что такое семейный клан
Семейный клан
Вы будете перенаправлены на Автор24
Характеристики семейного клана
Семейный клан представляет из себя группу семей, которые имеют общего предка, что и является определяющим критерием его формирования. Семейный клан – это, прежде всего, вся совокупность родственников, которые в том или ином отношении имеют родство друг с другом (преимущественно, родство по крови). Кланы разветвляются в связи с рождением большого количества детей, которые затем создают собственные семьи. Привитая модель воспитания предполагает, что у детей также будут многодетные семьи, и это расширяет клан, делает его более масштабным и влиятельным.
В современном мире существует разные семейные кланы, одни более влиятельные, другие – менее влиятельные и богатые. Например, кланы Рокфеллеров и Ротшильдов – наиболее богатые. Потомки и члены этих семей – влиятельные люди, которые образовали свои империи и не зависят от мнения государства. Они могут владеть большими земельными участками, обладать корпорациями по производству самых необходимых средств и предметов, которые востребованы во всем мире. По сути, такие кланы могут не просто править – они в прямом смысле меняют ход истории.
Семейный клад может выполнять несколько основных функций, среди которых следующие:
Итак, клан – это «семья», «потомство». Еще во времена древних кельтов и шотландцев кланами называли группы кровных родственников, которые носили имя своего первого предполагаемого родоначальника. В наше время это слово в большей степени соотносится с родом и семьей, и сохраняет свои особые черты. Также исследователи подчеркивают, что далеко не любая семья может называться кланом. Это – не просто люди, которых объединяет факт кровного родства: в клане есть своя идея, ядро, и именно это объединяет членов семьи. Очень часто клан группируется вокруг того члена семьи, который первым добился максимального успеха. Примерами служат семейные кланы в политической сфере, в сферах литературы и искусства, науки и шоу-бизнеса.
Готовые работы на аналогичную тему
Принципы образования семейных кланов
Формируются кланы, как мы уже отметили ранее, вокруг наиболее успешного члена семьи. Именно он является родоначальником, его именем называется клан, и он определяет особенности направления деятельности. Тут же встает вопрос о том, почему не все семьи могут стать кланами. Во-первых, это зависит от менталитета. Например, наиболее известные в мире кланы – американские или британские. У людей совершенно иные принципы и взгляды на то, почему они должны объединяться. Они стремятся к единению, поскольку понимают свою ответственность друг перед другом. К тому же, это страны с более высоким доходом, где люди не бояться заводить обширные семьи и иметь несколько детей.
Во-вторых, клан всегда связан с какой-либо сферой деятельности. Это может быть экономическая составляющая, или сфера влияния касается политического участия членов клана. Очень важно, что дети должны осознанно поддерживать традиции и установки, которые формировались годами, переходили из поколения в поколение, от старших к младшим. Также клан в целом – это довольно влиятельная структура, но их довольно мало в мире. Это делает их еще более могущественными и влиятельными.
Кланы решают судьбы людей, принимают стратегически важные решения. Иногда, под влиянием кланов может развязаться война, или же прекратиться политический кризис. Также кланы очень активно участвуют в политических решениях: многие политики или деятели этой области – члены крупных кланов. Например, Виндзоры являются царствующей королевской династией в Великобритании. Также, Виндзоры – это и отдельная династия, и ветвь, которая исходит от Саксен-Кобург-Готской династии. Так, в целом, ответвление одного клана от другого – это достаточно частое явление. При этом, оба клана становятся независимыми друг от друга, но находятся в близких родственных отношениях, что объединяет их.
Социум
В чем же суть клановых отношений?
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
Ни для кого не секрет, что пробиться, сделать карьеру, имея за спиной влиятельных родственников, гораздо проще. Не редкость сейчас «семейные» фирмы, где все руководящие должности занимают люди, связанные между собой родством. И это можно понять: «своему» всегда доверяешь больше, чем тому, кто «со стороны».
Сейчас в моде составлять родословные и искать своих дальних родственников. Зачем? Во-первых, это повышает самооценку человека на инстинктивном уровне: с древних времен было престижно состоять членом большого и мощного семейного клана, ведь так было легче противостоять внешним врагам. Во-вторых, а что, если среди твоих предков отыщется какая-нибудь выдающаяся личность? Или выяснится, что у тебя дворянские корни? Тоже будет, чем похвастаться! Наконец, обнаружив преуспевающих родичей, можно обратиться к ним за помощью. А вдруг помогут именно по-родственному?
