что такое рдс выплата
Межрегиональное управление Службы Банка России по финансовым рынкам в Волго-Камском регионе (г. Казань)
420021, Республика Татарстан
г.Казань, ул. Московская, д.53/6
тел.: (843) 264-69-09
e-mail: fcsmrt@mi.ru
Решением Арбитражного суда Волгоградской области от 15.07.1997 АОЗТ «РДС» признано банкротом. Решением второго заседания Арбитражного суда Волгоградской области от 01.09.1997 было открыто конкурсное производство, назначен конкурсный управляющий. Определением Арбитражного суда г. Москвы срок работы конкурсного производства был продлен до 09.09.2009. Заседание Арбитражного суда по вопросу конкурсного производства отложено до 16.11.2009. Адрес конкурсного производства: 105120, г. Москва, ул. Нижняя Сыромятническая, д.5/7, строение 2, 8 этаж, офис 836, тел. (495) 642-94-76.
22.12.2009 АОЗТ «РДС» исключено из Единого государственного реестра юридических лиц (далее – ЕГРЮЛ) как недействующее юридическое лицо, о чем Межрайонной Инспекцией Федеральной налоговой службы России № 9 по Волгоградской области внесена соответствующая запись в ЕГРЮЛ.
Для получения более подробной информации в отношении исключения АОЗТ «РДС» из ЕГРЮЛ рекомендуем обратиться в Межрайонную Инспекцию Федеральной налоговой службы № 9 по Волгоградской области по адресу: 400078, г. Волгоград, пр. Ленина, 67, а, телефон: (8-8442) 74-22-22, факс: (8-8442) 73-24-13.
АОЗТ «РДС» включено в Перечень финансовых компаний, по которым Федеральный общественно-государственного фонд по защите прав вкладчиков и акционеров (далее – Фонд) производит компенсационные выплаты.
По всем вопросам компенсационных выплат следует обращаться в Фонд по адресу: 105037, г. Москва, Е-37, городок им. Баумана, южный корпус, 1 этаж, телефоны: 8‑499-166-44-25, 8-499-166-44-48. Адрес в сети Интернет:http://www.fedfond.ru/.
Данная справка получена с сайта ФСФР России и действительна по состоянию на 17.07.2012.
«Русский дом селенга». Как два комсомольца сделали Волгоград столицей финансовых пирамид
Друзья-комсомольцы
Основатели РДС Александр Соломадин и Сергей Грузин сошлись благодаря общей любви — к деньгам и комсомолу. Соломадин был первым секретарём райкома Тракторозаводского района Волгограда, а затем возглавлял волгоградский Комитет по делам молодёжи. Под его началом в комитете трудился Грузин, один из бывших комсомольских лидеров Волгоградского машиностроительного техникума.
В 1992 году 30-летний Соломадин и 23-летний Грузин регистрируют ТОО «Русский дом селенга», в котором первый становится президентом, а второй — его заместителем. На название фирмы их вдохновила вовсе не впадающая в Байкал река. Селенг — это одна из форм привлечения денежных ресурсов, при которой физические или юридические лица передают права на пользование своим имуществом (деньгами, ценными бумагами, земельными участками, предприятиями, зданиями и т. д.), оставаясь при этом собственниками.
Сейчас этот метод успешно используется для оказания финансовой помощи компаниям и обострения конкурентной борьбы на денежном рынке, которая приводит к снижению цен. Но инвестиционный рынок в России начал регулироваться только с выходом соответствующего указа Ельцина в 1994 году, а в 1992-м у финансовых мошенников ещё были развязаны руки.
Рекламный проспект РДС
План по спасению Волгограда
Пользуясь своей известностью и положительной репутацией в Волгограде, Соломадин и Грузин предложили жителям схему возрождения региона, согласно которой волгоградцы вкладывают деньги на селенг в РДС, а компания уже инвестирует в строительство жилья и коммерцию.
