть недостатки традиционных моделей оргструктур. Однако как и у любой новации, у такой формы управления тоже есть свои ограничения и особенности. Расскажем о преимуществах и недостатках сетевой организационной структуры, ее видах и практике применения.
Понятие организационной структуры
Любая компания – это множество взаимосвязей: между сотрудниками, между руководителем и подчиненными, между поставщиками и продавцами. Для того чтобы сделать эти связи эффективными, наладить оптимальный режим производственного процесса, и необходима организационная структура предприятия. Она упорядочивает связи, распределяет полномочия, устанавливает круг лиц, принимающих решения, и лиц, их исполняющих. Особенность организационной структуры заключается в том, что она может быть представлена схематически. И взглянув на схему, сразу можно понять, что перед нами: линейная или, например, сетевая организационная структура. Данные схемы необходимы для того, чтобы оперативно диагностировать сбои и проблемы в работе предприятия.
Вам будет интересно: Маркетинг в строительстве: понятие, основные функции, особенности и разработка маркетинговой политики
Таким образом, организационная структура – это утвержденная система взаимодействия структурных подразделений компании между собой в рамках производственного процесса. Элементами данной системы являются отношения подчиненный – руководитель, внутренние нормы и инструкции, определение личной ответственности каждого руководителя структурных подразделений и исполнителей за возложенные на них обязанности по выполнению работ на определенном отрезке производственного процесса, распределение полномочий между менеджерами и персоналом.
Виды организационных структур
Вам будет интересно: Направления маркетинга: основы маркетинга, описание, особенности
Организационные структуры зависят от множества факторов, в частности, от формы собственности, специфики деятельности предприятия, масштабов и ресурсов компании, особенностей реализуемого продукта и т. п. В связи с этим выделяются различные виды организационных структур. В традиционном подходе выделяют такие виды:
Это традиционные виды организационных структур. Однако рынок сегодня стремительно меняется, и требуются новые подходы к функционированию предприятий, в связи с чем появляются новые типы оргструктур. К ним относятся: сетевая организационная структура управления, рыночная структура, программно-целевая и адхократическая. Также зарождается новая разновидность компаний, связанных с функционированием в интернете, с виртуальной структурой.
Понятие сетевой организационной структуры
В 21 веке рынки претерпевают значительные изменения, связано это с появлением новых форм ведения бизнеса и извлечения прибыли: появляется онлайн-коммерция, криптовалюты, интернет проникает во все сферы деятельности людей. Это приводит к тому, что традиционные оргструктуры не дают желаемой производительности труда, необходимы новые типы взаимоотношений. В ответ на эти вызовы времени появляется сетевая организационная структура. Она, конечно, возникла еще в 20 веке, но особую актуальность приобретает именно на современном этапе развития менеджмента.
Вам будет интересно: Бинарный маркетинг: описание, особенности, плюсы и минусы
Главным ее отличием является децентрализация управления. Она представляет собой совокупность организаций или центров торговли, деятельность которых координируется в единой точке управления. Сетевая организационная структура характеризуется высокой многовариантностью, это обусловлено разнообразием внешних условий, в которых функционируют такие организации. Участниками сетевых структур являются компании-поставщики и производители товаров, торговые и финансовые предприятия, сервисные компании.
Признаки сетевых компаний
Разнообразие данной организационной структуры затрудняет ее выявление, не всегда понятно, является ли данное предприятие сетевым. Особенностью сетевого подхода является то, что обязанности и полномочия распределяются между ее отделениями. Каждый элемент сети имеет достаточно большую свободу в выборе действий для ведения прибыльного бизнеса, а центр выполняет координирующую и направляющую функции. Сетевая организационная структура характеризуется следующими признаками:
Виды сетевых оргструктур
Разнообразие форм сетевых организационных структур приводит к тому, что существует несколько вариантов их классификаций. Разные исследователи предлагают собственные подходы. По способу объединения компаний и в соответствии с принципом распределения полномочий и ресурсов выделяются такие виды сетевых организационных структур, как вертикальные и горизонтальные. По способу распределения функций между компаниями-партнерами выделяют:
Дизайн структуры сетевых компаний
Формы кооперации предприятий могут быть разнообразными, это приводит к тому, что формируются самые распространенные типы установления взаимоотношений между компаниями-партнерами. Сетевая организационная структура характеризуется иерархией различной степени жесткости. Выделяют следующие виды дизайна сетей:
Вертикальные организационные структуры
Вам будет интересно: Анализ рынка в маркетинге. Анализ рынка: виды, этапы и методы
Традиционно оргструктуры определяют иерархию головного и подчиненных предприятий. Такая же структура является и характерной чертой сетевой компании. Пирамидальная организационная структура предполагает наличие отношений подчинения. Типичным примером таких структур являются торговые сети, в которых каждая точка прибыли является самостоятельной организацией, но стратегическое управление осуществляется из единого, головного центра.