Казалось бы, являться членом семейного клана полезно и выгодно. Однако психолог предостерегает: у такой сильной структуры есть и множество минусов. В чем они заключаются?
1. У человека, который с рождения получает различные блага, поскольку принадлежит к определенному клану, атрофируются способности к выживаемости.
2. Члены клана делят всех на «своих» и «чужих».
Например, руководители компаний набирают сотрудников по признаку родства, а не по заслугам, и из-за этого деятельность компании может стать неэффективной.
3. «Клановость» может распространяться и на личные сферы жизни.
Например, мужчина не может вступить в брак с приглянувшейся ему женщиной, потому что этого не одобрит ее семья.
— Допустим, все члены его клана были врачами, а он собирается жениться на скромной воспитательнице детского садика. Это может стать причиной конфликта с родственниками, которые будут утверждать, что девушка «не их круга».
Нередко «клановость» влияет и на выбор профессии. В семье все были инженерами, и родители толкают дочь поступать в технический вуз. А это «не ее», она по складу гуманитарий! В результате, окончив институт, женщина всю жизнь занимается нелюбимым делом, только потому, что это семейная традиция.
Семейное дело — одна из старейших и самых распространенных бизнес-моделей в мире. Около 90% бизнеса в США, например, в руках семейных предприятий — от мелких лавок «мамы с папой» до гигантов вроде Wal-Mart, Ford, Mars и Marriott. Однако, согласно международному исследованию PricewaterhouseCoopers (2011 г.), только 30% семейных предприятий удается передать дело второму поколению, сохранить семейный статус в третьем поколении получается лишь у 13%, а в четвертом остается всего 3% семейных компаний.
Надо сказать, что «смена караула» в IKEA привлекла внимание во всем мире, и уж тем паче в Швеции. Для страны с населением чуть более 9 млн человек семейные династии — не пустой звук.
Узок круг этих людей
Ингвар Кампрад всегда подчеркивал важность для него семейной модели управления. Более того, основав предприятие в 1943 г. в городке Эльмхульт, на юге Швеции, он там же нанял и ключевых сотрудников, утверждая, что больше доверяет членам общины, в которой родился и вырос.
Еще один пример бизнеса, «рулить» коим доверяют только своим, — клан Дюпонов. Пьер Дюпон, в начале XX века бывший президентом одноименного химического гиганта, также сажал на ответственные посты лишь тех своих родственников, чьи менеджерские способности его устраивали. При этом Дюпонам было из кого выбирать: династия известна «многолюдством» и кровным родством (для сохранения и приумножения родового богатства Дюпоны вступали в брак со своими кузенами и кузинами).
Вообще, вопрос преемственности в семейных бизнесах является одним из важнейших. Самая болезненная проблема: многим основателям компаний или тем, кто долго оставался у руля, сложно признать, что им пора уйти на покой. Британский Institute for Family Business приводит пример некоего 92-летнего владельца компании, передавшего управление своему 68-летнему сыну только тогда, когда он сам уже не мог подписывать бумаги — так сильно тряслись руки.
Богатейшая женщина Франции 89-летняя Лилиан Бетанкур ушла из совета директоров L’Oreal в феврале, и только после серии скандалов, закончившихся признанием судом ее недееспособности. Косметическая империя досталась Лилиан в наследство в 1957 г. от ее отца Эжена Шуэллера. В 1960-е компания была акционирована, но семья Бетанкур сохранила контрольный пакет акций, а тем самым и статус парфюмерного концерна как семейного бизнеса. В 2007 г. у мадам Бетанкур, состояние которой оценивается примерно 16 млрд евро, начались разногласия с ее единственной дочерью, Франсуазой Бетанкур-Майерс. Пожилая богачка потратила на подарки фотографу Франсуа-Мари Банье почти 1 млрд евро, объявив, что относится к нему «как к сыну». Франсуаза же утверждала, что коварный Банье воспользовался хрупким душевным состоянием матери. Судебный процесс по этому делу длился около трех лет. В результате тяжб Лилиан Бетанкур признали страдающей старческим слабоумием, ей назначили семейную опеку, а на место бабушки в совет директоров L’Oreal пришел ее 25-летний внук Жан-Виктор Майерс.