Но вскоре схема была упрощена до принятия средств под проценты. Смысл затеи заключался в том, что РДС мог собирать денежные вклады от частных и юридических лиц и не считаться при этом кредитной организацией или банком. Между компанией и вкладчиком заключался «договор селенга» — найма имущества клиента в виде некоторой суммы денег. По словам юристов РДС, эта формулировка позволяла избежать «противоречий с Уголовным кодексом», который запрещает гражданам ссужать деньги под проценты, минуя банковские учреждения и другие финансовые институты.
Жители города массово понесли свои деньги мошенникам, что вызвало появление других аналогичных компаний. Но денежный поток не был бесконечным, и вложения быстро прекратились, как и деньги у волгоградцев. Возникла необходимость выйти за пределы региона. Таким образом, в течение двух лет РДС открыл 73 филиала и 800 представительств в 76 городах России.
Ударники капиталистического труда
С апреля по август 1993 года РДС выпускал подписку на акции АО «Союз-С». Теперь подписчикам обещали не огромные проценты, а работу на благо России: «оздоровление экономики путём взаимозачёта долгов предприятий» и т. д. Кроме того, был предусмотрен сценарий на случай провала — выплаты по 7% в месяц для всех вкладчиков. Но Министерство финансов объявило подписку незаконной, так как РДС не зарегистрировал проспект эмиссий акций, и уже спустя четыре месяца компания объявила о возврате денег вкладчикам.
Примечательно, что за такой короткий срок в «Союзе» была принята собственная конституция, введена своя валюта «рэс», учреждены титулы и награды. Ордена, которыми награждали особо отличившихся сотрудников, были сделаны из золота и украшены бриллиантами. На момент производства их стоимость оценивалась в 670 млн рублей (здесь и дальше все денежные величины указаны в неденоминированных рублях. — Прим. «Секрета»).
Где деньги
В августе 1993 года в одном из самолётов в аэропорту Иркутска налоговая полиция обнаружила мешки с деньгами, которые занимали 26 мест багажа и весили 1350 кг. Правоохранительные органы установили, что груз принадлежал РДС. В компании так и не смогли ответить, какую сумму денег они пытались транспортировать в Омск. Известно, что она не была учтена в бухгалтерских документах.
Проблемы с законом и арест
В 1994 году государство усилило контроль за финансовыми организациями. В июне президент подписал указ «О защите интересов инвесторов», согласно которому все привлекающие денежные средства организации были обязаны до 1 января 1995 года получить лицензию на осуществление деятельности. РДС в лицензии отказали, зато компания получила временное разрешение до 1 марта. Но с одним условием: ей нужно было перейти с селенгируемых вкладов (которые не значились нигде, кроме как у РДС) на выпуск каких-либо ценных бумаг. Это сделано не было, и после назначенного срока компания стала полностью вне закона.
В тот же период начались частые проверки РДС. Помимо того что у компании отсутствовала лицензия, её руководство также не вело отчётность и не платило налогов. Только по одному ростовскому филиалу РДС сумма задолженности перед бюджетом вместе со штрафными санкциями составила 68,7 млрд рублей. По словам бывшего зампредседателя Комитета экономики и финансов Волгоградской области Алексея Козенко в компании сами усложняли ситуацию: не раскрывали информацию о себе, не давали проводить независимый аудит, не публиковали баланс, не предоставляли информацию о том, куда вкладываются средства вкладчиков. Также в 1994 году начались проблемы с выплатами по вкладам.
Спустя год компанию признали банкротом и начали распродавать её имущество. Было найдено имущества на 460 млрд рублей, но этой суммы не хватило для погашения всех выплат, так как вкладчиками РДС стали около 2,7 млн человек, которые в совокупности вложили в компанию почти 2,8 трлн рублей. Кроме того, по данным волгоградской прокуратуры, все заключённые компанией договоры не имели никакой силы. В 1995 году деятельность РДС по решению суда была прекращена, в 1997-м его признали банкротом.