Горизонтальные организационные структуры
Кроме привычной вертикально-ориентированной схемы, существуют и менее ортодоксальные разновидности. Горизонтальная сетевая организационная структура управления – это кооперация равноправных компаний, специализирующихся на выполнении различных функций. Эта система связана общим производственным процессом и единой стратегией развития. Интегрирующую функцию может выполнять одно предприятие или одновременно несколько. Главным признаком горизонтальных сетей является отсутствие иерархии, никто никому не подчиняется, это коллектив равноправных партнеров. Каждая компания сохраняет контроль над своим фронтом работ и встраивается в общую схему без доминирования над другими участниками.
Преимущества сетевых оргструктур управления
Преимущество новых сетевых компаний заключается в их высокой адаптивности к условиям рынка. Они имеют гибкую структуру, которая может изменяться в зависимости от изменяющихся внешних и внутренних условий. Если потребуется, часть этапов производственного процесса можно отдать для исполнения специалистам. Так, часто за пределы компании выносится консалтинг или маркетинг. Сетевая организационная структура обычно концентрируется вокруг некой уникальной технологии, на приоритетных сферах специализации, в которой компания считается экспертом. Это позволяет предлагать потребителю лучший сервис и лучший товар. Важным преимуществом данной структуры является ее высокая экономичность, она позволяет снизить затраты на менеджмент и на дублирующие производственные процессы, а также повысить рентабельность производства.
Еще одним достоинством данных структур можно назвать привлекательность для высококвалифицированных кадров и надежных партнеров. Главным секретом успеха сетевых компаний является нацеленность на достижение результата, прибыль, выраженная в конкретных цифрах. Причем каждый участник организации видит свою выгоду в общем успехе.
Недостатки сетевых оргструктур управления
Безусловно, сетевая форма организационных структур имеет и ряд недостатков:
Практика применения сетевых оргструктур
Чаще всего примеры использования сетевых организационных структур можно обнаружить в сфере розничной торговли. Мы видим, что продовольственный ритейл все больше становится сетевым. Рынок торговли продуктами питания уже больше чем на треть завоеван сетям. Секрет их успеха именно в особенной организационной структуре, которая позволяет повышать маржинальность и снижать издержки.
Еще пример сетевой организационной структуры можно найти в сфере IT и маркетинга. Компании могут объединяться по функциональному признаку: одно предприятие занимается разработкой программных продуктов, другое – наполнением сайтов и социальных сетей контентом, третье занимается брендингом, но все они могут работать на одного заказчика.
Основные модели
Существует две основных модели сетевых структур. Первый тип характеризуется тем, что вокруг крупной компании объединяются небольшие, которые берут на себя решение специализированных производственных задач. Компании-спутники могут иметь собственную, вполне традиционную организационную структуру. В такой модели выстраиваются иерархические взаимоотношения между головной компанией и ее сателлитами. Обычно крупная компания характеризуется доминантным поведением, а небольшие организации, напротив, отличаются высокой гибкостью и адаптивностью.
Второй тип сетевых структур объединяет самостоятельные, с юридической точки зрения, компании примерно равного размера. Это кооперация, которая позволяет компаниям выжить на рынке, оказывая поддержку друг другу.
Сетевые структуры в системах передачи данных. Основные типы и практическое применение
В данной статье при описании топологий не используются понятия ПЭВМ (рабочая станция, компьютер), коммутатора, маршрутизатора и т.д. Это обусловлено тем, что принципы формирования и основные преимущества указанных топологий могут быть использованы в системах передачи данных различного назначения, в том числе в локальных вычислительных сетях и системах передачи данных для периферийного оборудования («полевых» магистралях).
Характеристики топологий
При оснащении объектов применяются следующие хорошо зарекомендовавшие себя сетевые структуры (топологии) – «шина», «кольцо», «звезда», «ячейка».
Характерная особенность топологии типа «шина» (рис. 1а) – наличие единой магистрали передачи данных («шины»), к которой подключены все устройства – абоненты, осуществляющие поочередный обмен данными.
Передаваемые данные доступны всем абонентам, подключенным к магистрали. Параметры данных задаются таким образом, чтобы адресат (получатель) однозначно идентифицировал их.
Преимущества топологии «шина»:
«Кольцо»
В отличие от топологии «шина» структура топологии «кольцо» подразумевает последовательное подключение абонентов, в результате этого информационный поток идет от одного устройства к другому по очереди (схема приведена на рис. 1б). Параметры сообщения содержат маркеры, на основании которых принимающее устройство определяет, является ли оно адресатом. В случае положительного ответа сообщение считается доставленным, а при отрицательном ответе – передается дальше по сети.
Плюсы топологии «кольцо»:
«Звезда»
В современных КИТСФЗ наиболее часто встречается топология типа «звезда» (рис. 1в).
Схема подключения по указанной топологии требует наличия коммутирующего устройства, которое обеспечивает адресацию и распределяет информационные потоки между абонентами по отдельным каналам связи.
Развитием топологии типа «звезда» можно назвать топологию «расширенная звезда» – объединение нескольких сетей типа «звезда» в единую структуру.