Непростая ситуация с этой точки зрения наблюдается и в медиаимперии Руперта Мердока, который все никак не отпустит бразды правления на фоне периодически обостряющихся дискуссий о преемнике.
Примеры успешного наследования семейного дела можно увидеть в итальянском fashion-бизнесе. Марио Прада, основавший бренд Prada в 1913 г. в Милане и торговавший благородной кожаной обувью и аксессуарами в течение десятилетий в Европе и США, слыл убежденным противником участия в фамильном бизнесе женщин своей семьи. Но жизнь внесла собственные беспощадные коррективы. После смерти основателя компании в середине 1950-х его сын Альберто отказался от управления, и миланский бутик перешел к дочери дизайнера Луизе, а еще через 20 лет — к ее дочери Миучче, которая к тому времени была, как казалось, весьма далека от моды, получив степень доктора наук по политологии, окончив курсы пантомимы и общаясь с друзьями-коммунистами.
Когда Миучча унаследовала Prada SpA, фирма балансировала на грани банкротства, но в относительно короткие сроки внучка Марио Прада превратила бренд в один из самых узнаваемых в Италии. Скромную, но выдающую тонкий вкус «униформу» от Prada сразу полюбили обеспеченные карьеристки. Деловой и брачный союз Миуччи Прада с Патрицио Бертелли, владельцем компании Pellettieri d’Italia, принес торговой марке Prada еще большую удачу. Бертелли, ставший гендиректором Prada Group, приобрел репутацию гениального бренд-менеджера. По его настоянию во всех офисах Prada от Нью-Йорка до Токио все — от мебели до канцелярских скрепок — должно быть импортировано из Италии. Кстати, в 2011 г. Prada провела IPO на бирже в Гонконге, предложив потенциальным инвесторам около 16% акций — основная часть бизнеса остается по-прежнему в семье.
Еще один итальянский бренд Salvatore Ferragamo начался благодаря одержимости фермерского сына Сальваторе ремеслом сапожника. Как дизайнер обуви он в буквальном смысле далеко пошел, переехав в США и став «обувщиком звезд». Феррагамо изготавливал туфли для Мэри Пикфорд, Греты Гарбо, а потом и для Мэрилин Монро, Одри Хепберн и Софи Лорен. Когда в 1960 г. дизайнер умер, бизнес остался его семье.
Жена Сальваторе Феррагамо Ванда, до этого занимавшаяся домашним хозяйством и детьми, возглавила дело, обнаружив в себе способности к управлению. Кстати, 90-летняя Ванда Феррагамо до сих пор является почетным председателем совета директоров компании. Позже шесть детей основателя — Фиамма, Джованна, Фальвия, Ферруччо, Массимо и Леонардо — присоединились к матери, взяв на себя каждый свою часть ответственности. Ныне 66-летний Ферруччо возглавляет глобальную компанию, давно уже производящую не только обувь, но еще и сумки, портмоне, солнечные очки, шелковые платки и шарфы, часы, парфюмерию. Сегодня один из сыновей Ферруччо — 40-летний Джеймс — отвечает за выпуск аксессуаров из кожи, а племянница Ферруччо Ангелика занимается развитием розницы в Италии. В целом к бизнесу, кроме вдовы основателя и его оставшихся в живых пятерых детей, имеют отношение 23 внука и другие родственники.
Главным прорывом Ферруччо Феррагамо считается профессионализация семейного бизнеса. В 2006 г. Ферруччо пригласил в качестве генерального директора фирмы аутсайдера Микеле Норсу. Как говорится, после не значит из-за, но с 2008 г. доходы компании выросли с 687,4 до 986,4 млн евро в 2011 г.