В 1996 году Грузин и Соломадин были арестованы по обвинению в мошенничестве и растрате. Следствие закончилось только в 2000 году, материалы уголовного дела составили 410 томов. Руководители РДС получили по девять лет строгого режима с конфискацией имущества, однако вышли на свободу уже через год по УДО. Сейчас оба проживают в Волгограде и ведут легальную деятельность.
Российский дрифт: сколько можно заработать на умении управлять машиной в заносе?
19–20 октября на «Сочи Автодроме» проходит финальный этап Российской дрифт-серии, второго по популярности автоспортивного события в стране после «Формулы-1». Чемпионат существует с 2009 года, а в 2019-м собирает в среднем по 10 000–12 000 зрителей за этап и зарабатывает больше 80 млн рублей в год. Forbes узнал у участников РДС, как стать профессиональным дрифтером, можно ли на этом заработать и сколько стоит содержать команду в чемпионате по дрифту.
Как стать профессиональным дрифтером?
Илья Федоров, пилот команды Aimol Racing:
— В начале нулевых в интернете появились видеоролики крутых японских дрифтеров. Мы смотрели, восхищались и пытались повторить их трюки на улице. Я тогда жил в Хабаровске, работал оператором на местном телеканале. У меня был небольшой грузовичок типа «Газели», на нем и учился дрифтить. Зимой получалось немного, а летом разгонялся, затягивал ручник и проезжал некоторое расстояние боком — на этом и весь летний дрифт. Потом выменял отцовский грузовичок на Toyota Mark 2, следом взял Nissan Silvia, эта машина для дрифта лучше подходит. Я и на работу на ней долгое время ездил. А по вечерам тренировались с друзьями на площадке возле хоккейного стадиона. В 2006-м впервые участвовал в соревнованиях. На набережной нам выделяли часть аллеи, отгораживая зрителей ленточкой. У меня неплохо получалось, и в 2009-м я решил заявиться на гонки во Владивостоке. Поехал на своей машине, в ней же и ночевал. 15 000–20 000 рублей обошлись дорога и шины. В 2011-м у меня появился спонсор — магазин шин из Хабаровска. Сначала дали 150 000 рублей на участие в супер-дрифт-битве в Красноярске, потом заключили контракт на год, затем продлили. Четыре года они меня поддерживали, а когда сотрудничество прекратилось, в качестве бонуса мне оставили машину.
В 2013 году съездили с Гочей Чивчяном на соревнования в Японию. И впечатление было такое, будто мы в космос попали. Машины, организация гонки — все на запредельном уровне. Пилоты — боги. Выступил я неудачно — въехал в стену, но все равно чувствовал себя участником очень крутого события.
В 2014-м я перебрался во Владивосток, стал тренером и пилотом на автодроме «Прим Ринг». В 2017-м меня пригласили пилотом в команду Aimol Racing, то есть мне предоставили автомобиль, шины и возможность участвовать в гонках РДС. Дорогу и проживание оплачивал сам. За год набежало около 400 000 рублей. Но я неплохо себя проявил и уже в следующем году стал постоянным сотрудником команды на зарплате. В мои обязанности входит не только выступление на этапах РДС (их всего 6 в году), но и участие в различных промо-мероприятиях, настройка автомобиля и много другой рутинной работы. Плюс еще работаю дрифт-тренером на трассе в Мячково. В сумме зарабатываю около 1,5 млн рублей в год.
Можно ли заработать на команде по дрифту?