Преимуществами топологии «звезда» являются:
«Ячейка»
Особенностью топологии «ячейка» является то, что абонентские устройства в том числе выполняют роль коммутирующих (схема приведена на рис. 1г).
Каждое абонентское устройство соединено четырьмя каналами связи (при самой простой структуре).
Преимуществом является высокая надежность данной структуры – каждая точка обладает как минимум четырьмя каналами связи с другими абонентскими устройствами.
Минусы указанной топологии:
Применение сетевых структур в КИТСФЗ
В современных системах безопасности все рассмотренные топологии в своей классической реализации морально устарели и могут иметь применение лишь в крайне ограниченном наборе задач.
Первоначально топологии «кольцо», «шина», «ячейка» служили для подключения и связи между собой абонентских устройств, выполняющих конкретную функцию. Таким образом, целью подключения было решение двух основных задач:
В настоящее время коммутационная функция не является частью абонентских приборов и осуществляется специализированным оборудованием. В результате все приводимые топологии могут быть использованы для подключения именно коммутационных систем. При данном подходе многие недостатки, связанные с ограничениями по передаче данных и присущие указанным топологиям, не играют существенной роли, и на передний план выходят преимущества подобного рода подключений.
Пример использования топологий на объекте
Как правило, стандартный состав КИТСФЗ формируется из следующих основных компонентов – систем:
Рациональным подходом (рис. 2) является размещение оборудования СТН на периметрах по схеме подключения типа «шина», поскольку основными требованиями при размещении систем на периметре являются:
В качестве коммутационного оборудования могут быть применены компактные 4-портовые 10/100 Мбит коммутаторы/медиаконвертеры с возможностью подключения одно-/многомодового оптического кабеля с расширенным температурным диапазоном.
В строениях, размещаемых в зонах, где требуется установка периферийного оборудования (например, из состава систем СКУД), СОТС может быть подключено с помощью топологий «шина» и «кольцо».
Подключение можно организовать по варианту 1 (рис. 3а) или 2 (рис. 3б)
Вариант 1
Концентраторы периферийного оборудования последовательно объединяются в «кольцо» Ethernet, что позволяет обеспечивать сравнительно высокую скорость передачи данных при сохранении требуемых расстояний без увеличения сегмента сети. Периферийное оборудование (датчики, управляющее оборудование и т.д.) при этом через концентраторы подключаются по топологии «шина», концентраторы в данном случае выполняют функцию преобразования (интерфейсов «полевой» сети) и коммутации (в сети Ethernet).
Вариант 2
Непосредственное подключение периферийного оборудования с помощью преобразователей интерфейсов (RS-232/ RS-485/CAN) в Ethernet, что позволит организовывать сеть сразу с применением стандартного сетевого оборудования. В качестве стандартного сетевого оборудования могут быть использованы коммутаторы с 8–12 портами 10/100 Мбит и 2 (и более) портами 1 Гбит (порты 1 Гбит используются для подключения концентраторов в «кольцо»).
Целесообразность конкретной топологии
Административные здания и пункты управления обычно оснащаются большим количеством автоматизированных рабочих мест и серверов. В условиях значительной номенклатуры применяемого оборудования необходимо обеспечивать наиболее гибкую структуру сети, которая должна отвечать требованиям разветвленности, масштабируемости, обеспечивать достаточную скорость передачи данных, обладать устойчивостью к неисправностям. Рациональным будет применение сети с топологией «звезда» и «расширенная звезда», в качестве коммутационного оборудования могут быть использованы 20- и более портовые 10/100/1000 Мбит коммутаторы стоечного исполнения, оснащенные не менее чем двумя портами для подключения оптоволоконных кабелей. На схеме (рис. 2) топология «ячейка» может быть применена на уровне связи между зданиями № 1–4. Так реализуется очень надежный канал передачи данных.
Кроме того, указанная топология может быть применена для обеспечения надежного канала связи как между серверами внутри здания, так и между серверами, располагающимися в других зданиях на территории.
Использование топологии «ячейка» для периферийных устройств нецелесообразно вследствие избыточной надежности, большого расхода кабельной продукции и сложности настройки. Для топологии «ячейка» могут быть применены концентраторы, используемые для «кольца» и «шины», в зависимости от сложности структуры сети. Основным параметром в данном случае становится наличие не менее 4 портов (для самой простой структуры).
КИТСФЗ любой степени сложности
Современный уровень развития систем передачи данных приводит к необходимости использовать новые подходы к построению каналов передачи данных, используемых в КИТСФЗ.
Проведенный анализ топологий позволяет сделать следующий вывод: каналы передачи данных в КИТСФЗ могут быть построены на основе устоявшихся сетевых структур (топологий) с учетом, что в современных комплексах узлами сети чаще всего являются не исполнительные устройства, а коммутационное оборудование. Используя комбинации и преимущества указанных сетевых структур, можно построить систему передачи данных КИТСФЗ любой степени сложности.