Решения о подключении к фамильному делу менеджеров со стороны всегда непросты, особенно если фирма оставалась семейной в течение нескольких поколений. Так получилось с L.L. Bean Inc., американским производителем одежды и снаряжения для туристов, рыбаков и фермеров, из захолустного американского штата Мэн. Основанная еще в 1901 г., компания благодаря высокому качеству своей продукции стала очень популярной среди сельского населения восточных штатов. В 1967 г., когда ее основатель Леон Леонвуд Бин умер, его место занял внук — Леон Горман. При нем L.L. Bean Inc. начала развивать продажи по почтовым каталогам и постепенно вышла на международный уровень (в Европу и Азию), открыв в 1995 г. интернет-торговлю. Тем не менее изменения с учетом современных рыночных условий происходили, по мнению руководства компании, недостаточно быстро. И в 2001 г. было-таки принято решение «влить свежую кровь»: 63-летний Леон Горман передал полномочия генерального директора L.L. Bean Крису Маккормику, первому управляющему, не имевшему отношения к семье Бинов.
Редко какая семья не имеет «скелетов в шкафу», и бывает, что это заметно отражается если не на бизнес-показателях, то на имидже фамильного дела. Например, владеющей BMW семье Квандт пришлось под нажимом общественности и прессы публично извиняться за своего предка Герберта Вернера Квандта. Он, с одной стороны, спас компанию от банкротства после Второй мировой войны, а с другой, как выяснилось, сотрудничал с гитлеровским режимом. Справедливости ради надо отметить, что в Германии того времени невозможно было найти ни одной, в том числе и семейной фирмы, которая с режимом бы не сотрудничала, но Квандтам пришлось заглаживать историческую вину публично и долго.
Семейные распри и вражда родственников могут наносить вред бизнесу, как, скажем, в случае с L’Oreal, а могут послужить его видоизменению и развитию. Пример — братья Ади и Рудольф Дасслеры, работавшие до середины 1930-х вместе на семейном предприятии Gebruder Dassler Schuhfabrik, но затем рассорившиеся и ставшие непримиримыми конкурентами. Это, как известно, привело к разделу компании и созданию двух самых узнаваемых брендов в мире спортивной одежды — Adidas и Puma. Вражда разделила маленький баварский городок Херцогенаурах, где примерно половина населения носила Adidas, а другая половина — Puma. Со временем, конечно, противостояние сошло на нет. Интересно, что внук основателя Puma Рудольфа Дасслера Фрэнк в 2006 г. удивил всех, работая на Adidas в качестве юридического консультанта. В 2009 г. фирмы закопали «топор войны», а их команды сыграли товарищеский футбольный матч в родном городе.
Старейшины
По мнению западных экспертов, средний жизненный цикл семейного бизнеса — 24-27 лет. Но, как и из каждого правила, из этого тоже есть исключения. Семейная строительная Kongō Gumi Co., например, просуществовала в Японии 1400 лет. В 578 году принц-регент Сетоку привез родоначальников семьи Конго в Японию из Кореи для строительства буддистских храмов. Осевшие на японских островах корейские «гастарбайтеры» возвели множество храмовых сооружений по всей стране, сохраняя семейный бизнес вплоть до 2006 г., когда Kongō Gumi была поглощена Takamatsu Corporation и спустя год обанкротилась.
Колокольная мастерская семьи Маринелли Pontificia Fonderia Marinelli в итальянском Аньоне, основанная в 1339 г., существует до сих пор. Колокола, отлитые фирмой, в штате которой насчитывается около 20 сотрудников, включая пятерых членов семьи Маринелли, звонят в Иерусалиме, Нью-Йорке, городах Южной Америки и Азии.
Семья Баровьер, владельцы компании Barovier-and-Toso с XIII века, до сих пор производящей муранское стекло — бокалы и светильники, в 1936 г. объединилась с другим семейным производителем — семьей Тосо. В Великобритании одним из старейших семейных бизнесов считается John Brooke-and-Sons — основанная в Хаддерсфильде в 1541 г. ткацкая фабрика. Компания, которая сейчас управляется пятнадцатым поколением семьи Брукс, поставляла сукно для формы британских и французских войск, а также для армии царской России.
Автор: Анна Коппола
Источник: журнал Компания
Семья 2.0
Вы обращали внимание на то как живут наши семьи?!
Я не хочу говорить, что так делают все, но в большинстве случаев каждый член семьи тянет в свою сторону — папе нравится рыбалка и он пропадает непонятно где целыми днями, мама тарахтит по телефону и общается с сомнительными подругами, брат постоянно сидит за компьютером, а я планирую создать миллиардную корпорацию. Каждый живет своими ценностями, непонятными другим.