Георгий Чивчян, пилот и владелец команды «Форвард Авто»:
— Дрифт в России сейчас очень круто развивается, но пока еще у нас не дошло до того, чтобы пилоты этим зарабатывали. В РДС соревнуются около 40 гонщиков, и у многих есть спонсоры, но вкладывают ребята еще больше, чем получают. А есть те, кто вообще без партнеров, да еще и на подиум заезжают. Я тоже первые пять-семь лет ездил на свои деньги. Но мне повезло, у меня была возможность выдернуть какую-то сумму из бизнеса, тем более он тесно связан с автомобилями. У нашей семьи сеть магазинов автозапчастей — в Красноярске, Москве и Краснодаре. Поначалу я увлекся дрифтом как хобби. Но тогда это стоило адекватных денег, а потом чемпионаты стали развиваться — пришлось искать спонсоров и диверсифицировать бизнес. Например, мы теперь строим под заказ машины для профессионального дрифта — на одно авто может уйти до полугода, стоить будет 6–8 млн рублей. Сейчас у нашей команды девять спонсоров, в основном бренды автозапчастей. Это наши давние партнеры, но каждый год мы пересматриваем условия сотрудничества. Чем серьезнее спортивные цели, тем больше расходы на их достижение. Например, мы купили фуру для переездов между этапами, сделали вторую машину, чтобы не гонять одну из Владивостока в Москву и обратно, организуем павильон для спонсоров на этапах РДС. Плюс в команде работают 12 человек: механики, инженеры, видеооператоры. Когда в конце года сводишь баланс, от спонсорских взносов ничего не остается, наоборот — обычно еще 30% я добавляю из бюджета компании. Но мы рассматриваем это как маркетинговые расходы.
Сколько стоит команда в дрифте?
Константин Копылев, team-менеджер «Лукойл Рейсинг HGK Дрифт»:
Миллиарды на колесах. На чем ездят участники списка Forbes
Миллиарды на колесах. На чем ездят участники списка Forbes
Мифов нет
Рубрики
Свежие записи
Архивы
Календарь
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 |
Смотрите также
Популярные метки
ФАРАОНЫ ФИНАНСОВЫХ ПИРАМИД: «РДС»
В начале девяностых годов XX века в России появились тысячи фирм-однодневок, занимавшихся мошенническим выкачиванием денег у населения. У истоков российских финансовых пирамид стояли бывшие комсомольские вожаки из Волгограда — 30-летний Александр Саломадин и 23-летний Сергей Грузин. В 1992 году они зарегистрировали финансовую компанию АОЗТ «Русский Дом Селенга» (сокращенно «РДС»). Термин «селенг» — придумали сами. Он означал заем денег у населения для вложения в будущие предприятия «РДС».
Грузин и Саломадин обещали волгоградцам вложить их средства в строительство жилья и коммерцию, но потом решили упростить схему — и стали просто брать деньги под огромные проценты. «Я не говорю вам, дорогие волгоградцы, что я работаю для вас, — выступал Александр Саломадин. — Мне нужны ваши деньги. Я готов вам за них платить. Вас устраивает вклад — давайте. Нет, — я буду искать деньги в другом месте».
Почти сразу деятельностью «РДС» заинтересовались волгоградские чекисты. Они предупредили правоохранительные органы и администрацию области, что обещанные селенгом проценты нереальны, и подобная игра может закончиться катастрофой. Однако прокуратура сослалась на несовершенство законодательства, а губернские власти сами были втянуты в эту финансовую аферу. Первые лица области говорили: «»РДС» — хорошие ребята, не мешайте им работать». Более того, на определенном этапе деятельность фирмы была выгодна государству. «РДС» выкачивал из карманов населения миллиарды инфляционных, ничем не обеспеченных рублей.
В начале 1993 года арбитражный суд Волгоградской области все-таки признал деятельность «РДС» по сбору денег у населения незаконной. «Учредители ТОО Саломадин и Грузин внесли в его уставный капитал всего по 5 тысяч рублей, — объясняла позже свое решение судья Светлана Глушкова. — А счет собранных денег уже тогда пошел на сотни тысяч. Закономерен вопрос: под какие же гарантии берут эти деньги?»
«Русский Дом Селенга» продолжал строить свою империю, хотя Высший арбитражный суд дважды отклонял поданные руководством фирмы кассационные жалобы и тем самым дважды подтверждал законность первоначального решения. Государство позволило мошенникам прокручивать аферу.
Когда у волгоградских вкладчиков деньги кончились, Саломадин и Грузин начали собирать деньги в других областях России. «РДС» открыл 73 филиала и 800 агентств в 72 городах России.
Наличные средства привозили в подвал дома на окраине Волгограда. По полу были разбросаны мелкие купюры, их часто за ненадобностью сжигали. Клиентами компании становились не только рядовые граждане. Здесь отмывали взятки чиновники, приумножали общаки преступные группировки.
«Русский Дом Селенга» заключил 2,4 миллиона договоров на сумму 2 триллиона 837 миллиардов рублей. На эти деньги была основана целая империя под общим названием «Союз-С». «Прибыль зарабатывается не в самом «РДС», — пояснял Саломадин. — «РДС» входит в систему предприятий «Союз». Это огромная система, которая объединилась общей целью зарабатывания денег».
Первое время «РДС» функционировал исключительно как финансовая пирамида. Проценты первым вкладчикам выплачивались за счет вновь прибывших. На чем держалась «пирамида»? Деньги «перекачивались» через инвестиционную компанию «Союз-С» в банки и коммерческие структуры. Более сорока супермаркетов входили в сеть «Русской торговли». Под эгидой «РДС» возникали транспортные предприятия, издательства, казино, туристические фирмы, были организованы двадцать четыре банка, и даже авиакомпания «РДС-АВИА» с четырьмя самолетами. Немалые деньги вращались в фирме «Гражданская безопасность». В нее входила фельдъегерская служба и охрана руководителей «Союза-С». Инвестиционный план «РДС» был расписан на несколько лет вперед. Саломадин и Грузин хотели распространить свою деятельность не только на ближнее зарубежье, но и на Китай, Аргентину, Конго.
Александр Саломадин уже не хотел размениваться по мелочам: «Большие деньги можно делать только большими деньгами и в больших объемах. Поэтому «РДС» не занимается проектами менее пятидесяти миллиардов». Он издал указ, в котором «РДС» провозглашался империей с собственным флагом, гимном, гербом, конституцией. Причем конституция «Союза» предусматривала главенство собственных законов над российскими. Вводилась система чинов, учреждались ордена из золота и драгоценных камней. По этому указу любой из учредителей «РДС» мог войти в хранилище и взять столько денег, сколько ему требовалось. В офисах, куда вход простым смертным был заказан, царила богемная обстановка. Внутри империи «Союз-С» существовала своя расчетная единица — так называемый рес.
В «РДС» и пяти своих дочерних фирмах Саломадин и Грузин сами себя назначили руководителями и сами установили себе зарплаты, премии, и даже «спецнадбавки за особо сложную и ответственную работу». Так, только в ТОО «Русская торговля» они получали «спецнадбавки» по 20 тысяч долларов ежемесячно, а затем увеличили их до 64 тысяч… И вели себя как небожители. «Я Саломадина видела лишь раз, — говорит бывший бухгалтер «Русской торговли». — Да и то не живьем, а по телевизору». По официальным данным Саломадин и Грузин получили более 14 миллиардов рублей. По их словам, большая часть денег уходила на взятки.
Солидные средства тратились на покупку дорогих иномарок, квартир и другой недвижимости, ювелирных изделий, переводились под проценты наличные счета. А когда аналогичная волгоградская фирма «Заря России» начала переманивать вкладчиков к себе, Саломадин и Грузин тут же «благородно» предупредили население: «Вы подвергаетесь опасности стать жертвами мошенников!» Через прессу и телевидение они также объясняли преимущества вложения денег по договорам селенга по сравнению с существующими процентными ставками Сбербанка РФ. Граждане забирали вклады из Сбербанка и несли их в «Русский Дом Селенга». Это вызвало озабоченность государственных финансовых структур. И не только финансовых.