И вот представьте, что в какой-то момент кому-то из вашей семьи нужна помощь (например стартовый капитал) — какими бы хорошими вы не были, но эту просьбу вы будете воспринимать в контексте своих целей — если меня сейчас попросят дать 1000 долларов на новую компанию, а я уже почти накопил на новый MacBook Air — эта просьба будет малоприятной и дискомфортной.
Что если сделать все по-другому
А теперь давайте перевернем ситуацию с ног на голову — у вас не семья, а клан — каждый из ваших близких и друзей знает цели и ценности других, вы поддерживаете друг дружку и с каждым днем ваш клан становится сильнее и богаче. И вот представьте себе, что в вашем окружении около 10 единомышленников (родители, братья, настоящие друзья, бабушки и дедушки, девушка) и перед вами открывается супер возможность, скажем, покупки 10% акций ВК или Фейсбук на ранней стадии становления. Вы собираете семейный совет из 10 человек и презентуете свою идею, отбиваетесь от критики, еще ярче видите позитивные стороны. Ваша идея прошла. И теперь каждый, веря в вас, дает столько денег, которыми он может рискнуть — в конечном итоге вы собираете 5000 долларов и осуществляете задуманное.
Вместо рассеянных целей и размытой перспективы вы помогаете друг другу, помимо материальной и моральной помощи, каждый член вашего клана чувствует себя нужным и незаменимым, каждый пытается помогать в меру свои скромных возможностей. Но любая скромная возможность умноженная на 10 равняется мощному сконцентрированному усилию.
Семья 2.0 = клан
Идея кланов совершенно не нова и она успешно воплощается в еврейской, кавказской и цыганских семьях. Они давно поняли, что два человека всегда сильнее чем один. Я вам предлагаю начинать создавать свой клан с себя, объединяйте свою семью и близких. В долгосрочной перспективе (10, 15, 20 лет) те принципы взаимопомощи и поддержки могут превратить вас действительно в мощное семейство, которому будет нипочем любой кризис и любая проблема (именно поэтому я для картинки к этому посту выбрал герб Ротшильдов).
Что нужно знать для того, чтобы создать свой клан:
Делитесь
Будьте готовы делиться всем, что у вас есть — знания, время, деньги, энергия. Показывайте своим примером, что если сегодня вы пришли на помощь, завтра и вам может понадобиться поддержка.
Создайте семейный совет
Решайте проблемы на семейном совете и постепенно вводите в него не только родственников, но и единомышленников, компаньонов, друзей, любимых. Ваш семейный совет должен знать к чему вы стремитесь и аккумулировать информацию и ресурсы вам в помощь.
Помогайте
В детстве мои родители дали мне совет, что если для меня ничего не стоит помочь человеку — помоги, а не отворачивайся. Возможно эта помощь будет единственной в данной сложившейся ситуации. Очень часто нам нужно сделать звонок или поднять свою пятую точку, чтобы решить проблему кого-то из близких, но лень и нежелание выйти из зоны комфорта нас останавливает.
Пропагандируйте
Как бы это глупо не звучало, но пропагандируйте то, что вы хотите создать. Даже если не все ваши родные захотят участвовать в ваших проблемах, они будут понимать, что вы делаете и рано или поздно присоединяться к вам. Вы можете даже создать семейный герб, на котором изобразите визуально то как вы видите вашу семью.
Будьте открытыми
Всегда озвучивайте свои проблемы и стремления. По многим примерам из своей жизни я знаю, что часто помощь и нужная информация исходит от тех, от кого ты даже ничего подобного не ждал. Культивируйте открытость в вашем клане — именно так вы будете создавать механизм, в котором каждый будет чувствовать свою незаменимость и желание помогать.
Что такое семейный клан
У вас есть два пути: создавать обычную семью или семейный клан. Второй путь более разумный. Для лучшего понимания изучим две модели построения семьи:
Атомарные (разобщенные) семьи
Ситуация, в которой живут большинство семей в современной России:
Денежный аспект
Среди них есть предприниматели, но скорость роста их бизнесов ограничена тем, что у них нет денег – например на покупку помещения для производства или магазина. Вынуждены занимать деньги у банков, а кредиты часто разоряют тех, кто их берет. Быть кому-то должным деньги, в большинстве ситуаций, это неразумно.
Потребительский аспект
Так как семьи маленькие, размеры покупок небольшие, то всё вынуждены покупать в розничных магазинах с максимальной наценкой. Не выгодно. Именно по этой причине западная пропаганда разрушает (атомизирует) семьи по всем странам, где у них есть влияние. Чтобы тратили денег больше, чтобы рынок сбыта был максимально ёмкий (большой).
Медицинский аспект
Когда у кого-то болезнь, то он борется с трудностями в рамках своей семьи. Нет базы проверенных врачей.
Защитный аспект
Если с кем-то из этих 30 семей кто-то сделает несправедливость (например с дочерью переспят и бросят), то заступаться за неё будут только родственники из одной семьи.
Воспитательной аспект
Образовательный аспект
Современная система образования несёт вред учащимся, через их инфантилизацию и оглупление. Школы и вузы готовят «грамотных потребителей». Переводя на русский, подавляющее число учебных заведений готовят необразованных людей, чтобы они с легкостью брали ипотеки и кредиты. Чтобы люди добровольно попадали в кабалу (кредитное рабство).
Пенсионный аспект
Помощь будут оказывать родителям дети только из одной семьи. Ограниченность ресурсов может иметь место быть. А если дети просто инженеры – тяжело деньгами может быть. Бывают случае что взрослые дети бросают родителей, или даже судятся с ними за деление их квартир (отжимают собственность, так как сами на неё заработать не способны).
Аспект страхования
Случись какой форс-мажор (дом сгорел или потерял муж работоспособность из-за травмы например) и семья окажется один на один с проблемой.
Аспект социализации
Семьи живут атомарно, а без общения с другими людьми, люди не счастливы. Очень часто люди из таких семей будут сталкиваться с одиночеством. Это проблема большинства людей из больших городов.
Семейные традиции
Их нет, нет связи поколений. Утеряна информация о Роде. Без осознания прошлого (тяжести событий) и логики действий своих предков, человек легко может скатиться в инфантилизм и бездетность (или малодетность, что отчасти схоже).
Когда у тебя в роду были герои, стыдно быть по жизни «пассивным овощем» или подкаблучником.
Политический аспект
Разобщенные семьи не могут повлиять на ситуацию в районе, городе, стране. Ими очень легко управлять, легко «промывать мозги», легко стравливать друг с другом. Принцип разделяй и властвуй. Подумайте почему из телевизора так много ненависти, а водка стоит так дешево?
Все что описано выше, справедливо для семьи из 7-8 человек, в реальности семьи состоят из 3-4 человек (муж/жена, один-два ребёнка, и родители) и все разобщены – там все еще хуже.
В современном мире человек действует в ситуации – один в поле воин. Это очень сильно затормаживает продвижение людей к их целям.
Случай из жизни
Отец-инженер, сын в 13 лет проявил себя как талантливый предприниматель, но отец не мог этого понять, оценить и принять, так как сам мыслил не как предприниматель, и осуждал занятие сына, продвигая ему свою идею идти на завод инженером.
Если бы эта семья входила в большой семейный клан, то там 100% были бы предприниматели (предпринимателей 3% из 100, 1 человек из 30, но в семьях предпринимателей их % выше), и тот сын мог пойти в ученики к уже действующему предпринимателю и достаточно быстро вырасти (достигнуть финансовой независимости) – скажем за 7 лет работы. С 13 до 20 лет.
В реальности он начал в одиночку и вырос к 30-32 годам. 10 лишних лет потраченной жизни, чтобы через кочки и ямы, потери и лишения прийти к цели. В семейном клане эти 10 лет были бы потрачены более разумно. Например на создание большой семьи, на помощь, поддержку и продвижение других членов клана, на помощь людям вне клана.
Пока человек не достиг финансовой независимости он, по сути, не свободен – раб денег, и не может заниматься тем, что разумно (альтруизм).
Чтобы годы не терять, нужно кланы создавать.
Семейный клан
Ситуация когда семьи объединены в клан. Главенство общих целей над личными (примат общего над частным). Девиз каждого: «Один за всех и все за одного».
30 семей, которые объединены в семейный клан, все семьи пытаются добиться благосостояния, защиты и развития в соответствии с коллективными возможностями.