21 июня 1994 года вооруженные налоговые полицейские ворвались в офис нижегородского филиала «РДС». Уложив сотрудников на пол, они вскрыли автогеном двери хранилища. Все наличные, не пересчитывая, рассовали по мешкам. Забрали документы, списки вкладчиков, и увезли в неизвестном направлении. Только на следующий день стало известно, что деньги, собранные «РДС» со всего Поволжского региона, а это около 6 миллиардов рублей, были доставлены в банк «Прогресс». Именно в этом банке имела счета нижегородская администрация.
Губернатор Борис Немцов публично заявил, что победит в конкурентной борьбе с «РДС». Проверив конфискованные документы, налоговые органы не нашли никаких нарушений. Но деньги не только не вернули, а еще и потребовали выплатить 14 миллиардов рублей штрафов. Силовое изъятие денег вкладчиков, наверное, и было результатом конкурентной борьбы. Средства «РДС» навсегда растворились в бюджете нижегородской области.
Весть о погроме в денежном хранилище «РДС» мгновенно разнеслась по Нижнему Новгороду. Вкладчики ринулись к офису, чтобы забрать свои сбережения. Но хранилища были пусты.
Атаки налоговой полиции продолжались. В августе 1994 года инкассаторский самолет «Як-42», принадлежавший авиакомпании «РДС-АВИА» должен был вылететь из Иркутска в Волгоград. Подразделение налоговой полиции перекрыло взлетную полосу. Службе безопасности, сопровождавшей груз, было приказано не сопротивляться. Полицейские вынесли из салона самолета двадцать восемь мешков с деньгами. Две тонны плотно перевязанных купюр. Это были деньги вкладчиков из разных городов Сибири — более семи миллиардов рублей.
Чиновник налоговой полиции Лесков заявил, что таким образом полицейские воплощали в жизнь президентский Указ «О своевременном внесении налогов в бюджет». Правда, у налоговой полиции был и свой интерес. Значительная часть конфискованных денег доставалась полицейским в виде премии. И чем больше они изымали средств, тем больше зарабатывали.
В сентябре 1994 года исполняющий обязанности директора налоговой полиции России Ямпольский подписал инструкцию, в которой определил способы и методы изъятия наличных денег из филиалов «РДС». По всей стране покатилась волна конфискаций. В Ростове было изъято и наложено штрафных санкций на общую сумму — 68 млрд. рублей, в Хабаровске — 7 млрд., в Астрахани — 17, в Башкортостане — 13, в Твери — 3,6. Всего в бюджет перекочевало более 200 млрд. рублей. Империи Саломадина и Грузина зашаталась.
К началу 1995 года налоговые органы конфисковали у «Русского Дома Селенга» более двухсот миллиардов рублей. Деятельность фирмы была прекращена решением суда. Предприятия «РДС» не работали, а вкладчики штурмовали офисы компании. Саломадин с Грузиным спрятались в своем особняке. Сотрудники региональных филиалов лихорадочно растаскивали то, что осталось от могущественной империи.
В мае 1995 года в отношении руководителей АОЗТ «РДС» прокуратурой Волгоградской области были возбуждены уголовные дела. Со всех концов страны поступали иски вкладчиков. Люди умоляли вернуть вложенные ими деньги, а еще «премии-селенги» по ним, и еще, желательно бы, и компенсировать моральный ущерб. Однако подавляющее большинство вкладчиков даже не были признаны потерпевшими. А из 15 тысяч поданных исков суд удовлетворил только первые триста.
В октябре 1996 года Саломадин и Грузин явились добровольно на допрос к следователю. Они и представить не могли, что на них наденут наручники. Основателей «РДС» арестовали прямо перед выборами губернатора. И многие в ту пору расценили этот акт как политический: «Вот посмотрите, пройдут выборы — отпустят».
Не отпустили. Более трех лет архитекторы финансовой пирамиды отсидели в душных, переполненных камерах СИЗО. Грузин попал в камеру, где вместо десяти человек обитало более тридцати. Саломадину сокамерники предложили самому выбрать нары. Уважили.
Тем временем имущество «РДС» продавалось за бесценок. Известно, например, что часть принадлежащих компании автомобилей приобрел по бросовым ценам председатель суда, выносивший решения о распродаже имущества пирамиды. С молотка ушли 48 автомобилей, пять квартир, три особняка. Семь компьютеров, в которых хранился реестр вкладчиков, отдали военкомату. Четыре самолета «РДС-АВИА» стоимостью около пятидесяти миллионов долларов нижне-волжская таможня арестовала якобы за нарушение таможенных правил. А затем, без решения суда, их просто конфисковала и за бесценок продала Газпрому. Деньги ушли государству, а о вкладчиках никто не побеспокоился.
Саломадин и Грузин обвинялись в мошенничестве в крупном размере, включая совершенное организованной группой присвоение и растрату вверенного им имущества. Масштабы уголовного дела впечатляют. Только обвинительное заключение составило солидный том в 300 страниц. А для хранения 413 томов с материалами, отражающими деятельность фирмы, суду пришлось даже выделить специальное помещение. Саломадин и Грузин осилили несколько десятков томов, после чего отказались от законного права знакомиться с материалами до процесса и попросили направить дело в суд. Саломадина обвинил в крахе «РДС» государство. «Мы прошли все — от кремлевских кабинетов до волгоградских казематов, — сказал он. — Законы в государстве позволяли создать такую структуру, как «РДС»».
Вкладчики также были недовольны властью. Владимир Назаров, представившийся на процессе как «типичный рядовой вкладчик», выразил мнение большинства пострадавших: «В зале нет главного обвиняемого — государства. Или, если точнее, представляющих его чиновников. Ведь они в отличие от нас наверняка понимали, что дело закончится обвалом финансовой «пирамиды»».
2 февраля 2000 года в Краснооктябрьском районном суде Волгограда процесс над руководителями АОЗТ «РДС» Грузиным и Саломадиным завершился обвинительным приговором и лишением их свободы на девять лет с конфискацией имущества и отбыванием наказания в колонии общего режима. Из приговора суда: «…Саломадин с Грузиным в период с 1992 по 1996 годы завладели денежными средствами вкладчиков в размере 2 триллионов 837 миллиардов рублей, из которых 2 триллиона выплатили гражданам по договорам «Селенга», а оставшуюся сумму растратили на открытие и содержание филиалов, банковско-коммерческих структур и выплату зарплаты обслуживающему персоналу…».
Саломадин и Грузин отсидели (с учетом времени, проведенного в СИЗО) лишь половину срока, и в июле 2001 года вышли на свободу.
Сотрудников офисов «рдс», во время»проверки», на пол не укладывали! В остальном — всё правильно. Добавлю лишь, что после закрытия финансовой компании чиновники не побрезговали собрать деньги с вкладчиков на судебные издержки, давая понять последним, что есть возможность вернуть свои вклады. Словом, шакалы, доедающие объедки… Что касается подвалов, где, якобы, валялись деньги, то это очередной миф. Деньги вывозились фельдъегерской службой в Волгоград, в центральный офис — городок с финансовой и охранной инфраструктурой, с каменным забором по периметру. Зная, что произойдет очередной «вывоз капитала» из нижегородского филиала, руководство «РДС» предложило укрыть деньги, оформив их через бухгалтерию как «отправленные» в Волгоград. Я не согласился, о чем, сегодня, сожалею. «РДС» — самая крупная финансовая пирамида за всю историю России. «МММ» — вялоползущая каракатица в сравнении с этим финансовым монстром. «Тишина» в отношении этой структуры объясняется тем, что уж слишком много высокопоставленных чиновников замаралось…
Значит действовали правильно, замарав как можно больше шакалов. Надо было активнее мазать дерьмом Ельцина + приближенных к нему, тогда бы и свалили по тихому, прихватив пару тройку миллионов баков.