Каждый член клана добровольно отдаёт часть своей свободы (труда, денег, энергии) в пользу клана, и пользуется возможностями, которые предоставляет клан. Помним слова Спинозы: «Свобода есть осознанная необходимость».
Изучим бенефиты (выгоды) от семейного клана его членам.
Денежный аспект
Например помещение под магазин стоит 5 миллионов рублей. 30 семей – по 166 тысяч рублей с каждой. Собственность оформляется на надежного члена клана. Далее предприниматель без процентов возвращает долг.
Талантливые предприниматели умеют приумножать деньги и клановая система позволяет выставить на передний край бизнеса самых сильных мужчин, которые побеждают чаще других.
Талантливые врачи умеют мастерски лечить людей и клановая система позволяет выставить не передний край врачебного дела самых сильных мужчин, которые вылечивают чаще других.
Талантливые учителя умеют мастерски обучать людей и клановая система позволяет выставить не передний край учебного дела самых сильных мужчин, которые «создают (выпускают в свет) гениев» чаще других.
и так далее по аналогии. То есть большой семейный клан позволяет создать собственную инфраструктуру почти полностью закрывающую потребности членов клана. Эффективное разделение труда это разумно.
Свой семейный клан позволяет создать свой социум, живущий по правде и справедливости. Кстати так многие мусульмане живут – они видят нравственную деградацию большинства людей в России и живут своими кланами, в которых нравственность не пустое слово, но правило для жизни.
Потребительский аспект
Клан из 30 семей может большинство продуктов и товаров закупать по оптовым ценам. Можно свой магазин продуктовый сделать без наценки. Одежду из Китая покупать раз в квартал по цене в 10-20 раз ниже чем в магазинах.
Медицинский аспект
В идеале врачи должны работать на полностью альтруистичной основе. Деньги должны к ним поступать безусловно (без привязки к пациентам), в необходимом по числу людей в их семьях объеме. Крупный семейный клан может сделать свой медцентр (и это разумно), в котором члены клана будут лечиться бесплатно. Современна платная и бесплатная медицина в России, в подавляющем своем большинстве, не отвечает критерию разумности.
Если клан маленький, то он может создать базу проверенных врачей и лечиться у них. Соответственно определённая сумма лечения оплачивается из средств клана. Когда у кого-то болезнь, то он борется не в одиночку, а его поддерживает клан.
Защитный аспект
Если с кем-то из этих 30 семей кто-то сделает несправедливость, то заступаться за него/неё будут примерно человек 70 взрослых мужчин из клана. При таком раскладе все члены клана будут максимально защищены, а по факту люди будут боятся делать несправедливость, если будут знать что этот человек входит в такую многочисленную и сильную семью.
Профессия полицейского, охранника = защитник, так же как и врач, является альтруистичной и клан может отправлять своих членов работать в полицию, если у кого-то будет к этому желание и тяга.
В семейных кланах подобные прецеденты будет просто физически не возможны, потому что половозрелые девушки будут охраняться отцом, братьями и собственной службой безопасности, работающей по чести.
Воспитательной аспект
Наставники, учителя это, так же как врачи и полицейские, альтруистичные профессии. Клану под силам содержать своих собственных наставников, которые будут проводить постоянную исследовательскую работу по анализу различных стратегий поведения для выработки лучших решений + обучать мужчин, женщин и детей клана.
В плане проблем с воспитанием жен и детей в клане каждый отец не один. Одна голова хорошо, а много лучше. На помощь каждому отцу клана приходит общая идеология клана.
Образовательный аспект
Правила, идеологию клана формируют самые успешные отцы семейств. Их положительный опыт применяют все, кто хочет роста и развития в клане.
Всегда есть старшие в клане. Главы (наставники) десятков отцов семей, главы над десятниками, главы над сотниками, главы над тысячниками и так далее.
Старшие выполняют роли учителей и судей в клане.
Пенсионный аспект
Аспект страхования
Та же тема с детьми сиротам, если отец погиб или умер по болезни – родственники, живущие рядом поддерживают жену и детей. Клан своих не бросает. Не предает. Никто кроме нас.
Аспект социализации
Семейные традиции
Они развиваются. Наставники клана пишут свои книги как лучше жить (правда всегда одна), которые передаются последующим поколения и корректируются следующими наставниками с учетом специфики будущего. Закон должен описывать настоящее, а не прошлое. Ведутся записи информации о Роде. Типа летописи. Героические и не очень поступки предков нужно знать, чтобы повторять первые и не повторять вторые.
Политический аспект
Семейный клан, группа сильных мужчин, отцов представляет собой ту силу, которая может влиять на жизнь в районе и небольшим городе. Группа семейных кланов уже может влиять на ситуацию в большом городе или в стране.
Изучите историю семейных кланов Ротшильдов, Рокфеллеров. Да эти кланы несут людям зло, а что если будут в силе кланы, которые за добро и альтруизм? Смогут ли у них выиграть конкуренцию кланы, которые за банковский процент и высасывание из простых людей соков (паразитизм)? Нет не смогут.
Семейный клан это разумная форма самоорганизации людей. При условии, что он построен на принципах человечности и справедливости конечно. Способность самоорганизовываться это то, что отличает победителей от проигравших. Подумай об этом.
Мысли
Так вот, это не верно. Патриархальная семья в клановом варианте предоставляет каждому конкретному человеку из клана настолько значительные и жизненно важные возможности (недостижимые в безклановой системе), что не заметить и не понять, что в кланах жить разумнее – невозможно. При условии что человек достаточно развит (образован), для того чтобы стать альтруистом конечно. Группа эгоистов перегрызется, а двигаться по жизни разумно лишь с теми мужчинами, которым откроешь спину, и не боишься туда «нож» получить, но и сам не должен предать, а спину братья тебе открывать будут. Доверие.
Жизнь свою отдай, а брата не предай.
Жизнь тела человека ничто по сравнению с единством семейного клана. Альтруизм.
Ставить общие цели на более высокое место, чем личные выгодно, потому что при этом получается работать в коллективе, а в коллективе возникает эффект синергии. Это когда 1+1+1+1+1=500, если бы работали по одиночке, то было бы так: 1, 1, 1, 1, 1 – итого 5 на всех.
Чтобы понять разумность коллективизма, нужно просто изучить истории жизни достаточно большого количества людей не из кланов и из кланов, а после сравнить. Успехи вторых сами все покажут. Семейные кланы это способ концентрировать энергию (человеческий капитал, финансы, активы) в одном направлении.
Разобщенные семьи можно сравнить с лампочкой, которая висит в деревне на столбе, светит во все стороны и в итоге освещает мало места. Семьи, объединенные в единый клан, можно сравнить с лазером, ненаправленным в одну точку и прожигающим любые препятствия на своём пути. Во втором случае энергетические затраты такие же как и в первом, а эффективность на порядок выше.
Семейными кланами (диаспорами) живут китайцы, итальянцы, люди из Кавказа и Средней Азии.
Обращаю внимание на то, что семейный клан должен иметь законную линию поведения (разумная политика), если идти по пути нарушения закона, то клан будет тормозиться в развитии из-за посадок в тюрьму людей из него, нарушающих закон. Честно действовать разумнее.
Хорошо вот вы приняли решение создать свой семейный клан. Поздравляю, вероятно это одно из самых важных решений в вашей жизни.
По количеству детей одна женщина может родить 10 детей. Соответственно, если у вас одна жена, вы можете создать семейный клан.
Лучшее что может сделать отец для своих детей, это создать семейный клан, так как в этом есть любовь. Чем более клан будет многочисленный, тем лучше, потому что мы не знаем какие трудности придётся преодолевать нашим детям в будущем, а чем более сильный семейный клан, тем более сложные испытания он с успехом сможет пройти.
Подумайте теперь об отцах, рождающих одного-двух детей и о матерях одиночках. К какому будущему они готовят своих детей? Полагаю что к безрадостному, но сами они этого не понимают из-за недостатка образования.
Кланы так же можно создавать не по кровному родству, а по идеологическому. Если вы альтруист и дружите с другим альтруистом, то вам разумно объединиться в семейный клан. Это хорошо, потому что ваши дети смогут заключать браки – дети альтруистов создают надёжные, не распадающиеся семьи, потому что они не могут предать, так как являются альтруистами.
Один в поле не воин.
Хотите изучить тему построения семейного клана глубже? Я к вашим услугам.